Die Kosten für hohe Umsatzbereitschaftsumsätze

Der Umsatz von Mitarbeitern wird normalerweise als Verhältnis ausgedrückt und wird normalerweise jährlich für ein Unternehmen berechnet. Daher wäre es die Anzahl der Mitarbeiter, die während des gesamten Jahres geteilt durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter zu Beginn des Jahres gegangen sind. Wenn ein Unternehmen 100 Mitarbeiter hat und zwei von ihnen gehen, ist die Umsatzrate zwei durch 100 oder 2% geteilt. Das ist eine ziemlich niedrige Fluktuationsrate ziemlich. Wenn ein Unternehmen von fünf Mitarbeitern zwei Mitarbeiter verliert, ist dies eine Umsatzrate von 40% (2/5) und das ist eine ziemlich hohe Umsatzrate.

Sie können die Umsatzrate für jede kleinere Einheit des Unternehmens auch auf die gleiche Weise berechnen. Wenn zwei Buchhalter von acht Mitarbeitern abreisen, wäre die Rechnungslegungsumsatzrate 25%. Wenn drei Vertriebsmitarbeiter aus einem Team von 15 Jahren ausgelassen werden, wäre die Umsatzumsatzrate 20%. Und wenn diese beiden Abteilungen das gesamte Unternehmen wären, würde die Umsatzrate der Unternehmen fünf links durch insgesamt 23 Mitarbeiter oder rund 22% geteilt sein.

Umsatzkosten der Mitarbeiter

Die Umsatzkosten der Mitarbeiter werden in der Regel als die Kosten für die Einstellung eines Ersatzangestellten und der Ausbildung dieses Austauschs definiert. Oft zählen die Schulungskosten nur diejenigen, um den neuen Mitarbeiter produktiv zu gestalten, aber sie sollten alle Kosten für den neuen Mitarbeiter auf das gleiche Produktivitätsniveau wie der von der Mitarbeiter gegangene Mitarbeiter einbeziehen.

Zu diesen Kosten gehören beide direkte Kosten wie die Gebühr, die einem Personalvermittler gezahlt wurde, um Kandidaten für Sie zu finden. Je höher Ihre Umsatzrate, desto höher sind Ihre direkten und indirekten Kosten, je höher Ihre direkten und indirekten Kosten sein werden. Und mit zunehmender Umsatzrate werden die Kosten schneller steigen.

Einstellungskosten

Es sind direkte und indirekte Kosten für die Einstellung eines Ersatzes für einen Mitarbeiter verbunden, der gegangen ist. Wenn mehrere Mitarbeiter übrig sind, kann es in bestimmten Kategorien aus Skaleneffekten einige geringe Einsparungen geben, aber das ist ein kleiner Teil der Gesamtkosten. Einstellungskosten umfassen:

• Rekrutierungskosten
  • Gebühren an externe Personalvermittler gezahlt
  • Werbekosten, wenn Sie eine Anzeige für eine bestimmte Position oder sogar für das Unternehmen selbst bei der Rekrutierung für mehrere Positionen platzieren müssen
• Interviewkosten
  • Reisekosten für Kandidaten, das Unternehmen für Interviews zu besuchen
  • Reisekosten für Ihre Mitarbeiter, um zu einer Rekrutierungsmesse zu gehen, um Kandidaten zu beschaffen
  • Zeit für Mitarbeiter und Mitarbeiter der Personalabteilung (Personal Personal Personal Human Resources), um Kandidaten zu interviewen
• Post-Interview-Kosten
  • Zeit, Referenzen und Anmeldeinformationen von Kandidaten zu überprüfen, die die Vorführungen übergeben
  • Tests vor der Beschäftigung, die Sie möglicherweise benötigen, die Sie möglicherweise benötigen oder durchführen möchten
  • Vorbeschäftigungen vor dem Einsatz auf Drogen usw.
• Beschäftigungskosten
  • Unterzeichnung von Boni, falls bezahlt
  • Umzugskosten für den potenziellen Mitarbeiter und ihre Familie

Schulungskosten

Die Schulungskosten umfassen sowohl direkte als auch indirekte Kosten, genau wie die Einstellungskosten. Nachdem Sie alle oben diskutierten Einstellungskosten entstanden sind, haben Sie zusätzliche Kosten für die Ausbildung des neuen Mitarbeiters. Auch wenn Sie hochqualifizierte, sehr erfahrene neue Mitarbeiter einstellen, gibt es immer Schulungskosten. Wenn nichts anderes, müssen sie so geschult werden, wie Ihr Unternehmen Dinge tut. Und diese Schulungskosten summieren sich weiter. Schulungskosten umfassen:

• Zeit für Menschen, sie auszubilden. Dies würde die Schulung in den Praktiken des Unternehmens sowie die Aufgaben ihres individuellen Jobs umfassen.
• Übungsmaterial. Diese müssen vorbereitet sein oder, wenn sie existieren, überprüft und aktualisiert werden.
• Nutzenregistrierung. Die Personalabteilung muss den neuen Mitarbeitern die Vorteile erläutern und ihnen die Registrierungsformulare geben, um sie auszufüllen oder ihnen zu helfen, sie auszufüllen.
• Unterbringungskosten. Dazu gehören spezielle Geräte oder Lieferungen, die die Person möglicherweise benötigt, entweder aus persönlichen Vorlieben (wie ein bestimmter Stuhltyp) oder um besondere physische oder mentale Bedürfnisse gerecht zu werden.
• Administrative Verarbeitung. Zusätzlich zur Zeit für die Personalabteilung, um den neuen Mitarbeiter zu verarbeiten, muss die Buchhaltung sie auf die Gehaltsabrechnung bringen. Die Abteilung für Informationstechnologie (IT) muss Computergeräte ausstellen und in das E -Mail -System einbringen, ihren Benutzernamen und ihr Passwort usw. einrichten usw.

Opportunitätskosten

Opportunitätskosten sind die Kosten für Chancen, die Sie nicht ausnutzen konnten-die Kosten für verloren. Dies kann bedeuten, dass eingehende Anrufe, die nicht beantwortet wurden, bevor der Anrufer aufgehängt ist, Verkaufsgespräche nicht an potenzielle Kunden gestellt wurden oder Messeauftritte abgesagt wurden, weil niemand verfügbar war. Diese Kosten können schwer zu messen sein, aber sie sind real.

Und schließlich übersehen Sie nicht die Kosten für eine verringerte Moral von anderen Arbeitnehmern, die die Arbeitsbelastung des Mitarbeiter abdecken müssen zu beschleunigen.

Endeffekt

Der Umsatz der Mitarbeiter hat hohe Kosten und je höher die Umsatzrate der Mitarbeiter, desto höher sind die Kosten. Intelligente Unternehmen arbeiten hart daran, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu messen und zu handeln, um den Umsatz zu minimieren. Es ist billiger, Ihre derzeitigen Mitarbeiter motiviert und produktiv zu halten, als neue zu finden, zu mieten und auszubilden.