Das Costco -Leitbild und die Auswirkungen auf die Unternehmenskultur

Das Costco -Leitbild und die Auswirkungen auf die Unternehmenskultur

In Bezug auf die Einkaufserlebnisse des Großhandelslageres hat Costco etwas Besonderes, das es von den anderen abhebt. Der Einzelhändler gibt an, eine Kultur zu haben, die auf einer ethischen Mission basiert, die aus klaren Visionen und Werten abgeleitet wurde, und sie haben diese Werte in einem Leitbild beschrieben, den sie mit ihren Mitarbeitern teilen.

Das Costco -Leitbild und das Motto

Laut Costco besteht ihre Mission darin, unseren Mitgliedern hochwertige Waren und Dienstleistungen zu den niedrigstmöglichen Preisen zur Verfügung zu stellen. Um unsere Mission zu erreichen, werden wir unser Geschäft mit dem folgenden Ethikkodex verarbeiten:

  • Gehorcht dem Gesetz.
  • Kümmere dich um unsere Mitglieder.
  • Kümmere dich um unsere Mitarbeiter.
  • Respektiere unsere Anbieter.

"Wenn wir diese vier Dinge in unserer Organisation tun, werden wir unser ultimatives Ziel erkennen, nämlich unsere Aktionäre zu belohnen."

Mitbegründer Jeffrey Brotmans Hintergrund

Außerhalb des Bundesstaates Washington könnte Jeffrey Brotman der weniger berühmte Mitbegründer von Costco sein, aber das bedeutet nicht, dass er der weniger einflussreiche Mitbegründer war. Wenn Sie sich Brotmans Lebenserfahrung ansehen, ist es leicht zu erkennen.

Jeffery Brotman wurde 1942 als Sohn von Bernie und Pearl Brotman in Tacoma, Wash, geboren. Er wurde jüdisch aufgewachsen und seine persönlichen Werte wurden von seinem Rabbiner und seinen Eltern beeinflusst. Sein Vater arbeitete selbst als Einzelhändler.

Obwohl er speziell die juristische Fakultät besucht hatte, um nicht in den Fußstapfen seines Vaters zu treten, eröffnete Brotman mit seinem Bruder Michael eine Kette von Herrenbekleidungsgeschäften. Er war ein Investor in anderen Einzelhandelsunternehmen wie Starbucks und Garden Botanica, aber erst als er Costco mit James Sinegal gründete, konnte er seine Vision und Werte umsetzen.

Mitbegründer Jim Sinegals Hintergrund

Sinegal wurde 1936 in eine katholische Familie geboren. Er wollte Arzt werden, aber seine niedrigen Schulklassen hinderten ihn daran, in die medizinische Fakultät einzusteigen.

Sinegal arbeitete sich als Bagger in der FedMart -Einzelhandelskette durch das College. Nur wenige Jahre nachdem Sinegal als Matratze -Expacker bei Fedmart im Laden begonnen hatte, wurde Sinegal und stieg schließlich in die Position des Vizepräsidenten auf.

Sol Price, der Gründer von Fed-Mart, entschied 1979, er wollte ein neues Unternehmen gründen und nahm Sinegal mit. Zusammen starteten die beiden Price Club und während des Prozesses erfuhr Sinegal das Start der Einzelhandelsgeschäfte, die Costco werden würde.

Die Bedeutung der Einzelhandelsausbildung

Price Club wird als erstes Einzelhandel für Big Box Warehouse Concept Store für Einzelhandel zugeschrieben, das zum natürlichen Sprungbrett für die Costco -Kette wurde. Sinegal lernte viel von seinem Mentor Sol Price, aber in einem Interview mit der New York Times gab Price zu, dass er auch von Sinegal gelernt hat. 

"Jim hat sehr gute Arbeit geleistet, um die Interessen der Aktionäre, die Mitarbeiter, die Kunden und die Manager. „Die meisten Unternehmen neigen zu sehr auf die eine oder andere Weise.”

Sinegal hat sich schließlich mit Price und dem Price Club getrennt. Als Sinegal und Brotman Costco gründeten, hatte Sinegal bereits 29 Jahre praktische Erfahrung in allen Aspekten des Einzelhandels. 

All dies führte zur Schaffung der Costco -Werte und -visionen, die heute noch existieren.

Costco hat den Einzelhandel geändert

Im Fall von Costco Wholesale Warehouse erwiesen sich zwei Gründer als besser als einer. Mit kontraintuitiven Einzelhandelsstrategien ist Costco ein sehr beliebtes Einzelhandelsphänomen auf der ganzen Welt geworden, das als "The Costco-Wahnsinn" bezeichnet wurde."Zu den Costco-Innovationen der Einzelhandelsbranche gehören die Hinzufügung von frischen Lebensmitteln, Eye-Care-Kliniken, Apotheken und Tankstellen zum Kundenerlebnis des Einzelhandelslageres.