Sollten Sie einen Mitarbeitern neu aufbauen, den Sie entlassen haben?

Viele Arbeitgeber werden nicht einmal in Betracht ziehen, einen Arbeitnehmer zu rehorieren, den sie entlassen haben. Dem ehemaligen Mitarbeiter hat möglicherweise jede Möglichkeit erhalten, sich zu verbessern oder zu verändern, aber es ist nicht passiert. Es scheint logisch zu glauben, dass sie daher nicht für die Organisation geeignet ist.

Die Menschen verändern sich normalerweise nicht so sehr. Der Internal Revenue Service lernte dies auf die harte Tour, als er zwischen 2010 und 2013 mehr als 300 Arbeitnehmer wieder aufwies, nur um festzustellen, dass sie viele von ihnen wieder entlassen mussten. Es gibt jedoch Ausnahmen von jeder Regel.

Einige Unternehmen haben Richtlinien für diese Art von Situation geschrieben. Zum Beispiel könnte die Wiederherstellung eines ehemaligen Mitarbeiters akzeptabel sein, wenn die Mitarbeiterin nicht aus Gründen. In anderen Fällen möchten Sie jedoch möglicherweise die beteiligten Faktoren abwägen.

Dies sind Faktoren, die Sie möglicherweise berücksichtigen möchten, wenn Sie einen Mitarbeiter abweichen, den Sie abgefeuert hatten.

Gab der Angestellte eine schlechte Zeit durch??

Es ist möglich, dass der Einzelne eine schwere Zeit in seinem Leben durchlief, vielleicht eine Scheidung. Er könnte die Fähigkeit besitzen, ein Mitarbeiter beizutragen, wenn dieses Problem jetzt gelöst wird. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn er aus irgendeinem Grund als der tatsächlichen Arbeitsleistung gekündigt wurde. Vielleicht hat er seinen Job sehr gut gemacht, aber er war chronisch spät oder mangelt es aufgrund seines persönlichen Problems.

Hat sie seit Abreise etwas gelernt??

Es ist auch möglich, dass ein entlassener Mitarbeiter ihre Fähigkeiten in einem anderen Job perfektioniert oder seit dem Zeitpunkt ihres Schießens zusätzliche oder neue Fähigkeiten erworben hat. Sie hätte sogar einen Hochschulabschluss gemacht haben können. Sie könnten in Betracht ziehen, sie zurückzunehmen, wenn sie jetzt geschickter und sachkundiger ist als als sie für Sie gearbeitet hat, insbesondere wenn sie wegen schlechter Arbeitsleistung entlassen wurde.

Ist er das Beste in dem, was er tut??

Vielleicht verfügt der Ex-Mitarbeiter einfach seltene Fähigkeiten und Erfahrung, die Sie nicht leicht ersetzen können. Möglicherweise möchten Sie eine zweite Chance geben, wenn Sie Schwierigkeiten haben, diese Position zu besetzen, und Sie wissen, dass der frühere Mitarbeiter den Job machen kann. Überprüfen Sie jedoch die Faktoren, die zu seiner Kündigung geführt haben, und machen Sie deutlich, dass Sie diesmal eine andere Leistung erwarten.

Veränderungen im Personal

Das Problem, das das Schießen des Mitarbeiters verursacht hat. Es ist unvernünftig zu erwarten, dass Ihre gesamte Belegschaft die größten Fans von allen anderen ist, und das Bild ändert sich ein wenig, wenn das Problem mit Ihrem früheren Mitarbeiter das Ergebnis ihrer Beziehung zu jemand anderem war.

Vielleicht verstand sie sich nicht mit ihrem Vorgesetzten, aber diese Person wird auch nicht mehr von Ihnen beschäftigt. Das Problem wiederholt sich möglicherweise nicht, wenn eine der Komponenten aus der Gleichung beseitigt wurde.

Seien Sie auf die Reaktionen anderer Mitarbeiter vorbereitet

Sie können Wut und Ressentiments von anderen Mitarbeitern erleben, und sie könnten sogar das Urteilsvermögen des Managements in Frage stellen, wenn ein kündigter Mitarbeiter plötzlich wieder auf diese Zeituhr taucht. Dies ist besonders bei Mitarbeitern, die mit der Person zusammengearbeitet haben, bevor er entlassen wurde. Diejenigen, die von seiner früheren negativen Leistung betroffen waren.

Andererseits war er vielleicht der beliebteste Typ im Mittagsraum, und Ihre anderen Arbeiter werden sich freuen. Auch hier müssen Sie die Situation von Fall zu Fall auf den Markt erhöhen, aber die Reaktion Ihrer anderen Mitarbeiter könnte in Betracht gezogen werden.

Situationsentscheidung

Schauen Sie sich jeden entlassenen Mitarbeiter als Einzelperson an und machen Sie Urteilsanrufe auf der Grundlage der Umstände. Es kann jedoch manchmal genauso wichtig sein, Entscheidungen auf eine Richtlinie zu stützen, die Sie konsequent folgen. Dies kann Ihnen helfen, Anklage wegen Diskriminierung und anderen rechtlichen Fragen zu vermeiden.

Möglicherweise möchten Sie einen Anwalt für Arbeitsrecht beraten, wenn Sie noch keine schriftliche Richtlinie haben oder vorhaben, die, die Sie haben, umzuschreiben. Vergewissern Sie sich. Zum Beispiel könnten Sie auf Compliance -Probleme mit den Amerikanern mit Behinderungen auftreten, wenn Sie jemanden wieder aufnehmen, den Sie aufgrund eines Drogen- oder Alkoholproblems loslassen.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Gesetze sowohl auf Bundes- als auch auf lokaler Ebene und anderen Überlegungen in Ihrer Region verstehen.