Fragen zur Bewertung der Managementfähigkeiten eines Kandidaten

Die von Ihnen gestellten Fragen des Managers und die Frage der Interview beantwortet Ihre Lieferanten von Ihrem Bewerber, sind entscheidend für Ihre Einschätzung des Wissens, der Erfahrung und des potenziellen kulturellen Anpassung des Kandidaten in Ihr Unternehmen. Die Einstellung eines Managers oder Vorgesetzten stellt eine besondere Herausforderung vor. Idealerweise möchten Sie einen potenziellen Mitarbeiter, der sowohl Managementfähigkeiten als auch Fachwissen über den Bereich hat, den er oder sie überwachen wird.

Das Fachwissen ist leichter zu beurteilen, indem Sie die früheren Jobs, Errungenschaften und Abschlüsse des Kandidaten untersuchen. Managementfähigkeiten, Erfahrung und Ansatz werden während eines Interviews und durch sorgfältige Hintergrundüberprüfung bewertet. Die Fragen des Managements Interviews, die Sie stellen, und die Interviewfrage Antworten, die Sie von Ihren Kandidaten erhalten.

Die Bewertung von Managementfähigkeiten und -ansatz ist entmutigend. Ein Kandidat kann überlegene Antworten auf Interviewfragen liefern, aber der beschriebene Ansatz passt möglicherweise nicht zu Ihrer Organisation. Ein Manager, der zum Beispiel zu einem partizipativen, ermächtigenden Ansatz für das Management zu kämpfen hat.

Jede Hoffnung, dass der neue Manager dazu beiträgt, den Managementstil in Ihrer Organisation zu verändern, es sei denn, es gibt bereits eine feste Verpflichtung, dies zu tun. Es ist wahrscheinlicher, dass der neue Manager niemals passen und eine gescheiterte Beziehung hinterlassen wird.

In einem Interview für eine Rolle des Managers müssen die Interview -Frage des Kandidaten auch Ihre Befürchtungen zerstreuen, dass der neue Manager keine Akzeptanz von den Mitarbeitern erlangt, die sich dafür entscheiden müssen, zu folgen. Mitarbeiter, die wahrscheinlich interne Kandidaten waren oder sein wollten - sind schwer zu gewinnen, es sei denn, der Manager ist geschickt und erfahren.

Insgesamt geeignete Manager -Interview Frage Antworten Antworten

Wenn Sie das Manager -Vorstellungsgesprächsfragen von Ihrem Kandidaten beurteilen, achten Sie darauf Wie Ihr Kandidat beantwortet Ihre Fragen. Scheint er oder sie wohl zu sein, auf jede der von Ihnen beschriebenen und befragten Situationen zu reagieren?? Wenn nicht, kann der Kandidat als Manager unerfahren sein und seine Anmeldeinformationen falsch darstellen. Stellen Sie diese Fragen immer auf. Diese Frage -Interview -Fragen der Manager -Interview geben Ihnen wertvolle Kenntnisse über die Erfahrung des Kandidaten. Fragen:

• Wie lange hat der Kandidat als Manager gearbeitet
• Die Anzahl der Mitarbeiter, die sich direkt an ihn oder sie meldeten (die Anzahl der Mitarbeiter, die er direkt mit Leistungsbewertung und Verantwortlichkeiten für die Vergütungszuweisung beaufsichtigte)
• Um die genauen Verantwortlichkeiten und Aktivitäten zu beschreiben, über die er oder sie für diese Mitarbeiter beobachtet wurde

Abgesehen von Managementerfahrungen, die sich in Interview -Frage -Antworten widerspiegeln, suchen Sie nach Antworten, die die Werte und Ansätze widerspiegeln, die in Ihrer Arbeitsplatzkultur akzeptabel und gefördert werden. Sie suchen nach wahrheitsgemäßen, echten Antworten, die einen Managementstil und einen Ansatz beschreiben, der in Ihre Umgebung passt.

Hüten Sie sich vor einem Kandidaten, der beharrlich die richtigen Dinge sagt, jedoch keine Aussagen mit soliden Geschichten unterstützt, die den angeforderten Wert oder Ansatz in Aktion demonstrieren. Sie suchen nachweisliche Erfahrungen, die mit Ihrer Kultur übereinstimmen und die Verantwortlichkeiten und Anforderungen eines Managers feststellen können.

Interview Frage Antworten für potenzielle Manager

Dies sind die Interview -Frage -Antworten, die Sie suchen, wenn Sie Kandidaten für eine Manager -Rolle in Ihrer Organisation bewerten. Wenn Ihr Interviewprozess gut geplant ist und Ihr Kandidatenprofil klar beschrieben wird, werden die Fähigkeiten, die Sie bewerten, bereits identifiziert. Die Interview -Frage des Kandidaten bestätigen Antworten auf seine Fähigkeit, den Job erfolgreich auszuführen.

Um die Fähigkeiten des Kandidaten in jedem Bereich festzustellen, müssen die Beispiele und Geschichten des Kandidaten veranschaulichen, wie er sich in jedem dieser Fähigkeiten der Manager effektiv nähert und die Kompetenz zeigt. In seiner Interview -Frage muss der Kandidat die Kompetenz nachweisen zu:

• Leiten Sie Menschen und motivieren Sie die Mitarbeiter, seiner Führung zu folgen
• Bieten Sie einen effektiven Prozess für das Leistungsmanagement an, der dem Auftrag jedes Einzelnen messbare Ziele und solide Richtung verleiht und die Managementerwartungen klar definiert
• Bieten Sie häufiges Feedback und Coaching, um die Leistung jedes Mitarbeiters kontinuierlich zu entwickeln
• Kommunizieren Sie die Informationen, die Mitarbeiter effektiv ausführen müssen
• Belohnung und anerkennen die Leistung und Beiträge der Mitarbeiter
• Treten Sie der Verantwortung für die Bekämpfung und Disziplinierung unbefriedigender Mitarbeiterleistung
• Planen, organisieren Sie Ressourcen, direkt, verweisen und delegieren, kontrollieren und überprüfen Sie die Erreichung von Arbeits- und Abteilungszielen, um die Erwartungen des Unternehmens zu erreichen

Schlussfolgerung zum Manager -Interview Frage Antworten Antworten

Sie können potenziell erfolgreiche Kandidaten auswählen, indem Sie den Inhalt der Antworten Ihrer Berufskandidaten anhören und bemerken. Unterschätzen Sie niemals Ihre Fähigkeit, ihre Antworten zu bewerten und ihre verbalen und nonverbalen Kommunikationssignale zu lesen.

In einer kürzlich rekrutierten Rekrutierung hat das Unternehmen seine Kandidatenauswahl auf zwei Bewerber einschränkte. In der Nachbesprechungstreffen waren vier verschiedene Mitglieder des zweiten Interviewteams irgendwie zu dem Schluss gekommen, dass einer der Bewerber ein 9-5er war, der über Stunden der Arbeit unflexibel war.

In einem Unternehmen, das den Work-Life-Balance-Bedürfnissen der Mitarbeiter ausgezeichnet hat, erwartet jedoch, dass jeder Mitarbeiter alles im Notfall gibt oder die Erwartungen eines Kunden erfüllt, betrifft dies das Team. Und ja, die andere Person bekam den Job.

Das Team wird nie wissen, ob es die richtige Bewertung vorgenommen hat - der ausgewählte Mitarbeiter arbeitet gut aus - aber die Macht der Inhalte der Antworten eines Befragten, sowohl verbal als auch nonverbal, sollte in jeder Einstellungsentscheidung berücksichtigt werden.