Die Kosten (und Vorteile) der Mitarbeiterumsatzumsatze

Der Umsatz der Mitarbeiter ist teuer. Laut Gallup, einem statistischen Forschungsunternehmen, kostet es ein Unternehmen zwischen einer Hälfte und dem doppelten jährlichen Gehalt eines Mitarbeiters, wenn er abreist.

Möglicherweise stehen Sie den Kosten für die Rekrutierung, Ausbildung und Warten darauf, dass ein Mitarbeiter zwischen sechs und acht Monaten kompetent generell wird. Die Kosten für den Austausch eines Arbeitnehmers werden jedoch möglicherweise nicht immer versenkt werden. Der Opportunitätswert des Ersetzens von Mitarbeitern kann höher sein als die Kosten für den Verlust von Mitarbeitern.

Opportunitätswert zukünftiger Mitarbeiter sind die möglichen Einnahmen, Ideen oder positiven Veränderungen, die sie mitbringen könnten. Wenn dieser Wert höher ist als der Wert, den der Mitarbeiter, der eingebracht hat, oder höher als die Kosten für den Verlust dieses Mitarbeiters, war es vorteilhaft, diesen Mitarbeiter zu verlieren.

Hohe Kosten für die Umsatzberufung

Die Rekrutierungskosten können je nach Ihrer Organisation und dem Niveau der Position hoch oder niedrig sein. Ein Lebensmittelgeschäft, in dem ständig Kassierer rekrutiert und eingestellt werden.

Wenn Sie jedoch nach einem Chief Information Officer suchen-ein hochspezialisierter Job-es kann einige Zeit in Anspruch nehmen, um die richtige Passform zu finden. Die Zeit- und Mitarbeiterzeiten, die benötigt werden, um das Richtige zu finden, kann kostspielig sein.

Sobald Ihr Team die richtige Passform für Ihre Öffnung gefunden hat, muss es trainiert werden. Die Kosten für die Ausbildung, während die Zeit des neuen Einsatzes zahlt, erhöht auch die Kosten.

Es dauert in der Regel sechs bis acht Monate, bis eine neue Miete vollständig produktiv wird. Selbst hochqualifizierte und erfahrene Mitarbeiter können so lange dauern, bis sich neue Verfahren und Prozesse anpassen können.

Wenn der Umsatz gut für Ihr Unternehmen ist

Nicht alle Mitarbeiterumsätze sollten als negativ angesehen werden. Ein bestimmter Umsatzanteil ist gut und kann einem Unternehmen zugute kommen.

Was für ein Umsatz ist gut? Die schnelle Antwort auf diese Frage lautet: Wenn die neue Person genug Mehrwert bringen kann, um die Kosten für die Rekrutierung, Schulung und den Aufstieg zu überwiegen, ist der ehemalige Mitarbeiter ein positives Ergebnis.

Es gibt Fälle, in denen Sie Mitarbeiter entlassen sollten. Diese Art von Umsatz ist gut für Ihr Unternehmen.

Beschäftigung von Mitarbeitern

Sie haben vielleicht gehört, dass schlechte Mitarbeiter aufgrund schlechter Manager existieren. Nicht alle Mitarbeiterprobleme werden durch das Management verursacht. Es gibt einige Mitarbeiter, deren Verhalten Ihrem Unternehmen finanzielle Schäden verursachen kann. Diese Arten von Mitarbeitern erledigen die Mindestaufnahme, schaffen ein feindliches Arbeitsumfeld und krednen die Arbeit anderer.

Einige dieser Arten von Mitarbeitern stehlen Produkte, Zeit oder Geld von ihren Arbeitgebern. Das Brennen (unfreiwilliger Umsatz) sollte für diese Typen automatisch sein.

Elende Angestellte

Manchmal haben Sie einen Mitarbeiter, der bei der Arbeit elend erscheint. Sie sind nicht unterbezahlt oder überarbeitet, es ist nur so, dass sie nicht glücklich über ihren Job sind.

Wenn ein Mitarbeiter glücklich ist, werden er nicht nur eine bessere Arbeit leisten, sondern auch andere positiv beeinflussen. Wenn ein Mitarbeiter miserabel ist, sollten Sie Zeit und Mühe verbringen, um seine Leistung mit Feedback oder einen Leistungsverbesserungsplan zu verbessern, um seine Leistung zu verbessern.

Wenn Sie Zeit und Geld für einen Mitarbeiter ausgegeben haben, der bei der Arbeit miserabel ist.

Der Umsatz der Mitarbeiter ist natürlich

Ein wertvoller Rücktritt von Mitarbeitern kann sich wie ein Schlag auf den Darm anfühlen. Manchmal ist es nicht gut für Ihr Geschäft. Sie werden nicht nur in den Umsatzkosten leiden, sondern auch in dem verlorenen Potenzial, das Ihr früherer Mitarbeiter hatte.

Es lohnt sich immer, Zeit in der Selbstreflexion zu verbringen, um herauszufinden, ob Sie etwas anders hätten machen können. Beispielsweise ist eine freiwillige Beendigung eine Erinnerung daran, dass die Gehälter und Löhne wettbewerbsfähig sind und sicherstellen, dass Ihre Richtlinien und Praktiken eine große Belegschaft fördern. Es ist aber auch eine Zeit zu bewerten.