Anforderungen des Warngesetzes
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- Hr. Carl Kúhn
Das Gesetz zur Anpassung und Umschulung des Arbeitnehmers (Warn Act) bietet: „Schutz für Arbeitnehmer, Familien und Gemeinden, indem Arbeitgeber 60 Tage vor gedeckten Anlagenschließungen und abgedeckten Massenentlühen eine Kündigung anbieten müssen. Die Vorankündigung bietet Arbeitnehmern und ihren Familien eine Übergangszeit, um sich an den prospektiven Beschäftigungsverlust anzupassen, alternative Arbeitsplätze zu suchen und zu erwerben und gegebenenfalls für die Schulung oder Umschulung einzusteigen, die es diesen Arbeitnehmern ermöglichen, erfolgreich auf dem Arbeitsmarkt teilzunehmen. WARN sieht auch eine Mitteilung an staatlich verrenkte Arbeitnehmereinheiten vor, damit die Unterstützung der Arbeitnehmer unverzüglich zur Verfügung gestellt werden kann."
Warum brauchte das Land eine Warnakt? Es ist einfach. Wenn ein Arbeitgeber eine große Anzahl von Menschen ohne Vorwarnung entlassen. Die Entlassung kann sich negativ auf familiäre Beziehungen und ihre Fähigkeit auswirken, Waren und Dienstleistungen zu kaufen.
Aufgrund der Unfähigkeit des Arbeitnehmers und seiner Familie, Waren und Dienstleistungen zu kaufen. Diese weit verbreitete Wirkung führte zu einem Domino -Effekt, da Mitarbeiter mit unzureichenden Mitteln Produkte und Dienstleistungen in ihren Gemeinden nicht erwerben.
Das Warngesetz wurde weiter angegeben:
"Diese Mitteilung muss entweder den betroffenen Arbeitnehmern oder ihren Vertretern zur Verfügung gestellt werden (e.G., eine Gewerkschaft); an die staatliche Arbeitereinheit; und zur entsprechenden Einheit der lokalen Regierung."
Das Warn Act verlangt die Arbeitgeber, 60 Tage zu kündigen
Das WARN-Gesetz verlangt, dass der Arbeitgeber 60 Tage schriftlich über die Absicht informiert, im Rahmen eines Anlagenschlusses mehr als 50 Arbeitnehmer in einem Zeitraum von 30 Tagen abzulegen. Die Mitteilung muss den Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden. Die staatliche Arbeitereinheit und der Chefbeamte der Einheit der lokalen Regierung, in der sich die Arbeitsstelle befindet, und alle Tarifverhandlungseinheiten.
Diese Anforderung berücksichtigt nicht die Entlassung von Arbeitnehmern, die in den letzten 12 Monaten weniger als sechs Monate für den Arbeitgeber gearbeitet haben, oder die Arbeitnehmer, die im Durchschnitt weniger als 20 Stunden pro Woche arbeiten.
Anforderungen des Warngesetzes
Darüber hinaus verpflichtet das Warn Act, dass Arbeitgeber eine Massenentlassung informieren, die nicht aus einem Anlagenschließung resultiert, sondern zu einem Zeitraum von 30 Tagen zu einem Beschäftigungsverlust von 500 oder mehr Mitarbeitern führt. Das Gesetz deckt auch den Beschäftigungsverlust für 50-499 Arbeitnehmer ab, wenn sie mindestens 33 Prozent der aktiven Belegschaft des Arbeitgebers ausmachen.
Diese Anforderung berücksichtigt nicht die Entlassung von Arbeitnehmern, die in den letzten 12 Monaten weniger als sechs Monate für den Arbeitgeber gearbeitet haben, oder die Arbeitnehmer, die im Durchschnitt weniger als 20 Stunden pro Woche arbeiten.
Strafen des Warngesetzes
Im Rahmen der Bestimmungen des Warn Act haftet ein Arbeitgeber, der eine Anlageschließung oder eine Massenentlassung bestellt, ohne diese Mitteilung zu erteilen. (Die Haftung des Arbeitgebers kann durch den Betrag von Löhnen oder bedingungslosen Zahlungen, die dem Arbeitnehmer während des Verstoßzeitraums gezahlt werden, reduziert werden.)
Dem Arbeitgeber, der diese Mitteilung der betroffenen lokalen Regierung nicht zur Verfügung stellt. Arbeitgeber können diese Strafe vermeiden, wenn der Arbeitgeber jeden betroffenen Arbeitnehmer innerhalb von drei Wochen nach dem Abschluss oder der Entlassung des Anlagens bezahlt.
Ein pflanzlicher Arbeitgeber in Michigan musste in einer potenziellen Konkurssituation von Kunden 26 Arbeitnehmer (Nicht gewerkschaftlich) entlassen. Kaum waren die entlassenen Mitarbeiter die Arbeitslosenbüros im Bundesstaat, dann waren die Warn Act-Beamten mit dem Unternehmen telefonieren.
Die Mitarbeiter erzählten ihren Arbeitnehmern der Arbeitslosen -Vergütung ihren Weh -Geschichten und sagten voraus, dass das Unternehmen in Gefahr war, vollständig zu schließen. Sie beklagten ihre verlorenen Mitarbeiter und sagten voraus, dass alle bald arbeitslos werden würden. Nachdem sie diese Geschichten der Angst und der Besorgnis von vielen der entlassenen Mitarbeiter gehört hatten, machten sich die Arbeitslosenarbeiter an der Front besorgt, dass die Geschichten wahr waren.
Die Arbeitnehmer an der Front des Amtes für Arbeitslosenentschädigungskompetenz informierten ihre Vorgesetzten, die den Staat benachrichtigten. Das Unternehmen konnte den Warn Act -Beamten mitteilen, dass sie es nicht hatten, und wollte nicht gegen das Warn Act verstoßen.
Lektionen über die Warnakt gelernt
Die Erfahrung war jedoch eine Lehre darüber, wie schnell der Staat auf ein ehemaliges Gerücht von Mitarbeitern reagierte. Es war auch eine Lehre, um die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten, indem sie im Laufe der Zeit transparent mit ihnen kommunizierte. Hätten sie die Wirtschaftsdaten des Unternehmens regelmäßig erhalten, wären die Entlassungen keine Überraschung gewesen. Sie hätten verstanden, dass die Entlassungen eine kurzfristige wirtschaftliche Realität waren-eine dauerhafte Situation oder ein Pflanzenverschluss.
Da Sie das Ende der Geschichte hören möchten, haben die kurzfristigen Kürzungen dazu beigetragen, das Unternehmen zu retten, das heute erfolgreich ist. Es waren keine zusätzlichen Entlassungen für Mitarbeiter erforderlich. Die Warngesetz wurde nie verletzt. Mehrere gute ehemalige Mitarbeiter wurden wiederhergestellt.
Die Lektion für Arbeitgeber? Befolgen Sie immer die Arbeitsgesetze, die in Ihrer Branche, in Ihrer Gemeinde anwendbar sind und wie dies von allen Ebenen der staatlichen und der Bundesregierung vorgeschrieben ist. Es ist, wie man sich ständig ändern. Sie werden froh sein, dass Sie es getan haben.
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