Schnelle Reaktion Herstellung (QRM)

Quick Response Manufacturing (QRM) ist eines der beliebten Ergebnisse der Lean Manufacturing-bei der Unternehmen aus den Just-in-Time-Methoden der 1970er Jahre voranschreiten.

Der QRM -Prozess untersucht, wie die Vorlaufzeiten im gesamten Unternehmen reduziert werden können, um die Produktivität zu steigern. Die Kundenzufriedenheit ist ein wichtiger Treiber für Unternehmen und die Fähigkeit, schnell auf die Kundenanforderungen zu reagieren, ist ein führender Faktor für QRM. Kunden erwarten, dass ihre Anbieter auf ihre Anforderungen reagieren. Durch die Übernahme von QRM -Prozessen haben Unternehmen möglicherweise einen Vorteil beim Gewinn des Geschäfts.

Implementierung von QRM

Wenn ein Unternehmen QRM implementiert, sollte der Prozess der Verringerung der Vorlaufzeiten in der gesamten Organisation übernommen werden. Das Unternehmen sollte auch Analysetechniken und Tools sowie eine Schritt-für-Schritt-Methodik enthalten, um die erforderliche Reduzierung der Vorlaufzeiten zu erreichen.

QRM wird häufig von zwei Arten von Unternehmen implementiert.

Der erste Typ ist ein Unternehmen, das hoch entwickeltes Material in kleinen Chargen produziert.

Die andere Art von Unternehmen, um QRM zu implementieren.

Die Implementierung von QRM erfordert, dass die gesamte Organisation versteht und ihren Teil des Prozesses. Darüber hinaus sollten sowohl das Management als auch die Mitarbeiter die im Unternehmen vorhandenen Fertigungssysteme verstehen, insbesondere diejenigen, die sich auf die Führungszeiten auswirken.

Führungszeiten werden jedoch nicht immer durch Herstellungsprozesse bestimmt. Der Kauf von Rohstoffen, eine Back-Office-Funktion, löst eine Vorlaufzeit aus, und ein Teil der QRM-Richtlinie umfasst die Reduzierung der Vorlaufzeiten von Nichtherstellungsprozessen. Das QRM wird daher alle Bereiche wie Kauf, Versand, Finanzen und Personalressourcen abdecken.

Die Vorteile von QRM

Wenn ein Unternehmen QRM implementiert hat, sollte es in der Lage sein, eine Verringerung der Vorlaufzeiten von bis zu 95 Prozent zu realisieren, eine Reduzierung der fertigen Produktkosten um 30 Prozent, eine Verbesserung der pünktlichen Lieferleistung von mehr als 60 Prozent und eine Verringerung der Verringerung der Schrott und Überarbeitung von bis zu 80 Prozent oder mehr.

Wenn die Definition einer optimierten Lieferkette lautet, "die Wünsche zu den Kunden zu bringen, wenn sie es wollen-und so wenig Geld wie möglich ausgeben Die Fertigung ist ein unschätzbares Werkzeug, um dies zu erreichen.

In der Definition der Lean Manufacturing finden Sie den Impuls, die Kosten Ihrer Produktion, Logistik, Kundenlieferung und Gesamtlieferkette weiter zu steigern. Die Verwendung von Lean Manufacturing kann dazu beitragen, dass Sie im Vorjahr Einsparungen finden-was eine wichtige Metrik in der heutigen Lieferkette ist. 

Die Effizienz, in die Lean Manufactures fährt. Dadurch erhalten Sie den ersten Teil der optimierten Definition der Lieferkette-Ihre Kunden, was sie wollen, wenn sie es wollen. 

Optimieren Sie Ihre Lieferkette

Lean Manufacturing ist heute genauso wichtig (und wird morgen sein). Unternehmen, die heute sind-sind mehr denn je nach ihren Lieferketten, um Kosteneinsparungen zu erzielen. Diese Kosteneinsparungen finden Sie durch Aushandlung von Kaufpreisen mit Lieferanten, aber sie können auch in der Prozessoptimierung gefunden werden. Wenn Sie durch den mageren Prozess der Abfallreduzierung die Produktionszykluszeiten fördern oder Schrott reduzieren können, um Ihr Unternehmen Geld über die Grundkosten der Warenreduzierung hinaus zu sparen.

Wenn QRM für Sie und Ihr Unternehmen geeignet ist, hilft die Verwendung von QRM als Ergänzung zu Ihrem Lean Manufacturing -Programm, die Kosten über mehrere Funktionen hinweg zu senken, Abfälle aus Ihren Produktionsprozessen zu beseitigen, den Kundendienstleistungsniveaus zu steigern und zu einem höheren finanziellen Ziel zu führen Leistung.

Mit QRM haben Sie und Ihr Unternehmen das Potenzial, die Lagerbestände zu verkürzen und die Kundenreaktionszeit zu beschleunigen. Wenn Vorlaufzeit und Schrottkürzung Unternehmensziele sind, ist QRM möglicherweise richtig für Sie. Erinnern:

• Holen Sie sich die volle Firma Buy-In
• Verwenden Sie die richtigen Analysen und Tools
• Richten Sie Ihre Methodik ein, um QRM zu erreichen, und folgen Sie ihr

Dieser Artikel wurde von Gary Marion aktualisiert.