Rolle des Teams in Teambildung

Die Tiefe des Engagements der Teammitglieder, effektiv zusammenzuarbeiten, um die Ziele des Teams zu erreichen. Die Mitglieder des Beziehungsteams entwickeln sich aus diesem Engagement von entscheidender Bedeutung für Teambildung und Teamerfolg.

Sie müssen eine Reihe von Fragen beantworten, um das Engagement der Teammitglieder zu bewerten, um in einem Team zu arbeiten.

Teamauswahl

Wollen die Teammitglieder am Team teilnehmen?? Nehmen sie wahr, dass sie die Wahl hatten, in einem bestimmten Team zu arbeiten??

Das Engagement eines Mitarbeiters zu nutzen ist viel einfacher, wenn sie nach Wahl teilnehmen. Wenn möglich, wird eine freiwillige Teambeteiligung dringend empfohlen. In allen Sozialteams und Arbeitsteams, die den Kernjob eines Mitarbeiters übereinstimmen, sollten sich die Mitarbeiter dafür entscheiden, teilzunehmen.

Selbst die Teilnahme an einem obligatorischen Team, das Teil der Kernbeschreibung eines Mitarbeiters ist.

Arbeit ist missionskritisch

Glauben die Teammitglieder, dass die Teammission wichtig ist? Sind Mitglieder verpflichtet, die Teammission zu erreichen und die erwarteten Ergebnisse zu erwarten? Erfüllt ihre geschäftsführende Rolle für ihre Organisation, um ihre Mission zu erreichen? Teammitglieder müssen eine Verbindung sehen und herstellen.

Teammitglieder wollen sich so fühlen, als wären sie Teil von etwas Größerem als sich selbst. Sie müssen verstehen, wo ihre Teammission in das größere Organisationsschema fällt, der gesamten Führungsvision. Alle Mitarbeiter möchten das Gefühl haben, dass ihre Arbeit im gesamten Unternehmenssystem wichtig ist.

Keine Mitarbeiter wollen in einem Team arbeiten, das sie nicht für einen geschätzten Kunden, eine wichtige Aufgabe und einen geschäftskritischen Grund für das Bestehende halten möchten. Das Engagement des Teams kommt von Teammitgliedern, die die erwarteten Ergebnisse kennen und wo die Ergebnisse in den strategischen Plan der gesamten Organisation passen.

Teammitglieder fühlen sich geschätzt

Nehmen die Teammitglieder wahr, dass ihr Dienst im Team für die Organisation und für ihre eigenen Karriere wertvoll ist? Haben sie das Gefühl, dass ihre Teilnahme ihre Karrieremöglichkeiten vorantreibt und ihre Beiträge positiv aufmerksam macht? Ein Doppelsieg wird erreicht, wenn Teammitglieder von der Organisation geschätzt werden und auch Nebenleistungen erhalten.

Zu diesen Nebenvorteilen gehören das Wachstum und die Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Karriere durch die Teilnahme am Team. Neue Kontakte herzustellen und vielleicht auch neue Mentoren zu finden, die sich für ihr Wachstum verpflichten.

Die Aufmerksamkeit von Abteilungen und hochrangigen Führungskräften, mit denen der Mitarbeiter normalerweise nicht interagiert. Zusätzliche Nebenleistungen für die Teammitglieder können auch auftreten, wenn das Mitglied die Möglichkeit hat, das Team zu leiten, als Notetaker aufzutreten, die Teamtreffen zu führen, Brainstorming -Sitzungen zu führen und Treffen zu erleichtern.

Dies sind alles Fähigkeiten, die die Berufsmöglichkeiten des Teammitglieds fördern werden. Daher ist es ihre Zeit wert, sie zu lernen.

Die Herausforderung, Aufregung und Chancen

Sind die Teammitglieder von der Opportunität des Teams begeistert und herausgefordert? Sehen und verstehen sie, dass es eine Gelegenheit ist, zu wachsen, beizutragen, Aufmerksamkeit zu erregen und zu leuchten?? Wenn ja, sind die Chancen ihres Engagements für den Prozess und die Ergebnisse vergrößert.

Die Mitarbeiter möchten jeden Morgen aufwachen und sich aufgeregt und optimistisch fühlen, was sie an diesem Tag bei der Arbeit angehen werden. Dies ist so viel besser, als aufzuwachen, ihren Job zu hassen und sich an den Arbeitsplatz zu ziehen. Wie sich die Organisation nähert, Frames und Zuweistungen der Chance, kann einen enormen Einfluss auf die Herausforderung und Aufregung haben, die die Teammitglieder erlebt haben.

Erkennung 

Hat Ihre Organisation eine Erfolgsgeschichte darin, erfolgreiche Teams und ihre Projekte zu erkennen?? Fast jeder mag eine Form der Anerkennung. Stellen Sie auch sicher, dass die Anerkennung bei erfolgreichen Meilensteinen erhältlich ist.

Diese Frage wird in Organisationen wiederholt gestellt. Warum wird die Anerkennung so sparsam geliefert, wenn so viele Mitarbeiter gut und sogar großartige Arbeit beitragen? Mitarbeiter wollen und müssen das Gefühl haben, dass ihre beste Arbeit anerkannt und geschätzt wird.

Wenn ihr Manager erfolgreiche Meilensteine ​​im Fortschritt des Teams erkennt, wird das Engagement der Mitarbeiter für ihr Team und das Projekt entsprechend zunehmen.

Diese fünf Hauptfragen haben viele Cross-Over-Merkmale in ihren Antworten, aber es lohnt sich, jeden von ihnen getrennt ins Rampenlicht zu rücken.

Achten Sie auf diese Bereiche und die zusätzlichen Empfehlungen in allen für erfolgreichen Teambildung vorgeschlagenen Komponenten. Je mehr Sie das geeignete Umfeld für den Teamerfolg fördern, desto besser werden Ihre Teams mit dysfunktionalem Verhalten, das Ihre gesamte Organisation nach unten schleppt.