Teamkultur und die Rolle klarer Erwartungen im Teamerfolg

In einer effektiven Teamkultur wird das Konzept des Kontextes angesprochen. Teammitglieder verstehen, warum sie am Team teilnehmen und wie das Team in seine Organisation passt. Wenn Sie Faktoren berücksichtigen, die ein Team erfolgreich machen, ist es einer der zwölf Faktoren bei der Schaffung von Teamerfolg, die Erwartungen ihrer Organisation zu verstehen.

Ein erfolgreiches Team versteht den Kontext, in dem sie arbeiten

In einer effektiven Teamkultur verstehen die Teammitglieder, wo die Arbeit ihres Teams in den gesamten Kontext des strategischen Plan- und Erfolgsziele ihres Unternehmens passt. Dies ist wichtig, da Teams, die der Meinung sind, dass sie Teil von etwas Größerem sind als sie selbst, dazu neigen, ein höheres Engagement und die Arbeitszufriedenheit zu erleben.

Der globale Wellbeing-Index identifizierte fünf Elemente, die ein Gefühl des Wohlbefindens bilden. Sie sind wichtig in Bezug auf ihre Verbindung zu einem Team zu beachten. Drei der fünf Faktoren finden sich in einem Team: Zweck, Sozial und Gemeinschaft.

"Zweck: Ich mag es, was Sie jeden Tag tun und motiviert sind, Ihre Ziele zu erreichen

"Soziales: unterstützende Beziehungen und Liebe in Ihrem Leben haben

"Finanziell: Verwalten Sie Ihr wirtschaftliches Leben, um Stress zu reduzieren und die Sicherheit zu erhöhen

"Gemeinschaft: Ich mag es, wo Sie leben, sich sicher fühlen und stolz auf Ihre Gemeinschaft haben

"Körperlich: gute Gesundheit und genug Energie, um die Dinge täglich zu erledigen"

Wenn die Organisationskultur die Teamarbeit unterstützt, verstehen die Teammitglieder, wie die Strategie, Teams zu verwenden. Teammitglieder verstehen, warum die Verwendung von Teams ihrer Organisation dazu beitragen, ihre Geschäftsziele zu erreichen-und wie sie ihre persönlichen Ziele durch eine effektive Teilnahme erreichen können.

Tatsächlich verstehen sie den Kontext einer Teamkultur so gut, dass sie überzeugt sind, dass Teams die einzige Möglichkeit sind, wie sich ihre Organisation auszeichnen wird.

5 Generationen von Mitarbeitern und Teamkultur

An jedem Arbeitsplatz haben Sie jetzt fünf Generationen. von Arbeitnehmern, die ihre eigenen Wünsche und Bedürfnisse von der Arbeit haben. Dies ist eine Änderung gegenüber früheren Zeiten, in denen weniger Generationen existierten. Laut Purdue Global haben Sie jetzt Traditionalisten, Babyboomer, Arbeitgeber der Generation X, Millennials oder Generation Y und Generation Z, die alle zusammenarbeiten.

An den Arbeitsplätzen, an denen Baby Boomer nach dem College eingetreten sind, wurde erwartet, dass Sie mit Menschen auskommen, Ihrem Arbeitgeber treu bleiben und hart arbeiten sollen. Die Teams und Teamarbeit wurden damals jedoch nicht betont, da sie heute als wichtiger Treiber für den organisatorischen Erfolg sind.

In der Tat verdienten eine ganze Generation von Beratern ihren Lebensunterhalt mit diesen Mitarbeitern, um ihnen zu helfen, die positiven Beiträge zu verstehen, die Teams und eine Teamarbeitskultur in einer Organisation leisten könnten. (Ältere Gen Xer sind auch in dieser Gruppe von Mitarbeitern.) Es ist nicht so, dass sie sich gegen Teams erhoben. In der Tat werden insbesondere Babyboomer, wie in der Purdue -Referenz erwähnt, von Teams angezogen. Zum größten Teil hatten sie einfach nicht teilgenommen.

Die Mitarbeiter der Generation X und Millennial sehen die Teams anders. Die Schulen haben sich zum Beispiel mit Teams, Teamwork und Millennials an Bord gestiegen.

Tatsächlich stellte der HR -Manager in einem unvergesslichen Besprechung für das Jobangebot einen tausendjährigen Angestellten ein, der während des Treffens auf ihren Schreibtisch klopfte und verlangte, Teil eines Teams zu sein, wenn sie die Position annahm. Es war eine erfrischende Erfahrung, nachdem der Personalverwalter Jahre lang eine Umweltkultur der Teamarbeit ermutigt hatte.

Effektive Teams verbringen Zeit damit, ihre Kultur zu definieren

In einer erfolgreichen Teamkultur verstehen die Teams, wo ihre Arbeit in den gesamten Kontext der Mission, Ziele, Prinzipien, Visionen und Werte der Organisation passt. Die Teammitglieder verbringen Zeit damit, ihre Teamkultur zu definieren, indem sie sich auf Teamnormen und Erwartungen im gesamten Teamkontext des Unternehmens einverstanden machen.

Sie stellen sicher, dass sie alle Informationen haben, die sie benötigen, um ihre Teamcharta erfolgreich auszuführen, den Grund für die Existenz des Teams. Wenn ihnen einer der zwölf Faktoren fehlt, die für eine effektive Teamleistung erforderlich sind, werden sie unnötig mit Teamproblemen zu kämpfen, anstatt ihre Energie zu lenken, um die Aufgabe zu erfüllen, für die das Team gebildet wurde.

Schließlich verstehen die Teammitglieder das Pareto -Prinzip, dass 20% der Probleme, die sie als Team erleben werden. Die anderen 80% der Probleme, die sie haben, werden sich auf ihre Teamkultur beziehen, und die Prozesse Teammitglieder setzen sich für die Interaktion miteinander als Teammitglieder fest und verpflichten sich.

Für das Team ist ein zusätzlicher Gedanke erforderlich, um festzustellen, wie das Team mit dem Rest der Organisation interagieren wird. In ihrem Team wird diese Kommunikation und dieser Kontakt das Verständnis des Teams dafür verstärken und verbessern, warum sie existieren und was sie erwarten sollen, um einen Beitrag zu leisten.

Die Festlegung der nachdenklichen Berichtsanforderungen helfen den Teammitgliedern, zu wissen, wann es angemessen ist, Fortschritte und Bedürfnisse an andere Teams, Abteilungen oder die Organisation als Ganzes zu melden. Dies verhindert, was andere Teammitglieder als Lecker ansehen oder Untreue gegenüber dem Team zeigen können.