Lieferkettenmanagement und Logistik, Einzelhandelsbeispiele

Eine Lieferkette besteht aus allen Unternehmen und individuellen Mitwirkenden, die an der Schaffung eines Produkts beteiligt sind, von Rohstoffen bis hin zu fertigen Waren.

Die Logistik ist ein eigenes Fachgebiet, das sich aus Schifffahrt, Lagerung, Kurierdiensten, Straßen-/Schienenverkehr und Luftfracht zusammensetzt. Einzelhandelsunternehmen werden in das Supply -Chain -Management beteiligt. In einer globalen Wirtschaft umfasst das Lieferkettenmanagement häufig den Umgang mit Unternehmen und individuellen Mitwirkenden in anderen Ländern, was die Beteiligung an Politik, Handels- und Tarifgesetzen, Qualitätskontrolle und internationale Beziehungen erfordert.

Beispiele für Lieferkettenaktivitäten sind Landwirtschaft, Raffinesse, Design, Fertigung, Verpackung und Transportmittel. Da globale Lieferketten sowohl logistisch als auch technologisch kompliziert sind, gibt es jetzt globale Spezialisten für Lieferkettenmanagement und Unternehmen, die den Prozess für viele verschiedene Einzelhandelsunternehmen überwachen.

Da sich der Konsum von Trends zunehmend in Richtung digitaler Einkäufe übertragen, die direkt an den Verbraucher aus einer zentralen Lagereinrichtung versandt werden, werden die größten Einzelhandelsunternehmen zunehmend an der Supply Chain Management und der Logistik beteiligt sein.

Die Rolle der Logistik im Lieferkettenmanagement

Schätzungen der Größe der globalen Logistikindustrie im Jahr 2019 liegen zwischen 4 USD.96 Billionen bis 9 Dollar.30 Billionen. Das bedeutet, dass das Bewegen und Speichern von Waren rund um den Planeten irgendwo ab 5 verantwortlich ist.6% bis 10.6% des globalen BIP.

Der Beginn der Lieferkette und der Logistik

"Lieferkette" wurde erstmals Anfang des 20. Jahrhunderts als militärischer Begriff verwendet, um den Prozess der Bearbeitung von Nahrung, Waffen, Munition usw. zu beschreiben. an der Front von Schlachten. Es ging darum, "Lieferpunkte" zwischen der Militärbasis und den Schlachtfeldern zu schaffen.

"Logistik" war auch ein militärbezogenes Wort, das erstmals 1838 im Buch "The Art of War" verwendet wurde, das von einem französischen General in Napoleons Armee geschrieben wurde.

Lieferkette und logistische lustige Fakten und Statistiken

• Barcodes wurden zuerst verwendet, um Eisenbahnwagen zu verfolgen und zu labieren. Das erste Produkt mit einem Barcode war eine Packung Wrigleys Kaugummi, die 1974 in einem Supermarkt gescannt wurde. 
• Ungefähr 62.7% aller u.S. Die Fracht wurde 2018 von Lastwagen transportiert.
• Elektronik, motorisiert.S.

Aktuelle Statistiken und lustige Fakten über Logistik - nach den Zahlen

14.8 Millionen - Die Gesamtzahl der Personen, die im Transport und in der Lagern in der U -u beschäftigt sind.S. 2019.

$ 102.4 Milliarden - Die weltweite Menge, die 2019 für Luftfracht ausgegeben wurde.

73% - Der Prozentsatz der Fracht, der über Luftfracht zwischen Europa und Asien transportiert wird.

1% - Der Prozentsatz des gesamten Welthandels, der von Luftfracht transportiert wird, gemessen an der Tonnage.

35% - Der Prozentsatz des gesamten Welthandels, der von Luftfracht transportiert wird, wenn er am Wert der Fracht gemessen wird.

11.9 Milliarden - Gesamttonnage der Fracht, die im Jahr 2019 über Sea Frachters im Vergleich zu 60 getragen wird.9 Millionen Tonnen Fracht, die mit Luft transportiert werden.

9.8 Millionen - Die Gesamtzahl der Personen, die in Transportindustrien in der U-bezogenen Industrie beschäftigt sind.S. 2019. 

$ 10.8 Billionen - Gesamtwert der Fracht, die vom LKW in der u transportiert wird.S. 2018.

11.5 Milliarden - Die gesamte Tonnage der über LKW transportierten Waren in der U.S. 2018.

Best Practices der Lieferkette und deren Vorteile

Laut Supply Chain Quarterly sind dies die 10 Best Practices, die Unternehmen in der Einzelhandelsbranche (und in jeder Branche) sicherstellen müssen, dass ihr Lieferkettenmanagement so effektiv wie möglich ist und so weit wie möglich zum Endergebnis des Unternehmens beiträgt.

1. Identifizieren Sie die Stakeholder der Lieferkette und setzen.
2. Stellen Sie sicher, dass die Lieferkette selbst eine angemessene Personalpersonal hat.
3. Technologie ist dein Freund.
4. Stellen Sie synergistische Beziehungen zu Schlüssellieferanten auf.
5. Sich an der kollaborativen strategischen Beschaffung beteiligen.
6. Betrachten Sie den Preis nicht nur bei Entscheidungen zur Lieferkette. Betrachten Sie die "Gesamtkosten des Eigentums."
7. Die Führungskräfte der Lieferkette sollten einen gewissen Beitrag und Kontrolle mit Verträgen haben.
8. Die Bestandsoptimierung ist unerlässlich.
9. Stellen Sie geeignete Kontrollen im gesamten Lieferkettensystem fest, um das Risiko zu minimieren.
10. Halten Sie die Lieferkette mit sozialer Verantwortung und umweltfreundlichen Initiativen nachhaltig.