Teilen des Managements Weisheitsteam Building -Aktivität

Das Teamgebäude ist eine Herausforderung bei regelmäßigen Treffen

Trainingseinheiten und Aktivitäten auf dem Teambau, die die Teilnehmer einbeziehen und engagieren, sind eine Herausforderung, wenn sich Ihre Gruppe regelmäßig trifft. Ihre Teilnehmer haben unterschiedliche Wissensniveaus und Bedürfnisse. Darüber hinaus haben die Mitglieder des Managementteams eine unterschiedliche Anzahl von Berichterstattungspersonal und die Professionalität und Erfahrung ihrer Berichterstattungspersonen reicht weit verbreitet.

Für Teambuilding und Schulungen stellen regelmäßige Besprechungen jedoch sicher, dass die Mitarbeiter die Schulungsinformationen oder das Gefühl des Teams an den Arbeitsplatz übertragen. Regelmäßige Sitzungen stellen auch sicher, dass die Bemühungen zur Anwendung der Schulung überprüft und geteilt werden. Sie bauen auch ein zusammenhängendes Gefühl der Zugehörigkeit zu einem Team in den Köpfen Ihrer Teilnehmer auf.

Eine Aktivität auf dem Teambau ermöglicht es den Teilnehmern, Erfahrungen und Kenntnisse auszutauschen 

Hier ist eine einfache Aktivität des Teambuildings, die während einer regelmäßig geplanten Teambildung und Schulung Aufregung schafft. Diese Aktivität auf dem Teambuilding ermöglicht es Ihren Teilnehmern, ihr angesammeltes Wissen und ihre Weisheit mit den anderen Teilnehmern zu teilen. Während dieser Aktivität des Teambaus steigt der Moderator beiseite und die Teilnehmer steigen mit ihrem Wissen und seiner Fachkenntnisse im Mittelpunkt.

Mit einer Gruppe von vierundzwanzig Jahren dauert diese Teambuilding-Aktivität ungefähr anderthalb Stunden. Diese Aktivität für Teambuilding funktioniert also gut als im Mittelpunkt einer einzigen Teambuilding-Sitzung, die Teil eines regelmäßig geplanten Treffens oder als eigenständige Teamaufbau-Sitzung ist.

Diese Aktivität für Teambuilding ist auch als Teil eines eintägigen oder mehrtägigen Teambuilding-Events nützlich, wenn sie in Kombination mit anderen Diskussionen, Aktivitäten und Eisbrechern verwendet wird.

Diese Teambuilding-Aktivität ist als Hauptereignis in einer Teambuilding-Sitzung angemessen, die ein paar Stunden dauert.

Wenn Ihre Gruppe kleiner als das Beispiel ist, können Sie Ihre Zeitzahlen je nach Anzahl der Teilnehmer anpassen.

Schritte zur Freigabe des Managements Weisheit: Eine Aktivität des Teambaus

1. Teilen Sie die Besprechungsteilnehmer in Gruppen von vier Personen ein. Für diese Teamaufbauaktivität möchten Sie Gruppen basierend auf jahrelangen Managementerfahrungen zuweisen. Auf diese Weise können Sie Teammitglieder mit verschiedenen Jahren Managementerfahrung haben, die an jeder Gruppe teilnehmen. Bitten Sie also Ihre Teilnehmer, ihre Hände zu sammeln, wenn sie mehr als zehn Jahre Managementerfahrung haben. Weisen Sie jedem dieser Teilnehmer seiner eigenen Tabelle zu.

Wenn Sie mehr haben, als Sie die Besprechungsteilnehmer in vier vier Gruppen unterteilen müssen, legen Sie den Manager, der die geringste Erfahrung am Tisch hat. Fragen Sie dann, wie viele Teilnehmer fünf oder mehr Jahre Erfahrung im Management von Menschen haben und sie den Tischen der erfahreneren Manager zuweisen.

Fragen Sie schließlich, wie viele Manager weniger als fünf Jahre Erfahrung haben, und weisen Sie sie den Gruppen mit den erfahreneren Managern zu. Diese Methode zur Zuweisung von Teilnehmern zu Gruppen, sodass Sie verschiedene Erfahrungsstufen innerhalb jeder Gruppe schaffen, ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs dieser Teambildung.

Verwenden Sie keine Nummerierungsmethode oder eine Selbstauswahlmethode, um diese Gruppen zu organisieren. Ihre Ergebnisse leiden unter mangelnder Vielfalt. Wenn Sie die Teilnehmer kennen, wie Sie durch Erfahrung zuweisen.

2. Teilen Sie den neu geformten Gruppen mit, dass ihre Aufgabe darin besteht, über ihre Arbeitskarrieren zurückzublicken und die zehn wichtigsten Weisheitsteile zu bestimmen, die sie über die Verwaltung von Menschen gelernt haben.

Das folgende Beispiel stammt aus dem akkumulierten Wissen des Autors beim Ausführen von Teambuilding -Aktivitäten: Erwarten Sie niemals, dass eine Person von ganzem Herzen Dinge unterstützt und eine Art besitzt, Dinge zu tun, die er oder sie nicht an der Erstellung oder Entwicklung tendiert hat. Bestenfalls erhalten Sie nur ein Buy-In. Verwenden Sie dieses Beispiel oder ziehen Sie ein Beispiel aus Ihrer eigenen akkumulierten Weisheit, teilen Sie jedoch ein Beispiel mit.

3. Geben Sie die Zeit an, die die Teilnehmer benötigen, um über Ideen nachzudenken und sie aufzuschreiben, bevor Sie sie bitten, ihre Weisheit mit ihrer kleinen Gruppe zu teilen. Wenn man zehn Wissensstücke gibt, möchten die Gruppenmitglieder im Allgemeinen zwanzig bis dreißig Minuten dauert und sich wohl fühlen. Sie werden wissen, wann die meisten Teilnehmer für den nächsten Schritt bereit sind, wenn der Lärmpegel im Raum zunimmt, wenn sich die Teilnehmer unterhalten.

Sobald die Teilnehmer die Chance hatten, über ihre angesammelte Weisheit nachzudenken, bitten Sie sie, sie mit ihrer kleinen Gruppe zu teilen. Sie sollten sich darum bitten, dass jede Person jeweils eine teilt. Sie teilen ihre ersten; Dann teilt jede Person ihren zweiten und dann jeder seine dritte teil. Sagen Sie den kleinen Gruppenmitgliedern, nach gemeinsamen Themen und Ähnlichkeiten in den geteilten Weisheit zu suchen.

Sagen Sie den Gruppen, dass jede Person aufgefordert wird, nach Abschluss der kleinen Gruppenübung einige ihrer Weisheitswörter mit der gesamten großen Gruppe zu teilen, wenn sie sich wohl fühlen.

4. Nachbesprechung der Aktivität des Teambaus, indem Sie die Gruppe fragten, wie sie auf die Worte der Weisheit reagierten, beide ihre eigenen erzählen und die von Mitarbeitern hören. Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede haben sie während der Teambuilding -Aktivität getroffen?

Nach der Aktivität weiterhin die Aktivität nach der großen Gruppe fragen, ob die Teilnehmer Themen in der geteilten Weisheit bemerkten. Wenn die Diskussion abgeschlossen ist, fragen Sie die Teilnehmer, ob sie etwas haben, das sie zur Diskussion erweitern möchten, bevor sie mit dem Rest der Sitzung weitermachen oder die Teambuilding -Sitzung beenden möchten.

Variationen zum Teilen von Weisheit: eine Teambildung für Teamaufbau

Sie können Nichtmanagement- oder gemischte Gruppen zuweisen, um verschiedene Arten von Weisheit zu entwickeln, die durch Arbeiten gesammelt wurden. Ein Beispiel könnte sein: Die zehn wichtigsten Weisheit, die Sie gelernt haben, wie Sie effektiv mit Menschen zusammenarbeiten können.

Ein zweites Beispiel: Die zehn wichtigsten Faktoren finden, die Sie über die effektive Zusammenarbeit mit ihrem Chef oder irgendeiner Chefs gelernt haben.

Schließlich können Sie die Zeit verkürzen, die für diese Teambuilding -Aktivität erforderlich ist, indem Sie die Anzahl der Weisheit reduzieren, die die Gruppe benötigt, um zu teilen. Bitten Sie jedoch nicht nach weniger als drei, um eine effektive Teambuilding -Sitzung. Wenn Sie die Aktivitäten auf dem Teamaufbau durch diese Nummer reduzieren, möchten Sie möglicherweise die Aufgabe als: Denken Sie an Ihre Karriere und seien Sie bereit, Ihre drei wichtigsten Management -Weisheit zu teilen.