Lieferanten des Small Business Supply Kette Managed Inventory (VMI)

Vendor Managed Inventory (VMI) ist ein Geschäftsmodell, bei dem der Käufer eines Produkts einem Anbieter dieses Produkts Informationen zur Verfügung stellt und der Anbieter die volle Verantwortung für die Aufrechterhaltung eines vereinbarten Inventars des Materials übernimmt, normalerweise am Verbrauchsort des Käufers des Käufers.

Ein Logistikanbieter von Drittanbietern kann auch involviert sein, um sicherzustellen. VMI macht es weniger wahrscheinlich, dass ein Unternehmen ungewollt nicht gut einräumt und das Bestand in der Lieferkette reduziert.

Einige Anbieter geben ihren Kunden einen Vorabschiff -Mitteilung (ASN) zur Verfügung, um sie über eine eingehende Bestellung zu informieren, die als EDI 856 bekannt ist. Die ASN unterscheidet sich von der Bestellbestätigung sowohl in Timing als auch in Inhalten. Der 856 wird an den Kunden gesendet, nachdem die Sendung zum Zeitpunkt der Bestellung durchgeführt wurde.

Vorteile der Verwendung von VMI

Einer der Vorteile von VMI besteht darin, dass der Anbieter für die Lieferung des Kunden verantwortlich ist, wenn die Artikel benötigt werden. Das kann zu:

• Sicherheitsbestand
• Niedrigere Lagerbestände
• Reduzierung der kaufbezogenen Verwaltungskosten

VMI beseitigt die Notwendigkeit, dass der Kunde erhebliche Sicherheitsaktien hat, da der Lieferant die Voraussetzungen für die Nachschub verwaltet. Niedrigere Lagerbestände für den Kunden können zu erheblichen Kosteneinsparungen führen.

Der Kunde kann auch von reduzierten Einkaufskosten profitieren. Da der Anbieter Daten und keine Bestellaufträge erhält, muss die Einkaufsabteilung weniger Zeit für die Berechnung und Erstellung von Bestellungen verbringen.

Darüber hinaus wird die Notwendigkeit von Bestellkorrekturen und Abstimmung entfernt, wodurch die Kaufkosten weiter gesenkt werden. Kosteneinsparung finden Sie auch in reduzierten Lagerkosten. Niedrigere Lagerbestände können den Bedarf an Lagerraum und Lagerressourcen verringern.

Leistungen für den Lieferanten/Hersteller

Der Lieferant/Hersteller kann vom Anbieter -Managed -Inventar einige Vorteile erzielen, da er Zugriff auf die Sale -Daten (POS) eines Kunden erlangt, erleichtert seine Prognose etwas einfacher.

Hersteller können auch die Werbepläne ihrer Kunden in Prognosemodelle einarbeiten, was bedeutet, dass genug Aktien verfügbar sein werden, wenn ihre Werbeaktionen ausgeführt werden.

Da ein Hersteller mehr Sichtbarkeit auf das Lagerbestand ihrer Kunden hat, ist es einfacher sicherzustellen.

VMI - wenn Sie korrekt bereitgestellt werden - können Sie Ihren Kunden helfen, das zu liefern, was sie wollen, wenn sie es wollen - weil - unter der Annahme, dass Ihre Anbieter Ihr Inventar optimiert verwalten -, sollten Sie immer Lagerbestände zur Hand haben. Und wird in der Lage sein, pünktlich zu versenden.

VMI kann Ihnen auch helfen, Ihre Kosten niedrig zu halten, da das Ziel von VMI darin besteht.

Nachteile von VMI

Zu den Nachteilen von VMI gehört, dass ein nicht angestellter Zugang zu Ihren Bestandsdaten und manchmal Ihren tatsächlichen physischen Inventar zu ermöglichen muss. Sie verlassen sich auch auf einen Dritten, um Ihr Bestandsniveau dort zu halten, wo Sie ihn benötigen. 

Einer der größten Nachteile gegenüber VMI kann jedoch die Auswirkungen auf die Beschaffung haben. Oft haben Lieferkettenmanager das Gefühl, keine andere Quelle für ein Produkt zu finden, das von einem Lieferanten, dem sie vertrauen, verwaltet wird.

Wenn ein Lieferkettenmanager zu sehr auf einen Lieferanten angewiesen ist, um sein Lagerbestand zu verwalten, kann der Lieferkettenmanager mit höheren Preisen, reduzierten Qualität oder anderen Lieferantenproblemen leben. 

Lieferkettenmanager haben es manchmal auch schwierig, mehrere Quellen für ein Produkt zu haben, das von einem Lieferanten verwaltet wird. Wenn Sie als Lieferant das Vertrauen Ihres Kunden verdienen und die Möglichkeit haben, das Inventar Ihres Kunden mithilfe von VMI zu optimieren, wissen Sie, dass Sie wahrscheinlich auf lange Sicht der Lieferant dieses Produkts bleiben werden.

Für einen Lieferkettenmanager ist es schwierig genug, sich an einem Sourcing -Projekt zu beteiligen, wenn es keine VMI -Auswirkungen gibt. Ein gut geführtes VMI macht eine Re-Sourcing-Übung nicht nur mühsam, sondern auch eine sehr niedrige Priorität.

Der Artikel wurde von Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion, aktualisiert.