Gründe, warum Ihre Mitarbeiter Sie hassen können

Gute Chefs unterscheiden sich von schlechten Chefs durch die Art und Weise, wie sie Mitarbeiter fühlen lassen. Von der Unerschätzung für ihre Arbeit bis hin zur unvorbereitung auf bevorstehenden Herausforderungen können Mitarbeiter echte Feindseligkeit gegenüber ihren Vorgesetzten entwickeln.

Es ist zwar nicht die Verantwortung eines Arbeitgebers, von ihren Mitarbeitern gemocht zu werden, aber es ist wichtig, Mitarbeiter für den Erfolg einzurichten und sie in ihrer Arbeit zu unterstützen. Diejenigen, die dies wiederholt nicht tun, verlieren den Respekt ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie spüren, dass Ihre Mitarbeiter Sie nicht mögen, bewerten Sie Ihre Beziehung zu ihnen, um festzustellen, ob sich ein Verbesserungsraum gibt.

Klare Richtung geben

Überlegen Sie, ob Sie die Arbeitsziele klar kommunizieren. Wenn Mitarbeiter feststellen, dass Sie keine zuverlässige Anleitungsquelle sind, sie jedoch weiterhin überwachen, werden sie Sie ärgern.

Sie können jedoch ihren Respekt gewinnen, indem Sie Ihren Mängel konfrontieren und sie Teil der Lösung machen. Nehmen Sie einige Management- oder Branchenkurse an. Suchen Sie Hilfe von Mitarbeitern, die über Kenntnisse, Erfahrung oder Einblicke verfügen, die Ihnen fehlen. oder Hilfe von außen einbringen. Sie können auch Talente aus dem Unternehmen fördern. Dies hilft Ihnen dabei, als Team zu wachsen.

Schlechte Managementpraktiken

Ein Vorgesetzter, der sich mit schlechten Managementpraktiken befasst, kann eine oder mehrere der folgenden Aussagen durchführen:

• Interpretiert oder präsentiert Informationen den Mitarbeitern fälschlicherweise und erschwert ihre Arbeitsplätze
• Interessiert sich nicht für die Arbeit der Mitarbeiter oder das Karrierewachstum der Mitarbeiter
• Arbeitet durch Einschüchterung und hält die Mitarbeiter in Bezug auf ihre Arbeiten unsicher fühlen
• Ist unsicher in Bezug auf ihre eigene Position und sieht die Mitarbeiter als Bedrohung an
• Mitarbeiter von Mikromanätern, indem sie sie zu genau beobachten und versuchen, alles zu kontrollieren, was sie tun
• Fördert keine Teamarbeit oder Zusammenarbeit
• Gespräche über Mitarbeiter miteinander

Zeig Respekt

Respekt ist eine Schlüsselkomponente einer gesunden Beziehung. Wenn Sie respektiert werden möchten, müssen Sie alle Zeit Respekt geben. Mitarbeiter, die wiederholt nicht respektiert sind. Sie suchen wahrscheinlich auch anderswo eine Beschäftigung.

Behandle alle Mitarbeiter mit Respekt, indem du immer "bitte" und "Danke" sagen."Wenn ein Mitarbeiter spricht, hören Sie sich vor, was er sagt, bevor er antwortet. Dies zeigt an, dass Sie ihre Meinung schätzen und respektieren. Sprich niemals auf erniedrigende Weise mit ihnen. Wenn sie einen Fehler machen, besprechen Sie ihn als Lernmöglichkeit und nicht als Misserfolg.

Ein guter Vorgesetzter leitet seine Mitarbeiter als Teil eines Teams. Durch ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Fachkenntnisse ermutigt und motiviert der Vorgesetzte die Mitarbeiter, auf Unternehmensziele hinzuarbeiten. Erfolg für Ihr Team bedeutet Erfolg für das Unternehmen.

Bewerten Sie Mitarbeiter

Die Mitarbeiter sollten sich für ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihre harte Arbeit geschätzt fühlen. Sie sind Teil eines Teams, das für ihre Leistungen anerkannt und belohnt werden sollte, um dem Unternehmen zu helfen, Erfolg zu erzielen. Dies ist motivierend und ermutigend und kann ihren Wunsch erhöhen, in Ihrem Unternehmen langfristig zu bleiben.

Darüber hinaus zeigen Vorgesetzte, die sich für das Arbeits- und Karrierewachstum ihrer Mitarbeiter interessieren. Dies beinhaltet den Mitarbeitern neue Herausforderungen, Verantwortlichkeiten und andere Wachstumschancen,. Um den Respekt der Mitarbeiter wiederzugewinnen, stellen Sie sicher, dass die Rolle aller definiert ist und dass sie alle die Möglichkeit haben, am Erfolg des Teams teilzunehmen.

Mitarbeiter vertrauen

Mit Respekt ist Vertrauen die andere Schlüsselkomponente einer gesunden Beziehung. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Raum, um ihre Arbeit zu erledigen. Mikromanagement, indem Sie beobachten, wie jeder Schritt angibt, dass Sie ihnen nicht vertrauen, was zu Ressentiments führen kann.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen, um ihre Aufgaben unabhängig voneinander zu erledigen, rufen Sie ihre wesentlichen Beiträge auf. Wenn Sie ihre Ideen und Arbeiten Mikromanage und Nitpick machen, werden Sie niemals ihre diskretionäre Energie oder das Beste nutzen, was sie zu bieten haben.

Neue Mitarbeiter, Mitarbeiter in Schulungen und Mitarbeiter, die die Arbeitsplätze ändern oder neue Verantwortlichkeiten erwerben. In einem gesunden Arbeitsumfeld wird ihr Anleitung jedoch im Laufe der Zeit verringern, wenn sie das Vertrauen und die Erfahrung sammeln, die erforderlich sind, um ihre Arbeitsplätze unabhängig voneinander auszuführen.

Gute Mitarbeiter von Mikromanagen werden sie dazu bringen, Sie zu hassen oder so weit wie möglich wegzulaufen, so schnell wie möglich.

Verstehen Sie die Jobs der Mitarbeiter

Ein guter Führer versteht die Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters sowie alle Probleme oder Herausforderungen, denen er möglicherweise gegenüberstehen kann. Wenn Sie ihre Rollen verstehen, werden Sie sie effektiver in die erfolgreiche Führung und informiert über ihre Fortschritte bleiben. Beachten Sie, dass sie lernen, nicht zu Ihnen zu kommen, wenn Sie verloren oder nicht hilfreich zu sein scheinen.

Ein Teil des Aufbaus eines guten Teams besteht darin, Menschen zu finden, die gut darin sind, was sie tun, und sie es tun zu lassen.

Seien Sie fair und respektieren Sie die Zeit der Mitarbeiter

Wenn Ihre Mitarbeiter eine 40-Stunden-Woche arbeiten sollen, ist es fair, in dieser Zeit ihre volle Aufmerksamkeit zu erwarten. Es ist jedoch unfair, zu erwarten, dass die Mitarbeiter viele Nächte und Wochenenden arbeiten und ihr Privatleben kaum beachten.

Auch wenn Sie nicht ausdrücklich die Mitarbeiter verlangen, diese zusätzlichen Stunden zu bearbeiten. Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern an realistischen Zielen zusammenarbeiten, können Sie beginnen, ihren Respekt wiederzugewinnen.

Erkennen und belohnen Sie gute Leistung

Wenn Ihre Mitarbeitermoral niedrig ist, kann dies daran liegen, dass sich Ihre Mitarbeiter nicht für ihre Arbeit geschätzt fühlen. Sie fragen sich vielleicht sogar, ob ihre Arbeit und Errungenschaften einen Wert für Sie oder das Unternehmen haben. Dies kann zu einer geringeren Produktivität von Arbeitern führen.

Als jemand, den Ihre Mitarbeiter nach Anleitungen suchen, sollten Sie sie sowohl für kleine als auch für große Erfolge lohnen und belohnen. Diese Anerkennung motiviert und ermutigt sie, noch besser zu arbeiten, um sowohl für sich selbst als auch für das Unternehmen einen besseren Erfolg zu erzielen.

Zeigen Sie den Mitarbeitern Loyalität

Andere für Fehler zu beschuldigen, ist unprofessionell und eine schlechte Reflexion über Sie. Sobald ein Mitarbeiter erfährt, dass Sie sie für ein Projekt oder eine Zeitleiste verantwortlich gemacht haben, die möglicherweise gescheitert ist, ist das Vertrauen zwischen Ihnen und Ihrem Mitarbeiter weg. Tun Sie dies genug, und Ihre Vorgesetzten werden herausfinden, dass Sie ein Manager sind, der mit der Rechenschaftspflicht zu kämpfen hat. Anstatt darauf hinzuweisen, wer schuld ist, seien Sie proaktiv, indem Sie Lösungen für Probleme vorschlagen.

Abschluss

Gute Manager wissen, wie man gesunde Arbeitsbeziehungen zu ihren Mitarbeitern aufgebaut und pflegt. Sie verstehen, dass Loyalität, Vertrauen und Respekt die Grundlage dieser Beziehungen bilden, und arbeiten hart daran, sie aufrechtzuerhalten. Gute Manager kümmern sich um ihre Mitarbeiter und ihre Zukunft und investieren die Zeit und Mühe, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern helfen, wird Ihr Unternehmen ein weiteres Wachstum sicherstellen.