Strategien nach Arbeitnehmerausbildung

Erfolgreiche Ausbildungs- und Mitarbeiterentwicklungsbemühungen bieten eine Echtzeit-Verbindung zwischen dem Klassenzimmer und dem Arbeitsplatz. Ohne diese Verbindung taucht die meisten Mitarbeiter, die in Schulungen lernen und in Schulungssitzungen lernen, bei der Arbeit nie auf.

Viele Vorschläge, um Mitarbeitern zu helfen, Schulungen auf den Arbeitsplatz zu übertragen, konzentrieren.

Übertragungsaktivitäten

Ebenso wichtig für den Schulungsübertrag. Sie müssen eine Umgebung vor Ort schaffen, die die Fähigkeit der Mitarbeiter fördert, das zu wenden, was sie in der Ausbildung auf ihre Arbeit gelernt haben. Diese neun Richtlinien helfen den Mitarbeitern dabei, Wissen zu übertragen, die in Schulungssitzungen auf ihre Arbeit gelernt werden.

Neun Richtlinien

1. Arbeiten Sie mit dem Vorgesetzten zusammen, um sicherzustellen, dass die Person, die am Training teilgenommen hat, die Möglichkeit hat, die neuen Fähigkeiten zu üben. Wenn eine Gruppe beispielsweise an der Schulung in der Ausführung einer effektiven Besprechung teilnimmt, muss jede Person innerhalb einer Woche nach dem Training eine Besprechung planen und durchführen. Dies soll nicht mehr Besprechungen fördern, aber mit häufiger Praxis erhalten die Einzelpersonen die Möglichkeit, ihr Lernen nach der Schulung der Mitarbeiter schnell anzuwenden.
2. Der Ausbildungsanbieter, der Auszubildende und der Vorgesetzte müssen alle verstehen, dass eine Lernkurve an jedem Versuch beteiligt ist, Schulungen im Job anzuwenden. Die Person, die an der Schulung der Mitarbeiter teilgenommen hat, braucht Zeit für die neuen Ideen, Fähigkeiten oder Gedanken.
3. Binden Sie die Mitarbeiterentwicklungsziele eng in einen organisationsweiten Leistungsmanagement- und Entwicklungsprozess zusammen. Dies ermöglicht es dem Mitarbeiter, an der Festlegung der Ziele teilzunehmen. Das System hilft, Rechenschaftspflicht für Follow-up und Lernen zu schaffen. Dieser Punkt kann dieses Zusammenhang nicht genug betonen. Mitarbeiterausbildung, die im Rahmen eines größeren Bildes für die Entwicklung und den Fortschritt einer Mitarbeiter von Mitarbeitern angeboten wird, ist die nützlichste Schulung bei der Arbeit.
4. Der Auszubildende sollte mit seinem Vorgesetzten zusammenarbeiten, um zusätzliche erforderliche Schulungen oder Coaching zu planen, basierend auf seinen Erfahrungen mit der Anwendung des Lernens bei der Arbeit. Sowohl Peer- als auch Aufsichtsaufsichtsrate 360-Grad-Feedback, formal oder informell, können dem Einzelnen helfen, den Fortschritt und die erforderliche Unterstützung zu bewerten.
5. Das Testen ist kein beliebtes Workplace -Wort, sondern das Testen der Anwendung des Trainings nach den Schulungssitzungen in festgelegten Abständen kann bei der Übertragung helfen. In einem Kundenunternehmen entwickeln die Mitarbeiter einen Testprozess, der die Mitarbeiter als geschult in einem bestimmten Arbeitsprozess ausgebildet hat. Die regelmäßige Neubewertung ist zusammen mit der Drehung der Arbeitsplätze geplant, um sicherzustellen, dass alle Menschen regelmäßig jeden Arbeitsprozesse durchführen.
6. Im Rahmen der meisten Schulungsveranstaltungen erhalten die Teilnehmer Schulungshandbücher, Schulungsressourcen und Jobhilfen sowie eine Bibliographie zusätzlicher Informationsquellen. Die Person, die an der Schulung teilgenommen hat, muss all diese Materialien nutzen, um ihr Lernen zu verstärken. Erleichtern Sie nach Möglichkeit den Zugang.
   Ein aufregender Trend in Organisationen und Schulungen besteht darin, dass Personen, die an Arbeitnehmerschulungen teilnehmen, zusätzlich zu den Schulungsmaterialien Bücher erhalten. Ganze Arbeitseinheiten kaufen das gleiche Buch und lesen es gemeinsam und halten Diskussionstreffen ab, die häufig als Mitarbeiterbuchclubs bezeichnet werden.
   In einem Gesundheitszentrum wurden Bänder einer nationalen Konferenz während der Arbeitszeit von allen Mitgliedern der Organisation angesehen. Eine altmodische Popcorn-Maschine bot den Menschen einen positiven Anreiz, sich gut zu fühlen, wenn es darum geht, an den Schulungen der Mitarbeiter teilzunehmen.
7. Eine der effektivsten Methoden zur Verstärkung des Lernens ist es, eine „Norm“ an einem Arbeitsplatz zu etablieren, an dem jede Person, die Schulungen oder eine Konferenz besucht. Dies ist eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Personen, die an Arbeitnehmerausbildung teilnehmen, viel Zeit damit verbringen, das Material zu verstehen und anzuwenden. Eine der besten Lernmaßnahmen ist die Fähigkeit, andere zu lehren.
8. Bieten Sie den Mitarbeitern von Aufsichtsmitarbeitern Beschäftigungshilfen oder Folgeunterricht und kurze Lesungen, um die Schulungskonzepte bei den Mitarbeitern am Arbeitsplatz zu verstärken und zu unterstützen. Schulungspersonal kann diese im Rahmen der Schulungsmaterialien bereitstellen und ko-facilitieren, bis der Vorgesetzte sich bequem macht, Schulungen durchzuführen. Das Ziel ist es, die Aufsichtsbehörden und Mitarbeiter zu ermutigen, sich gegenseitig zu trainieren.
9. Nach der Schulung der Mitarbeiter können Personen, die anwesend sind, ein informelles Netzwerk zur Unterstützung und Ermutigung bilden. Das Zuweisen eines Trainingspartners bei der Sitzung ist ebenfalls nützlich. Die Überprüfung der Erwartungen des Netzwerks und des Trainingspartners bei der Sitzung ist ebenfalls wertvoll.
   Der Schulungsmoderator kann diesen Nachbeobachtungsprozess für die Schulung der Mitarbeiter erleichtern. In diesen Tagen der elektronischen Kommunikation können Personen ein Forum, eine E -Mail -Mailingliste oder einen wöchentlichen Online -Chat sowie ein persönliches Treffen teilen.

Implementieren Sie mehr dieser Ideen, um die Mitarbeiterschulung zu verfolgen, um die Wahrscheinlichkeit zu gewährleisten, dass die Auszubildenden das Schulungszimmer am Arbeitsplatz übertragen. Das Geschäft, produktive, aufregende Arbeitsplätze zu bauen, an denen die Menschen weiter wachsen und sich entwickeln. Es klingt nach einer Win-Win-Zeit-Investition.