Beispiel für Humanressourcendirektor Stellenbeschreibung

Überblick über den Auftrag des Personalregisseurs

Der Personalleiter leitet und verwaltet die allgemeine Bereitstellung von Personaldiensten, Richtlinien und Programmen für das gesamte Unternehmen. Die angewiesenen Hauptgebiete sind:

• Rekrutierung und Personal;
• Organisations- und Raumfahrtplanung;
• Leistungsmanagement- und Verbesserungssysteme;
• Organisations entwicklung;
• Beschäftigung und Einhaltung von behördlichen Bedenken;
• Mitarbeiterorientierung, Entwicklung und Ausbildung;
• Politikentwicklung und Dokumentation;
• Arbeitnehmerbeziehungen;
• Erleichterung des Unternehmensausschusses;
• Unternehmensmitarbeiter und Community Communication;
• Verwaltung der Entschädigung und Leistungen;
• Sicherheit von Arbeitnehmer, Wohlfahrt, Wohlbefinden und Gesundheit;
• wohltätige Zwecke; Und
• Mitarbeiterdienste und Beratung.

Abhängig von den Bedürfnissen Ihres Unternehmens lenkt der Personalleiter häufig die Verwaltung, einschließlich der Rezeption, und ist möglicherweise sogar für die Sicherheit und die Instandhaltung der Einrichtungen zusätzlich zur Raumplanung verantwortlich.

Der Personaldirektor stammt und leitet Personalpraktiken und -ziele, die eine mit Mitarbeiter orientierte Hochleistungskultur liefern, die Empowerment, Qualität, Produktivität und Standards, Zielerreichung sowie die Rekrutierung und die laufende Entwicklung einer überlegenen Arbeitskräfte hervorhebt.

Der Personalleiter koordiniert die Umsetzung von Diensten, Richtlinien und Programmen über Personalpersonal; Berichte an den CEO und ist Mitglied des Executive Management Teams; und unterstützt und berät Unternehmen Manager über Personalfragen.

Hauptziele des HR -Direktors

• Sicherheit der Belegschaft.
• Entwicklung einer überlegenen Belegschaft.
• Entwicklung der Personalabteilung.
• Entwicklung einer von Mitarbeiter ausgerichteten Unternehmenskultur, die Qualität, kontinuierliche Verbesserung und hohe Leistung hervorhebt.
• Persönliche fortlaufende Entwicklung.

Entwicklung der Personalabteilung

• Überwacht die Umsetzung von Personalprogrammen durch Personal des Personalressourcen. Überwacht die Verwaltung auf etablierte Standards und Verfahren. Identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten und löst alle Unstimmigkeiten.
• Überwacht und verwaltet die Arbeit der Berichterstattung über Personalpersonal. Fördert die kontinuierliche Entwicklung des Personalpersonals.
• Entwickelt und überwacht ein Jahresbudget, das Personaldienstleistungen, Anerkennung der Mitarbeiter, Unterstützung der Sportteams, das Unternehmen Philanthropic Spenden und die Verwaltung umfasst.
• Ausgewählt und überwacht Personalberater, Anwälte und Schulungsspezialisten und koordiniert die Verwendung von Versicherungsmakler, Versicherungsträgern, Pensionsverwaltern und anderen externen Quellen das Unternehmen.
• Führt eine kontinuierliche Untersuchung aller Personalrichtlinien, Programme und Praktiken durch, um das Management über neue Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten.
• Leitet die Entwicklung von Abteilungszielen, Zielen und Systemen.
• Legt Abteilungsmessungen fest, die die Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen.
• Leitet die Vorbereitung und Aufrechterhaltung von Berichten, die erforderlich sind, um die Funktionen der Abteilung auszuführen. Erstellt regelmäßige Berichte für das Management bei Bedarf oder angefordert, um die strategische Zielerreichung zu verfolgen.
• Entwickelt und verwaltet Programme, Verfahren und Richtlinien, um die Belegschaft mit den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen.
• Nimmt an Mitarbeitern von Führungskräften, Management und Unternehmen teil und nimmt an anderen Sitzungen und Seminaren teil.
• Mit dem CEO und CFO plant jährlich das philanthropische und gemeinnützige Spenden des Unternehmens.

Personalinformationssysteme hris

• Verwaltet die Entwicklung und Wartung der Personalabschnitte sowohl des Internets, insbesondere der Rekrutierung, der Kultur und der Unternehmensinformationen; und Intranet -Sites.
• Verwendet Human Resources Information Software (HRIs) für den Aufzeichnungs- und Managementvorteil des Unternehmens.

Ausbildung und Entwicklung

• Definiert alle Personalausbildungsprogramme und weist die Autorität/Verantwortung von Personalressourcen und Managern in diesen Programmen zu. Bietet den Managern und Mitarbeitern die erforderliche Bildung und Materialien, einschließlich Workshops, Handbücher, Mitarbeiterhandbücher und standardisierten Berichten.
• Leitet die Implementierung des Leistungsmanagementsystems, das Leistungsentwicklungspläne (PDPs) und Mitarbeiterentwicklungsprogramme umfasst.
• Legt ein internes Schulungssystem für Mitarbeiter ein, das den Schulungsbedarf der Unternehmen entspricht, einschließlich der Bewertung des Schulungsbedarfs, der neuen Mitarbeiterorientierung oder der Onboarding, der Managemententwicklung, der Produktionskross-Training, der Messung der Schulungsauswirkungen und der Schulungstransfer.
• Hilft Managern bei der Auswahl und Vertragsabnahme externer Schulungsprogramme und Berater.
• Hilft bei der Entwicklung von und überwacht die Ausgaben des Budgets für Unternehmensausbildungen.

Anstellung

• Erstellt und leitet die Standard -Rekrutierungs- und Einstellungsverfahren und -verfahren.
• Interview-Kandidaten auf Management- und Führungsebene; dient als Interviewer für Position Finalisten.
• Vorsitzende alle Mitarbeiterauswahlausschüsse oder -versammlungen.

Arbeitnehmerbeziehungen

• Formuliert und empfiehlt Human Resources Richtlinien und Ziele für das Unternehmen im Hinblick auf die Mitarbeiterbeziehungen.
• Partner mit dem Management, um Personalrichtlinien, Verfahren, Programme und Gesetze zu kommunizieren.
• Ermittelt und empfiehlt die Verbindungspraktiken der Arbeitnehmerbeziehungen, die erforderlich sind, um eine positive Beziehung zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitern aufzubauen und ein hohes Maß an Moral und Motivation der Arbeitnehmer zu fördern.
• Führt Ermittlungen durch, wenn Beschwerden oder Bedenken von Mitarbeitern hervorgerufen werden.
• Überwacht und berät Manager und Vorgesetzte im progressiven Disziplin -System des Unternehmens. Überwacht die Implementierung eines Leistungsverbesserungsprozesses mit notleidenden Mitarbeitern.
• Überprüfungen, Führer und Genehmigung von Verwaltungsempfehlungen für Beschäftigungsbekämpfungen.
• Leitet die Umsetzung der Sicherheits- und Gesundheitsprogramme für Unternehmen. Überwacht die Verfolgung von OSHA-ergriffenen Daten.
• Überprüft die Berufungsbefugnisse über das Beschwerdeverfahren der Gesellschaftsbeschwerde.

Entschädigung

• Legt die Lohn- und Gehaltsstruktur des Unternehmens fest, zahlte Richtlinien und überwacht die variablen Gehaltssysteme innerhalb des Unternehmens, einschließlich Boni und Erhöhungen.
• Leit.
• Überwacht alle Praktiken und Systeme für Effektivität und Kostenbeschäftigung.
• Führt die Teilnahme an mindestens einer Gehaltsumfrage pro Jahr an.

Vorteile

• Mit Unterstützung des CFO erhält eine kostengünstige Person, die Leistungen erbringt. Überwacht das nationale Leistungsumfeld für Optionen und Kosteneinsparungen.
• Führt die Entwicklung von Leistungsorientierungen und anderen Leistungsschulungen an.
• Empfiehlt Änderungen der angebotenen Leistungen, insbesondere neue Leistungen, die auf die Zufriedenheit und Aufbewahrung der Mitarbeiter abzielen.

Gesetz

• Leitet die Einhaltung aller bestehenden staatlichen und legalen und staatlichen Berichterstattungsanforderungen der Gesellschaft, einschließlich aller im Zusammenhang mit der Chancengleichheit (EEO), den Americans with Disabilities Act (ADA), dem Family and Medical Leave Act (FMLA), dem Gesetz zur Sicherheit des Arbeitnehmers, das Gesetz zur Sicherheit des Arbeitnehmers, das Gesetz zur Sicherheit des Arbeitnehmers, das Gesetz zur Sicherheit des Arbeitnehmers, das Gesetz zur Sicherheit des Arbeitnehmers (ERISA), das Ministerium für Arbeitskräfte, Arbeitnehmerentschädigung, die Arbeitsschutzbehörde (OSHA) usw. Behält ein minimales Unternehmen in der Gesellschaft bei Klagen bei.
• Lenkt die Erstellung von Informationen, die angefordert oder für die Einhaltung von Gesetzen erforderlich sind. Genehmigt alle eingereichten Informationen. Dient als Hauptkontakt mit dem Anwalt des Beschäftigungsrechts und außerhalb der Regierungsbehörden.
• Schützt die Interessen der Mitarbeiter und des Unternehmens in Übereinstimmung mit den Personalpolitik des Unternehmens sowie den staatlichen Gesetzen und Vorschriften.

Organisations entwicklung

• Entwürfe und leitet und verwaltet einen unternehmensweiten Prozess der Organisationsentwicklung, der Probleme wie Nachfolgeplanung, überlegene Arbeitskräfteentwicklung, wichtige Mitarbeiterbindung, Organisationsdesign und Änderungsmanagement behandelt.
• Verwaltet die Kommunikation und Feedback der Mitarbeiter und Feedback durch Wege wie Unternehmensversammlungen, Vorschlagsprogramme, Mitarbeiterzufriedenheit, Newsletter, Mitarbeiterfokusgruppen, Einzelversammlungen und Intranet-Nutzung.
• Leitet einen Prozess der Organisationsplanung, der die Unternehmensstruktur, die Arbeitsplatz- und Personalprognose im gesamten Unternehmen bewertet. Bewertet Pläne und Änderungen der Pläne. Gibt Empfehlungen an das Executive Management ab.
• Identifiziert und überwacht die Kultur der Organisation so, dass sie die Erreichung der Ziele des Unternehmens unterstützt und die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördert.Die Kultur, damit sie die Erreichung der Ziele des Unternehmens unterstützt und die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördert.
• Leitet einen Prozess der Organisationsentwicklung, der die Ergebnisse der strategischen Planung in der gesamten Organisation plant, kommuniziert und integriert.
• Verwaltet die unternehmensweiten Ausschüsse, einschließlich Wellness, Ausbildung, Umweltgesundheit und Sicherheit, Aktivität sowie Kultur- und Kommunikationsausschüsse.
• Hält den CEO und das Führungsteam über erhebliche Probleme, die die Erreichung der Unternehmensziele gefährden, und diejenigen, die auf der Ebene des Leitungsmanagements nicht angemessen angesprochen werden.

 Der Personalleiter übernimmt andere vom CEO zugewiesene Verantwortung, wie sie vom CEO zugewiesen wurden.

Um den Human Resources Director -Job erfolgreich auszuführen, muss eine Person in der Lage sein, jede wesentliche Verantwortung zufriedenstellend auszuführen. Diese Anforderungen sind repräsentativ, aber nicht all-inclusive des Wissens, der Fähigkeiten und der Fähigkeit, die erforderlich ist, um als Human Resources Director des Unternehmens zu führen.

Es können angemessene Unterkünfte vorgenommen werden, damit Menschen mit Behinderungen die wesentlichen Funktionen ausführen können.

Anforderungen des Personalleiters

• Breites Wissen und Erfahrung im Arbeitsrecht, die Entschädigung, Organisationsplanung, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterbeziehungen, Sicherheit sowie Schulung und Entwicklung.
• Überdurchschnittliche mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten.
• Hervorragende zwischenmenschliche und Coaching -Fähigkeiten.
• Nachgewiesene Fähigkeit, Personalmitarbeiter zu führen und zu entwickeln.
• Nachgewiesene Fähigkeit, als erfolgreicher Teilnehmer des Executive Management -Teams zu fungieren, das Unternehmensleiter und Leitung bietet.
• Nachgewiesene Fähigkeit, effektiv mit dem Unternehmensausschuss der Direktoren zu interagieren.
• Hervorragende Computerkenntnisse in einer Microsoft Windows -Umgebung. Muss Excel und Fähigkeiten in das Datenbankmanagement und die Aufzeichnung enthalten.
• Allgemeines Wissen über verschiedene Beschäftigungsgesetze und -praktiken.
• Erfahrung in der Verwaltung von Leistungen und Vergütungsprogrammen und anderen Personalprogrammen.
• Beweis für die Praxis eines hohen Grad an Vertraulichkeit.
• Ausgezeichnete organisatorische Fähigkeiten.

Ausbildung und Erfahrung

• Minimum eines Bachelor -Abschlusses oder gleichwertig in Personal-, Wirtschafts-, Organisationsentwicklung.
• Zehn Jahre progressive Führungserfahrung in Personalpositionen.
• Spezialisierte Schulungen im Arbeitsrecht, Entschädigung, Organisationsplanung, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterbeziehungen, Sicherheit, Schulung und Präventivarbeitsbeziehungen, bevorzugt.
• Aktive Zugehörigkeit zu geeigneten Personalnetzwerken und -organisationen und laufender Beteiligung der Gemeinschaft bevorzugt.
• Besitzen Sie laufende Zugehörigkeiten zu Führungskräften in erfolgreichen Unternehmen und Organisationen, die ein effektives Personalmanagement praktizieren.

Körperlichen Anforderungen

Diese physischen Anforderungen sind repräsentativ für die körperlichen Anforderungen, die ein Mitarbeiter erforderlich sind, um die wesentlichen Funktionen des Auftrags des Personalleiters erfolgreich auszuführen. Angemessene Unterkünfte können ermöglicht werden, um Menschen mit Behinderungen die beschriebenen wesentlichen Funktionen des Auftrags des Personalressourcens auszuführen.

Während der Aufgabe des Arbeitnehmerdirektors des Personalleiters muss der Mitarbeiter sprechen und hören. Der Mitarbeiter muss häufig sitzen und ihre Hände und Finger benutzen, um damit umzugehen oder zu fühlen.

Der Mitarbeiter muss gelegentlich stehen, mit Armen und Händen, Klettern oder Gleichgewicht gehen, zu gehen, zu gehen, zu gehen, zu bücken, zu knien, zu kuschen oder zu kriechen. Sehfähigkeiten, die von diesem Job erforderlich sind.

Arbeitsumgebung

Während der Aufgabe des Personaldirektors des Personalleiters sind diese Merkmale der Arbeitsumgebung für die Umwelt repräsentativ, die der Personalleiter begegnen wird. Angemessene Unterkünfte können ermöglicht werden, um Menschen mit Behinderungen die wesentlichen Funktionen des Auftrags des Personalressourcendirektors auszuführen.

Während der Ausführung der Aufgaben dieses Jobs ist der Mitarbeiter gelegentlich mit beweglichen mechanischen Teilen und Fahrzeugen ausgesetzt. Der Geräuschpegel in der Arbeitsumgebung ist in der Regel ruhig bis moderat.

Abschluss

Diese Stellenbeschreibung soll Informationen vermitteln, die für das Verständnis des Umfangs der Position des Personalleiters wesentlich sind, und es soll nicht eine umfassende Liste von Fähigkeiten, Bemühungen, Pflichten, Verantwortlichkeiten oder Arbeitsbedingungen sind, die mit der Position verbunden sind.