Einführung und Begrüßungsnotiz

Wenn ein neuer Mitarbeiter in Ihrer Organisation anfangen soll. Es ist der erste Eindruck dieser Person, einen neuen Job in Ihrer Organisation zu beginnen. Es ist auch der erste Schritt in Ihrer Kampagne, um den neuen Mitarbeiter beizubehalten.

Gute Mitarbeiter halten

Die Bindung guter Mitarbeiter beginnt damit, wie sie in die Organisation begrüßt werden und ob sie sich wichtig und benötigt fühlen. Ein neuer Begrüßungsbrief des Mitarbeiters hilft dem neuen Mitarbeiter, einen positiven Start zu erreichen. Es hilft dem neuen Mitarbeiter, sich wohl und selbstbewusst zu fühlen, wenn er einen neuen Job startet.

Grundlagen der Einführung der Mitarbeiter

Sie müssen nicht viele Wörter verwenden, um eine grundlegende Einführung von Mitarbeitern zu schreiben. Manchmal schließen Zeit oder andere Veranstaltungen die Möglichkeit aus, eine Einführung von Mitarbeitern zu schreiben, die den Hintergrund und die Erfahrung des neuen Mitarbeiter umfasst.

Die einfache Einführung kennzeichnet Ihren anderen Mitarbeitern, dass sich ein neues Kind auf dem Block befindet. Es ermöglicht ihnen, einen Empfang zu erweitern, wenn sie eine Person sehen, die sie nicht erkennen. Es hilft dem neuen Mitarbeiter wiederum, sich geschätzt und willkommen zu fühlen.

Und wenn die Zeit zulässt, haben Sie eine weitere Gelegenheit, eine weitere E -Mail zu senden, die die Berufserfahrung des neuen Mitarbeiters enthält. Die Klärung ihrer neuen Rolle in Ihrem Unternehmen für die Mitarbeiter, mit denen sie am häufigsten interagieren, ist auch hilfreich, damit die Mitarbeiter wissen, wo ihre Rolle zurücklässt und die Rolle der neuen Person beginnt.

Es ist besser, eine grundlegende Einführung zu schreiben, als den neuen Mitarbeiter zu ignorieren, der sich Ihrem Team anschließt. Hier sind Beispiele für grundlegende Mitarbeitereinführungen, eine integrale Komponente, wie Sie neue Mitarbeiter in Ihrem Team begrüßen.

Beispiel grundlegende Mitarbeitereinführung (Textversion)

An alle Mitarbeiter:

Tom Palazzolo schließt sich dem Team ab diesem Dienstag in einem Kanalverkaufsjob an. Tom bringt eine Fülle von Wissen und Erfahrung in seinen neuen Job ein. Er wird mit den anderen Kanalverkaufsspezialisten im Verkaufsflügel sitzen. Wir haben Tom zum Staff Directory im Wiki hinzugefügt. Sei also kein Fremder; Schauen Sie vorbei und begrüßen Sie Tom in unserem Team. Ich werde Ihnen weitere Informationen senden, sobald Tom ankommt.

Am besten,

Pat LeBlanc

Manager, Kanalverkauf

Beispielbrief an einen neuen Mitarbeiter willkommen

Wenn Ihre Zeit zulässt und insbesondere wenn Sie sich die Zeit vor dem Startdatum eines neuen Mitarbeiters nehmen, können Sie Ihren neuen Mitarbeiter kreativer begrüßen. Sie können einen Begrüßungsbrief mit genügend Informationen senden, dass der erste Tag des neuen Mitarbeiters Verschwinden vergeben wird.

Dieser neue Mitarbeiter, Robert Martin, schließt sich dem Unternehmen in einer Ausbildungs- und Entwicklungsrolle an, aber Sie beabsichtigen, ihn zum Manager der Gruppe zu machen, nachdem er trainiert wurde, und demonstriert die Teambuilding-Fähigkeiten, die Sie von einer Person in dieser Rolle benötigen.

Beispielbrief, um einen neuen Mitarbeiter zu begrüßen (Textversion)

Lieber Robert,

Wir können kaum darauf warten, dass Sie mit der Arbeit bei Smith-Klein beginnen. Ihr erster Tag, am nächsten Dienstag ist bereits voller Meetings und Möglichkeiten für Sie, Menschen zu treffen, mit denen Sie genau zusammenarbeiten.

Das Team plant, Sie für Ihren ersten Tag zum Mittagessen zu bringen. Bitte reservieren Sie diese Zeit für das Team -Mittagessen. Als Ihr neuer Manager habe ich vor, die ersten Stunden in Anspruch zu nehmen, um Ihren neuen Job zu überprüfen und Ihre Orientierungsinformationen bereitzustellen.

Wir haben eine 90-tägige neue Mitarbeiterorientierung für Sie eingerichtet, die mindestens eine Aktivität pro Tag bietet, die Ihnen hilft. Wir glauben, dass diese ausgezogene Orientierung den geeigneten Grundstein für Ihren Erfolg legt. Wir entwerfen einen für jeden neuen Mitarbeiter, der auf dem Job und der Erfahrung des neuen Mitarbeiters basiert. Im Laufe der Tage können wir den Plan gegebenen.

Ihr Zeitplan für Ihren ersten Tag ist:

• 8:30 a.M. - 10:30 a.M. - Willkommen mit mir in meinem Büro, um die Grundlagen Ihrer neuen Rolle abzudecken.
• 10:30 a.M. - 11:30 a.M. - Machen Sie sich in Ihrem neuen Büro ein. Mark Maroney von IT wird Ihnen mit sich kommen, um sicherzustellen.
• 11:30 a.M. - 1:00 p.M. - Mittagessen mit dem Trainings- und Entwicklungsteam. Treffen Sie sich an der Haustür.
• 1:00 p.M. - 1:30 p.M. - Bürozeit.
• 1:30 p.M. - 3:00 p.M. - Überprüfen und Schulungen auf unseren Produkten. Sie müssen verstehen, was sie ausführlich tun. Einer der Trainer, Allan Snyder, wird mit Ihnen zusammenarbeiten. Sie können später in dieser Woche zusätzliche Zeit mit Allan planen.
• 3:00 p.M. - 4:30 p.M. - Treffen mit Marcia Anatoli, dem VP of Finance, um zu verstehen. Ihre Mitarbeiter helfen Ihnen auch bei all Ihren neuen Arbeitnehmerunterlagen.
• 4:30 p.M. - 5:00 p.M. Bürozeit.

In Ihrem zweiten Tag wird die Personalkomponente Ihrer neuen Mitarbeiterorientierung beteiligt. Unser HR -Manager, Dennis Birnbaum, freut sich darauf, einige Zeit mit Ihnen zu verbringen.

Der Nachmittag wird in der Kundendienstabteilung verbracht, in der unsere Interaktion mit Kunden beobachtet wird. Wir möchten, dass Sie jede Abteilung früh in Ihrer Orientierung erleben, damit unser Unternehmen für Sie Sinn macht.

Wenn Sie im Kundendienst arbeiten, haben Sie ein gutes Gefühl für die Bedürfnisse und Herausforderungen, die unsere Kunden bei der Verwendung unserer Produkte erleben. Es ist auch wichtig, dass Sie verstehen, wie Ihre Rolle mit jeder Abteilung interagieren muss.

Es ist mir eine Freude, Sie in Smith-Klein willkommen zu heißen. Ich vertraue darauf, dass dieser Brief alle Bedenken ausräumt, die Sie möglicherweise über den Beginn Ihres neuen Jobs hatten.

Wenn Sie Fragen haben oder zusätzliche Informationen benötigen, können Sie mich gerne anrufen. Sie erhalten Ihr neues Mitarbeiter -Orientierungspaket und das neue Jobpapierpaket von Human Resources in den nächsten ein oder zwei Tagen. Wenn Sie Fragen zum Orientierungspaket haben, rufen Sie bitte unseren HR -Manager an.

Herzliche Grüße,

Mary Beth Rivaldi

Manager des Kunden Engagement

Smith-Klein Corporation

E -Mail: [email protected]

Telefon: 618-442-7800, ext. 94