Überleben und Erfolg als Manager während einer Fusion

Die Unsicherheit im Zusammenhang mit einer plötzlichen Ankündigung des Zusammenschlusses ist alltäglich. Aus rechtlichen und wettbewerbsintensiven Gründen müssen Organisationen strenge Vertraulichkeit von Geschäften in der Entwicklung bewahren, was zu einer überraschenden und manchmal schockierenden Ankündigung an die Mitarbeiter führt. Sobald die Nachrichten öffentlich sind, lautet die Nummer eins in den Gedanken jeder Person: „Was bedeutet das für mich?”

Während der Zusammenschluss von Fusions und den Integrationsprozess nach dem Merger zwischen den beiden Unternehmen voller Unsicherheiten ist, verstehen die Veteranen dieser Erfahrungen, dass es sowohl Risiken als auch Chancen in der Situation gibt. Bevor es ein vorschnelles Manöver macht und zu schnell abspringt, lohnt es sich, geduldig zu sein, Ihre Chancen zu bewerten und eine fundierte Entscheidung über Ihre Zukunft mit der neuen Organisation zu treffen.

Warum sich Firmen verschmelzen

Ein enormer Geldbetrag wird jedes Jahr von Unternehmen ausgegeben, die Wettbewerber, Lieferanten, strategische Partner oder Start-ups erwerben. Die Begründung für diese Investitionstätigkeiten fällt in der Regel in eine der folgenden Kategorien:

• Eine wahrgenommene Gelegenheit für erhebliche Kosteneinsparungen und verbesserte Gewinne aufgrund von Größe und Reichweite
• Verbesserung der Kontrolle und Rentabilität des Lieferkettenbetriebs
• Zugang zu begehrten Kunden oder Vertriebskanälen.
• Zugang zu Talent
• Zugang zu neuen Technologien
• Eine Kombination aus dem oben genannten

All dieser „Zugang“ ist in der Regel eine strategische Wette auf die Fähigkeit der beiden Unternehmen, zusammenzukommen und das Potenzial in die Realität umzusetzen. Unabhängig von der Begründung für die Fusion ist es harte Arbeit, diese gezielten Vorteile zu erzielen. Manager und Mitarbeiter, die dazu beitragen können, die Vorteile für das Leben zu erwecken, werden gedeihen.

Struktur ist wichtig

Sie können die Frage beantworten „Was bedeutet das für mich?” Indem Sie die historischen Ansätze Ihres Unternehmens zu diesen Transaktionen überprüfen und die Absichten von der Geschäftsleitung betrachten und zuhören.

Wenn Ihr Unternehmen in der Regel das erworbene Unternehmen selbst erwirbt und allein lässt, wird sich für Sie oder Ihre Teammitglieder nicht viel ändern. Dieser Portfolioansatz wird in der Regel von Organisationen verfolgt, die als Konglomerate oder externe Investmentgruppen eingestuft werden.

Während sich die finanziellen Überwachungs- und Berichterstattungsanforderungen ändern können, wird der Erwerber erwarten, dass das Management und die Mitarbeiter des erworbenen Unternehmens das tun, was er am besten kann, und das Wachstum und die erwarteten Gewinne voranzutreiben. Für Sie oder Ihre Teammitglieder wird sich sehr wenig ändern.

Wenn die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens oder die Erfolgsbilanz des Unternehmens, die Operationen kombinieren, ist es vernünftig, signifikante Veränderungen zu antizipierenInfolge dessen, was als Integrationsprozess bezeichnet wird. Sie arbeiten mit Ihren neuen Kollegen zusammen, um die Pläne zu entwickeln und auszuführen, die erforderlich sind, um Aktivitäten zu kombinieren und Entlassungen zu beseitigen und Möglichkeiten zu nutzen.

Obwohl diese Situation die invasivste ist, denken Sie daran, dass das neue Unternehmen von Hilfe abhängig ist, um die erwarteten Vorteile dem Leben zu erwecken. So unangenehm es auch sein mag, aktiv zu unterstützen, den Integrationsprozess aktiv zu unterstützen.

Bei gut verwalteten Aktivitäten nach der Merger-Integration werden Teams beider Firmen in der Regel dazu zugeordnet, den Betrieb zusammenzubringen. Diese Teamumgebung bietet Ihnen und Ihren direkten Berichten die Möglichkeit, glänzen zu können. Die neun Tipps unten bieten Ideen zum Überleben und Gedeihen während des Integrationsprozesses nach der Aufnahme.

1) Passen Sie Ihre Einstellung zum Wandel an

Die Wörter klingen einfach, aber um Ihre Möglichkeiten wirklich zu optimieren, müssen Sie akzeptieren, dass dies der Beginn eines neuen Kapitels ist. Die Firma, für die Sie beigetreten und für die Sie gearbeitet haben, wird sich zu etwas ganz anderem entwickeln, ebenso wie Ihr Job und die Kollegen, mit denen Sie jeden Tag arbeiten.

2) Akzeptieren Sie, dass Ihre Rolle beseitigt werden kann

Es lohnt sich, vorbereitet zu sein, aber gehen Sie nicht davon aus, dass Sie am nächsten Tag oder sogar im nächsten Jahr einen neuen Job bekommen müssen. In den meisten (aber nicht allen) Fällen dauert es Zeit, bis die neue Organisation Rollen und Verantwortlichkeiten ausfindig gemacht und redundante Positionen identifiziert. Und selbst wenn Ihre Arbeit beseitigt wird, geben viele Unternehmen eine Voraussetzung an und ermutigen die Mitarbeiter, sich an anderer Stelle in der Organisation neue Rollen zu bewerben. Für einige dieser Organisationen ist es üblich, ein großzügiges Abfindungspaket anzubieten, wenn die Kündigung auf organisatorische Veränderungen aufgrund der Fusion zurückzuführen ist.

3) mit gutem Beispiel vorangehen

Ihr Team wird Ihre Hinweise von Ihnen nehmen. Wenn Sie Angst haben, besorgt sind oder negativ über den Prozess und die Karriereaussichten sprechen, wird Ihr Team dieselbe Persona übernehmen. Bereiten Sie Ihre Einstellung täglich vor und stellen Sie Ihren Teammitgliedern eine realistische und hilfreiche Perspektive dar.

4) Bieten Sie an, bei der Integration zu helfen

Wie oben erwähnt, erfordert der Erfolg der Fusion der Fusion bei den Steigungskosteneinsparungen und zum Erreichen interner Effizienz oder des Marktes die aktive Unterstützung von Mitarbeitern und Managern. Werden Sie ein Problemlöser und ein Champion für positive Veränderungen und Sie verbessern Ihre Wahrscheinlichkeit, Teil des langfristigen Bildes zu bleiben. Die Bereitstellung der Möglichkeiten Ihren Teammitgliedern, die Integrationsarbeit zu unterstützen.

5) flexibel sein

Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie und Ihre Teammitglieder aufgefordert werden, langjährige Verantwortung abzugeben und neue Aktivitäten im Rahmen des Integrationsprozesses zu übernehmen. Behandeln Sie diese als Möglichkeiten, zu lernen und zu wachsen, sowie Ihre Teammitglieder zu trainieren und zu beraten, um dasselbe zu tun.

6) Tragen Sie nicht zur Gerüchtemühle bei

Coachen Sie Ihre Mitarbeiter, um sich von dieser potenziell giftigen Gewohnheit fernzuhalten. Es ist immer verlockend, über die Zukunft wilde Spekulationen zu führen, aber es ist unglaublich kontraproduktiv. Teilen Sie regelmäßige Updates mit Ihren Teammitgliedern und ermutigen Sie sie, mit Fragen und Bedenken zu Ihnen zu kommen.

7) Leiten Sie Ihre Mitarbeiter bei der Navigation für Veränderungen

So wie Sie Bedenken und Bedenken hinsichtlich der Änderungen haben, fühlen sich Ihre Mitarbeiter gleich oder anfälliger. Arbeiten Sie hart daran, einen Kontext für Änderungen bereitzustellen, und bemühen Sie sich, Ihre Mitarbeiter in die Lösung von Problemen und die Unterstützung der Sache einzubeziehen. Sie werden auf Sie und Ihre Herangehensweise an die sich ändernde Situation für Unterstützung und Selbstvertrauen schauen.

8) Achten Sie auf Anzeichen der aufstrebenden Kultur

Der Erwerber spielt die dominierende Rolle in der Post-Merger-Integration, und die Kultur dieses Unternehmens wird in Ihre Organisation eindringen. Beobachten Sie, wie Menschen in dieser Firma sich verhalten. Haben sie starke Kernwerte, die bei Ihnen Anklang finden?? Sind sie ethisch?? Scheinen sie ihre Arbeit zu genießen?? Ist dies eine Organisation, in der Sie sich sehen können, um zu dienen und zu unterstützen?? Während die Anfangszeit nach einer Fusionsanzeige mit Unsicherheit gefüllt ist, ist es Zeit, zu beurteilen, ob diese neue Organisation gut zu Ihnen passt.

9) Investieren Sie in sich und Ihre Teammitglieder

Während Sie die oben beschriebenen Fusionsaktivitäten aktiv unterstützen, lohnt es sich, an Ihrer eigenen Zeit zu arbeiten, um Ihr professionelles Netzwerk wiederzubeleben oder zu stärken, neue Fähigkeiten durch die Schule oder Schulungen zu entwickeln und sich auf eine potenzielle Trennung vorzubereiten. Beraten Sie Ihren Mitarbeitern, diese sehr vernünftigen und angemessenen Schritte in ihrem eigenen Leben zu unternehmen. Während es möglich ist, dass Sie und Ihre Mitarbeiter in den kommenden Jahren in der neuen Organisation bleiben, lohnt es sich immer, vorbereitet zu sein.

Das Endergebnis

Eine Fusion als Manager und als Angestellter ist eine stressige Situation. Während die Tendenz als Menschen darin besteht, die potenziellen Risiken zu untersuchen, die einen Kampf oder eine Flugreaktion auslösen, lohnt es sich, zurückzutreten, die Situation zu untersuchen und positive Unterstützung zu bieten. Für diejenigen, die diesen konstruktiven Ansatz verfolgen.