Beispielmanager Stellenbeschreibung

Interessieren Sie sich für das, was ein Manager bei der Arbeit tut?? Dies ist eine Beispielbeschreibung für einen Manager. Es beschreibt die grundlegenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Mitarbeiters, der in einer Managementrolle funktioniert. Die zentralen Verantwortlichkeiten und Pflichten eines Managers sind von Organisation zu Organisation ähnlich, aber auch Unterschiede bestehen.

Während All Manager -Jobbeschreibungen angepasst werden müssen, um die Anforderungen der von ihnen führenden Abteilung oder Funktion zu erfüllen. Diese Manager -Jobbeschreibung identifiziert die Grundlagen, die für die Ausführung einer Verwaltungsrolle erforderlich sind.

Sie müssen diesen Manager -Stellenbeschreibung anhand der Ziele und der Verantwortung ihrer Funktion in Ihrer Organisation anpassen. Einige Manager werden eine Gruppe von Menschen in einer traditionellen Managementrolle führen.

Andere führen eine funktionale Einheit Ihres Unternehmens. Zum Beispiel hat der Manager Ihrer globalen Öffentlichkeitsarbeit möglicherweise keine direkten Mitarbeiter der Berichterstattung, sondern Kontakte in jedem Land, auf das Sie für Ihr Unternehmen abzielen. In einem zweiten Beispiel haben Sie möglicherweise einen Rekrutierungsmanager, der keine direkten Berichte hat, die jedoch unter Einstellungsmanagern und anderen Mitarbeitern koordinieren muss, um Mitarbeiter einzustellen. Die Berufsbezeichnung, Manager, wird für jede Jobfunktion verwendet.

Sehen Sie sich diese Beispielmanager -Stellenbeschreibung Ihrer Organisation an, verwenden Sie und passen Sie an. Diese grundlegende Stellenbeschreibung deckt die grundlegendsten Arbeitsaufgaben eines Managers ab.

Manager Positionsbeschreibung Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Der Manager ist ein Mitarbeiter, der für die Planung, Regie und Überwachung der Operationen und der steuerlichen Gesundheit einer Geschäftseinheit, einer Abteilung, einer Abteilung oder eines Betriebsabteils innerhalb einer Organisation verantwortlich ist. Der Manager ist verantwortlich für die Überwachung und Leitung einer Gruppe von Menschen in vielen Fällen.

Der Manager, manchmal als Linienmanager bekannt, ist auch für die Planung und Wartung von Arbeitssystemen, Verfahren und Richtlinien verantwortlich.

Führende Menschen sind normalerweise Teil der Beschreibung dessen, was ein Manager tut. Er oder sie ist aber auch für die Führung über ein Arbeitsabschnitt, einen Unterabschnitt der Ergebnisse der Organisation oder einen Funktionsbereich innerhalb einer Organisation mit oder ohne Meldungspersonal verantwortlich.

Wenn ein Manager keine meldepflichtigen Mitarbeiter hat, möchten Sie möglicherweise die Personalabschnitte dieser Stellenbeschreibung beseitigen oder einschränken. Wie Sie sehen können, sind nicht alle Manager für die Verwaltung von Menschen verantwortlich, obwohl die Mehrheit in Organisationen ist, die über eine kleine Größe hinausgewachsen sind.

Beispielmanager Stellenbeschreibung

Hauptziele des Managers

• Gesundheit und Sicherheit der Belegschaft.
• Durchführen und Erreichen der Mission und der Ziele der Geschäftseinheit verwaltet.
• Entwicklung einer überlegenen Belegschaft.
• Entwicklung der Abteilung.
• Entwicklung einer von Mitarbeiter ausgerichteten Unternehmenskultur, die Qualität, kontinuierliche Verbesserung, wichtige Mitarbeiterbindung und -entwicklung und hohe Leistung hervorhebt.
• Persönliche fortlaufende Selbstentwicklung und persönliches Wachstum als Mitarbeiter.

Hauptaufgaben eines Managers

Personalmanagement durchführen

• Planen Sie Personalstufen.
• Arbeiten Sie mit Personalmitarbeitern zusammen, um eine angemessene Anzahl von Mitarbeitern zu rekrutieren, zu interviewen, auszuwählen, einzustellen und anzuwenden.
• Stellen Sie den Mitarbeitern in der Betriebseinheit gemäß den Richtlinien und Verfahren der Organisation Aufsicht und Anweisung.
• Mitarbeiter, Mentor und Entwicklung und Entwicklung von Mitarbeitern, einschließlich der Überwachung neuer Mitarbeiter in Bord und Bereitstellung von Planung und Möglichkeiten für die Entwicklung von Karriereentwicklung.
• Befähigen die Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Arbeit und Ziele zu übernehmen. Verantwortung delegieren und erwarten Sie Rechenschaftspflicht und regelmäßiges Feedback.
• Fördern Sie einen Geist der Teamarbeit und der Einheit unter den Abteilungsmitgliedern, die Uneinigkeit über Ideen, Konflikte und zügige Konfliktlösung sowie die Wertschätzung der Vielfalt sowie der Zusammenhalt, die Unterstützung und die effektive Zusammenarbeit zusammenstellen, um jedem Mitarbeiter und der Abteilung erfolgreich zu ermöglichen, um erfolgreich zu sein.
• Bewusst eine Arbeitskultur schaffen, die mit den Gesamtorganisationen übereinstimmt und die identifizierte Mission, Vision, Leitprinzipien und Werte der Organisation betont.
• Führung von Mitarbeitern, die einen Leistungsmanagement- und Entwicklungsprozess verwenden, der einen Gesamtkontext und einen Rahmen für den Beitrag der Mitarbeiter bietet und Zieleinstellung, Feedback und Leistungsentwicklungsplanung umfasst.
• Leiten Sie die Mitarbeiter dazu, die Erwartungen der Organisation an Produktivität, Qualität, kontinuierliche Verbesserung und Zielerreichung zu erfüllen.
• Bieten Sie bei Bedarf ein wirksames Feedback für die Leistung durch Anerkennung, Belohnungen und Disziplinarmaßnahmen bei Mitarbeitern durch die Humanressourcen.
• Halten Sie die Arbeitspläne der Mitarbeiter, einschließlich Aufgaben, Arbeitsrotation, Schulung, Ferien und bezahlte Freizeit, Telearbeit, Deckung für Fehlzeiten und Überstundenplanung.
• Transparente Kommunikation aufrechterhalten. Kommunizieren Sie die Organisationsinformationen angemessen über Abteilungssitzungen, Einzelversammlungen und entsprechende E-Mails, IM (Instant Messaging) und regelmäßige zwischenmenschliche Kommunikation.

Abteilungsmanagement durchführen

• Verwalten Sie die allgemeinen operativen, budgetarischen und finanziellen Aufgaben und Aktivitäten der Abteilung.
• Planen und implementieren Systeme, die die Arbeit ausführen und die Mission und die Ziele der Abteilung effizient und effektiv erfüllen.
• Planen und Zuordnen von Ressourcen, um das Personal effektiv effektiv zu machen und die Arbeit zu erfüllen, um die Produktivitäts- und Qualitätsziele der Abteilung zu erreichen.
• Planen, bewerten und verbessern Sie die Effizienz von Geschäftsprozessen und -verfahren, um Geschwindigkeit, Qualität, Effizienz und Produktion zu verbessern.
• Treffen Sie Geschäftsentscheidungen, die finanziell verantwortlich, verantwortungsbewusst, gerechtfertigt und verteidigungsfähig sind.
• Relevante Kontrollen und Feedback -Systeme festlegen und aufrechterhalten, um den Betrieb der Abteilung zu überwachen.
• Überprüfen Sie die Leistungsdaten, die finanzielle, Verkaufs- und Aktivitätsberichte und Tabellenkalkulationen umfassen, um die Abteilungsproduktivität, die Zielleistungen und die Gesamtwirksamkeit zu überwachen und zu messen.
• Verwalten Sie die Vorbereitung und Wartung von Berichten, die zur Ausführung der Funktionen der Abteilung erforderlich sind. Erstellt regelmäßige Berichte für das Management bei Bedarf oder angefordert, um die strategische Zielerreichung zu verfolgen.
• Kommunizieren Sie regelmäßig mit anderen Managern, dem Direktor, dem Vizepräsidenten, dem Präsidenten und anderen benannten Kontakten innerhalb der Organisation.
• Führen Sie andere Aufgaben und Verantwortlichkeiten aus, wie zugewiesen.

Um den Manager -Job erfolgreich auszuführen, muss ein Mitarbeiter jede wesentliche Verantwortung zufriedenstellend erfüllen. Diese Anforderungen sind repräsentativ, aber nicht all-inclusive der Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Rolle des Managers zu führen. Es können angemessene Unterkünfte vorgenommen werden, damit Menschen mit Behinderungen diese wesentlichen Funktionen ausführen können.

Manager -Jobanforderungen

• Wissen und Erfahrung in Wirtschaft, Überwachung und Management.
• Kenntnis der Funktionen, Betrieb und Mission der spezifischen Abteilung.
• Besser als durchschnittliche schriftliche und gesprochene Kommunikationsfähigkeiten.
• Hervorragende zwischenmenschliche Beziehungsaufbau sowie Coaching- und Entwicklungsfähigkeiten von Mitarbeitern.
• Managementerfahrung in einem teamorientierten Arbeitsplatz bevorzugt.
• Nachgewiesene Fähigkeit, eine Abteilungs- und Abteilungsmitarbeiter zu leiten und zu entwickeln.
• Nachgewiesene Kenntnisse über grundlegende Ökonomie, Budgetierung und Rechnungslegungsgrundsätze und -praktiken.
• Nachgewiesene Fähigkeit, als sachkundige Ressource für das Managementteam der Organisation zu dienen, das Führung und Richtung bietet.
• Hervorragende Computerkenntnisse in einer Microsoft Windows -Umgebung. Muss Kenntnisse über Excel und Fähigkeiten im Zugang enthalten.
• Allgemeines Wissen über verschiedene Beschäftigungsgesetze und -praktiken und Mitarbeiterbeziehungen.
• Nachweis der Fähigkeit, ein hohes Maß an Vertraulichkeit zu praktizieren.
• Ausgezeichnete Fähigkeiten des Organisationsmanagements.

Ausbildung und Erfahrung des Managers erforderlich

• Minimum eines Bachelor -Abschlusses oder gleichwertig im Geschäft oder in einem Abteilungsbereich.
• Mindestens drei Jahre verantwortungsbewusstes Führungserfahrung in Management- oder Aufsichtspositionen.
• Spezialisierte Schulungen zur Verwaltung der Personalabteilung, bevorzugt.

Physische Anforderungen eines Managerjobs

Diese physischen Anforderungen sind repräsentativ für die physischen Anforderungen, die ein Mitarbeiter erforderlich sind, um die wesentlichen Funktionen der Aufgabe des Managers erfolgreich auszuführen. Angemessene Unterkünfte können ermöglicht werden, um Menschen mit Behinderungen die beschriebenen wesentlichen Funktionen des Auftrags des Managers auszuführen.

Während der Aufgabe der Aufgaben des Managers muss der Mitarbeiter sprechen und hören. Der Mitarbeiter muss oft sitzen und seine Hände und Finger benutzen, um damit umzugehen oder zu fühlen.

Der Mitarbeiter ist gelegentlich verpflichtet, mit Armen und Händen zu stehen, zu gehen, zu erreichen. Für diesen Auftrag erforderlichen Sichtfähigkeiten sind die Nahverwechslung.

Arbeitsumgebung des Managers

Während der Aufgabe des Auftrags des Managers sind diese Arbeitsumgebungsmerkmale repräsentativ für die Umgebung, die der Manager begegnen wird. Angemessene Unterkünfte können ermöglicht werden, um Menschen mit Behinderungen die wesentlichen Funktionen des Auftrags des Managers auszuführen.

Während der Ausführung der Aufgaben dieses Jobs ist der Mitarbeiter gelegentlich mit beweglichen mechanischen Teilen und Fahrzeugen ausgesetzt. Der Geräuschpegel in der Arbeitsumgebung ist in der Regel ruhig bis moderat.

Abschluss

Diese Stellenbeschreibung soll Informationen vermitteln, die für das Verständnis des Umfangs der Position des Managers wesentlich sind, und es soll nicht eine umfassende Liste von Erfahrungen, Fähigkeiten, Bemühungen, Pflichten, Verantwortlichkeiten oder Arbeitsbedingungen sind, die mit der Position verbunden sind. Bitte beachten Sie, dass diese Stellenbeschreibung je nach Organisation und den Bedürfnissen für den Beitrag der Personen variiert, die die Position des Managers innehat.

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