Fragen zu stellen in 360-Grad-Bewertungen der Mitarbeiter

Die Aufforderung zur Eingabe von anderen leitenden Mitarbeitern und Mitarbeitern ist eine hervorragende Möglichkeit für einen Manager, Feedback zu sammeln, das eine 360-Grad-Ansicht bildet, die für die Bewertungen der Mitarbeiterentwicklung hilfreich ist. Organisationen, die einen solchen 360 -Überprüfungsprozess verwenden.

Eine offene Frage, die nach der Sicht des Kollegen auf die Leistung eines Mitarbeiters bittet-sowohl gut und schlecht wird eine Ausgießung nicht organisierter Daten und Meinungen auslösen. Es gibt bessere Möglichkeiten zu fragen.

Für 360 Bewertungen wird ein strukturiertes Format empfohlen

Ohne ein strukturiertes Fragenformat für 360 Bewertungen kann Freiformantworten viele Daten liefern, aber dem Mitarbeiter wachsen und nicht gedeihen. Der Manager wird es schwierig sein, sich in nützliches, umsetzbares Leistungsfeedback zu verwandeln.

Die Antwort auf die Anfrage nach 360 Feedback kann in einer Organisation mit einer Vertrauenskultur besonders überwältigend sein. In Umgebungen des Goodwills möchten Mitarbeiter ihren Managern wissen lassen, wann ein Mitarbeiter ihnen gut gedient hat. Sie möchten auch Verbesserungen in Bereichen erkennen, in denen Mitarbeiter negative Auswirkungen auf ihre Leistung haben.

Manager erhalten so viele Seiten mit Feedback in einem unstrukturierten 360 -Überprüfungsformat, dass die Zeit in der Organisation des Prozesses spürt, dass die Zeit investiert ist. Das ist nicht gut.

360 Bewertungen sind entscheidend für die Fähigkeit eines Mitarbeiters, Feedback zu verstehen und auf Feedback zu reagieren, die ihnen helfen, effektiver beizutragen.

Obwohl das Feedback des Managers wichtig ist, ist es ein unvollständiges Bild, da der Manager nicht jeden Tag mit dem Mitarbeiter zusammenarbeitet. Der Manager kann den Mitarbeiter selten sehen und erhalten nur Fortschrittsberichte bei geplanten Einzelversammlungen.

Fragen bestimmen

Sie können eine Reihe von Fragen entwickeln, die Sie in jeder 360 -Überprüfungsanfrage verwenden können, die Sie senden. Dies ist ein Schritt in die richtige Richtung.

So wie einzelne neue Mitarbeiter -Onboarding -Prozesse entwickelt werden, um den Auftrag des neuen Mitarbeiters zu umfassen. Jedes Jahr können Sie einen anderen Bereich vorstellen, um geeignete Fragen für die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter zu entwickeln und auszuwählen.

In der Tat.COM hat seine Beschäftigungsanzeigen für die Attribute am häufigsten bei potenziellen Mitarbeitern verfolgt, und diese bildeten die Grundlage für die Stichprobenfragen.

360 Überprüfungsfragen

Hier sind ein Beispielformat und Fragen, die Sie verwenden sollten, wenn Sie Feedback in einer 360-Grad-Bewertung anfordern.

Anweisungen:Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen zur Arbeitsleistung von (Mitarbeitername). Betonen Sie Ihre individuelle Erfahrung direkt mit dieser Person und ihrem Team zusammenarbeiten. Wir möchten lernen, was der Einzelne in fünf spezifischen Bereichen gut abschneidet: Führung, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Problemlösung, Motivation und Effizienz.

Wir möchten auch, dass Sie nach Möglichkeit Verbesserungsbereiche vorschlagen. Geben Sie Beispiele an, wann immer Sie können, da diese die Handlungen des Mitarbeiters im Kontext am besten beleuchten.

Ihre Antworten werden mit dem restlichen Feedback kombiniert, den wir erhalten, und wir werden den Mitarbeitern die Informationen zur Verfügung stellen. Aufgrund einzelner Vorfälle, die vom Mitarbeiter ermittelt werden können, garantieren wir die Vertraulichkeit Ihres Feedbacks nicht. Wir müssen Beispiele verwenden, damit der Mitarbeiter ein realistisches und umsetzbares Bild seiner Leistung erhalten kann.

Führung

• Zeigt dieser Mitarbeiter Führungsqualitäten in den Rollen aus, die sie im Unternehmen spielen??
• Wenn ja, können Sie Beispiele dafür geben, wie sie positiv durch ihre Führung beitragen?
• Wenn nicht, wie kann der Mitarbeiter seine Führung verbessern??

Zwischenmenschliche Fähigkeiten

• Wenn dieser Mitarbeiter mit Mitarbeitern zusammenarbeitet, welche zwischenmenschlichen Fähigkeiten sie zeigen, zeigen sie?
• Haben Sie Probleme mit ihnen zwischenmenschlich erlebt??
• Wie würden Sie dem Mitarbeiter empfehlen, seine zwischenmenschlichen und Beziehungsaufbaufähigkeiten zu verbessern?

Probleme lösen

• Löst der Mitarbeiter effektiv Probleme??
• Wenn ja, welche Fähigkeiten, die sie bei der Lösung von Problemen und der Ankunft zu Lösungen und Verbesserungen demonstriert haben??
• Wenn Sie weniger als die Problemlösungen beherrschen, empfehlen Sie, dass Sie den Mitarbeiter in der Lage sein, ihre Fähigkeiten zu verbessern?

Motivation

• Scheint der Mitarbeiter durch seine arbeitsbedingten Aufgaben, Jobs und Beziehungen motiviert zu sein??
• Wie zeigt der Mitarbeiter seine Motivation und sein Engagement für den Erfolg im Unternehmen??
• Haben Sie Schwierigkeiten mit dem Niveau der Motivation des Mitarbeiters aufgetreten??

Effizienz

• Sind die Arbeitsmethoden und der Ansatz des Mitarbeiters, um die berufs wirksame, effiziente und kontinuierliche Verbesserung zu erreichen?
• Gibt es Verbesserungsbereiche, die Sie für diesen Mitarbeiter empfehlen würden, um die Arbeit effektiver zu leisten? Oder gibt es Bereiche, die sich der Mitarbeiter verbessern könnte, um zu helfen Du erreichen dein effektiver arbeiten?

Diese fünf Beispiele für die Arten von Fragen, die die Effektivität Ihrer 360 Bewertungen verbessern, sollen den Mitarbeitern helfen, das zu verstehen, was Sie wissen möchten. Die Fragen helfen dabei, das Feedback so zu organisieren, dass Sie die Informationen mit dem Mitarbeiter leichter teilen können.

Das Endergebnis

Die Bereitstellung von Feedback an den Mitarbeiter ist effektiver, wenn Sie Fragen einstellen, die das leiten, was Sie erhalten. Verwenden Sie diese Beispielfragen, um Ihre eigenen 360 Bewertungen vorzubereiten oder Ihre eigenen basierend auf den Beispielen zu schreiben.