Tippen Sie auf die Kraft des internen Trainings

Interne Schulungen bietet Arbeitgebern und Arbeitnehmern Vorteile, die nicht gefunden werden, wenn Sie einen Mitarbeiter an ein externes Schulungsprogramm oder ein Seminar schicken. Der Schulungstransfer erfolgt natürlicher, und Mitarbeiter zementieren das Lernen durch Schulung anderer Mitarbeiter.

Schulung am Arbeit.

Warum interne Schulungen und Entwicklung eine überlegene Art ist, Mitarbeiter auszubilden

Dieser Kernartikel über Schulungen listet die verschiedenen Möglichkeiten auf, wie Unternehmen den Mitarbeitern Schulungen anbieten können. Während einige der Methoden einen externen Besucher an Schulungsprogrammen und Seminaren beinhalten, ist die Macht der Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten, die Mitarbeiter intern ausführen, aus diesen Gründen normalerweise weit überlegen.

Interne Trainings- und Entwicklungsprung die riesigen Hindernisse, die das externe Training belasten. Internes Training spiegelt ein solides Wissen über die Kultur der Organisation wider.

Das interne Training verwendet Beispiele, Probleme und Herausforderungen im wirklichen Leben, dem die Teilnehmer jeden Tag bei der Arbeit begegnen. Erfolgreiche interne Ausbildung identifiziert die genauen Fähigkeiten und Kenntnisse, die die Teilnehmer benötigen, um in ihrer Arbeit erfolgreich zu sein. Es bereitet auch die Mitarbeiter auf den Erfolg in ihrem nächsten Job vor.

Internes Training wird in der Sprache und Terminologie präsentiert, die die Teilnehmer verstehen und auf die sich beziehen können. Interne Schulungen entwickelt die Fähigkeiten von Mitarbeitern und zementiert ihr eigenes Wissen über das Thema.

Sie sind wahrscheinlich mit dem alten Sprichwort vertraut, dass der beste Weg, um sicherzustellen, dass ein Mitarbeiter ein Thema gründlich versteht, darin besteht, den Mitarbeiter andere auszubilden.

Tipps zur internen Schulung für Mitarbeiter

Diese Tipps helfen Ihnen dabei, die Mitarbeiter eine effektive interne Schulung und Entwicklung zu bieten.

Training am Arbeitsplatz

Verwenden Sie den Planungsprozess für die Entwicklung von Leistungen, um einen Plan für die interne Entwicklung eines Mitarbeiters zu erstellen. Dies ist eine spezifische berufsbezogene Schulung, die zu einem erfolgreichen, sich entwickelnden Mitarbeiter führt.

Internes Training am Arbeitsplatz umfasst Aktivitäten wie:

• Laden Sie den Mitarbeiter ein, zur Abteilung oder in unternehmensweite Entscheidungen und Planungen beizutragen.
• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter Zugang zu einer höheren, strategischeren und planmäßigeren Treffen mit höherer Ebene.
• Geben Sie weitere Informationen an, indem Sie den Mitarbeiter in bestimmte Mailinglisten, in Firmeninformationen und in Ihr Vertrauen einbeziehen.
• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, Ziele, Prioritäten und Messungen festzulegen.
• Weisen Sie Mitarbeiter, die neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter ausbilden, die neu im Arbeitsbereich sind, die Verantwortung für den Betrieb von Lehrmaschinen, Qualitätsstandards, Produktionsstandards und Sicherheitspraktiken zu.
• Weisen Sie die Aufsichts- oder Teamleiterverantwortung zu oder fungieren Sie beim Lernen als Assistent -Lead.
• Weisen Sie dem Mitarbeiter zu, Projekte oder Teams zu leiten oder während des Lernens als Assistent zu fungieren.
• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, mehr Zeit mit seinem Chef in einer Coaching- / Mentoring -Beziehung zu verbringen. Setzen Sie Ziele für die Entwicklung der Mitarbeiter als Team.
• Bieten Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, in anderen Rollen und Verantwortlichkeiten zu transportieren.

Mentoring und Coaching

Mentoring, Coaching und Exkursionen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens, helfen den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu entwickeln. Mitarbeiter, die andere "unterrichten" "am effektivsten das Wissen und die Fähigkeiten selbst einbeziehen.

• Weisen Sie dem Mitarbeiter einen formellen Mentor aus seiner Arbeitsgruppe zu. Der erfahrenere Mitarbeiter hat die Verantwortung, dem Mitarbeiter zu helfen, die Fähigkeiten zu erlernen.
• Sponsern Sie einen Tag "Nehmen Sie einen Kollegen zur Arbeit", wie es einer meiner Kunden tat. Die Mitarbeiter beantragten sich für die Teilnahme und verbrachten den Tag damit, etwas über eine andere Arbeitsfunktion innerhalb des Unternehmens zu lernen. Als Beispiel verbrachte ein Entwickler den Tag damit, sich über Öffentlichkeitsarbeit zu lernen. Humanressourcen haben ein Nachbesprechungspfest für das Sammeln der Mitarbeiter der Mitarbeiter, die Erkundung ihres Lernens und die Verbesserung der Erfahrung für die Zukunft gesponsert.
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, in Bereichen der erforderlichen Entwicklung und Interesse selbst nach informellen Mentoren zu suchen.

Interne Trainingseinheiten

Interne Trainingseinheiten und Methoden sind wirksam. Vor allem, wenn sie den Mitarbeitern neue Fähigkeiten und Ideen anbieten, können interne Schulungen, Lesen und Besprechungen viel externe Schulungen in Organisationen ersetzen. Interne Schulungen sind auch kostengünstig und der Schulungsvermittler oder die Ressource bleibt den Teilnehmern nach der Schulung täglich zur Verfügung.

• Bieten Sie eine interne Schulungssitzung an. Der Moderator kann Mitarbeiter oder Trainer oder Berater sein, mit dem die Organisation im Laufe der Zeit eine Beziehung aufgebaut hat. Dies stellt sicher, dass der Trainer die Kultur und die Bedürfnisse der Organisation bewusst ist.
• Die Mitarbeiter verlangen, andere Mitarbeiter auszubilden, wenn sie an einem externen Schulungsseminar oder einer Konferenz teilnehmen. Sie können die Informationen, die in einem Seminar oder einer Schulung erlernt wurden, teilen. Bieten Sie die Zeit bei einer Abteilungssitzung, einem Brown -Bag -Mittagessen oder einer geplanten Schulungssitzung an, um die Informationen zu besprechen oder die Informationen, die extern erlernt wurden, anderen zu präsentieren.
• Kaufen Sie relevante Geschäftsbücher für Mitarbeiter. Um die Auswirkungen des Lesens zu verschärfen, sponsern Sie einen Mitarbeiterbuchclub, in dem Mitarbeiter ein aktuelles Buch diskutieren und seine Konzepte auf Ihr Unternehmen anwenden.
• Bieten Sie häufig benötigte Schulungen und Informationen zu einem Intranet, einer internen Unternehmenswebsite an,. Dies funktioniert effektiv für die neue Mitarbeiterorientierung und bietet neuen Mitarbeitern auch eine Quelle, um die Ausrichtung nachzudenken.
• Bieten Sie eine Schulung durch sachkundige Mitarbeiter oder einen externen Experten in einem Mittagessen mit Brown Bag an. Mitarbeiter essen zu Mittag und erlangen Kenntnisse über ein wertvolles Thema. Umfragen der Mitarbeiter, um das Interesse zu bestimmen oder das Personal des Personals zu bitten, die Schulungsbedürfnisse durch Mitarbeiterentwicklungspläne (PDPs) zu konsolidieren.
• Sponsern Sie eine interne Konferenz, auf der Mitarbeiter neue Ideen und Fähigkeiten lernen können. Sie können eine externe Konferenz mit Mittagessen und allen Fallen einer externen Konferenz in einem örtlichen Konferenzzentrum nachahmen. Angebot Konferenzsitzungen von internen Mitarbeitern zu Themen, die für ihr internes Publikum von Interesse sind. Stellen Sie sich eine echte, eintägige Konferenz vor und Sie werden die Möglichkeit sehen, über die Abteilungen hinweg zu überschreiten, die Fähigkeiten interner Mitarbeiter zu nutzen und das Wissen über fundierte Ressourcen wie Ihr Krankenversicherer oder Ihre 401 (k) Quelle zu nutzen.

Interne Trainingszusammenfassung

Interne Schulungen sind eine kostengünstige, ermutigte und effektive Methode für die Schulung von Mitarbeitern. Unabhängig davon.

Probieren Sie interne Mitarbeiterschulungen aus. Sie erkennen schnell die Kraft der internen Schulung als Instrument für die Entwicklung von Mitarbeitern.