Projektmanager -Skills -Liste und Beispiele

Für jede Art von Projekt, egal ob die Veröffentlichung einer App, die Erstellung einer Brücke oder die Erstellung einer Werbekampagne, ein Projektmanager vorhanden ist, ist wichtig, um sicherzustellen. 

Projektmanager sind organisatorische Masterminds, die Pläne und Zeitpläne erstellen und Projekte auf dem Laufenden halten.

Es ist eine Rolle, die in fast jeder Branche benötigt wird. Beispielsweise wird ein Architekturunternehmen Projektmanager verwenden, um die Entwicklung eines neuen Gebäudes zu bewältigen, während ein Shampoo -Unternehmen möglicherweise eines benötigt, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen.

Erfahren Sie mehr über diese gefragte Rolle und die Fähigkeiten, die es erfordert. 

Was sind Projektmanagerfähigkeiten? 

Projektmanager benötigen eine Vielzahl von Fähigkeiten, um ein Projekt zu planen, zu beschaffen und auszuführen, um sicherzustellen, dass alles auf dem richtigen Weg ist und dass alle Beteiligten ihr volles Potenzial arbeiten.

Wenn es Probleme, Verzögerungen oder Probleme gibt, ist der Projektmanager der Punkt, der mit dem Kunden oder Unternehmen zusammenarbeitet, um zu überprüfen, wie diese Probleme behoben werden können. Sie sind nicht an der praktischen Arbeit beteiligt, sondern stellen Sie sicher, dass Fortschritte erzielt werden und alle in der Aufgabe halten.

Top -Projektmanagerfähigkeiten

Projektmanager optimieren Prozesse, verwalten Sie die Arbeit von Dutzenden oder sogar Hunderten von Menschen und halten Sie die Produktion im Zeitplan aufrecht. Der Job erfordert umfangreiche Soft Skills, einschließlich Kommunikation und Organisation, um erfolgreich zu sein. 

Hier sind einige der wichtigsten Fähigkeiten, die erforderlich sind, um erfolgreich zu sein: 

Kommunikation

Projektmanager verbringen die meiste Zeit damit, mit Mitarbeitern zu kommunizieren, Fortschritte oder Probleme mit den Anbietern zu melden oder Probleme zu verhandeln. Verbale und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten sind der Schlüssel zum Erfolg.

Projektmanager können häufig aufgefordert werden, Präsentationen zu geben. Daher ist es wichtig, mithilfe von Präsentationssoftware und vor großen Gruppen von Menschen vertraut zu sein. Außerdem können Projektmanager eine Cheerleaderrolle übernehmen und dabei helfen, Kollegen zu motivieren und verschiedene Teams reibungslos zusammenarbeiten zu lassen. 

Einige Beispiele für die spezifischen Kommunikationsfähigkeiten, die diese Rolle erfordert: 

• Präsentationsfähigkeiten
• Schrifte Kommunikation (E -Mailing, Berichte usw.) 
• Verbale Kommunikation 
• Aktives Zuhören 
• Fähigkeit zur Klärung und Paraphrase 
• Stresstoleranz
• Konfliktverwaltung 
• Nonverbale Kommunikation (Empathie, Freundlichkeit, Motivation usw.) 

Führung

Die Fähigkeit, ein Team zu führen und zu motivieren, ist entscheidend, um jedes Projekt zu fördern. Projektmanager müssen Persönlichkeitskonflikte lösen und Teamgeist steigern und gleichzeitig vor der späten oder schlampigen Arbeit schützen. Zu den spezifischen gefragten Führungsqualitäten, die die Rolle erfordert, gehören:

• Motivation 
• Teambildung 
• Konfliktlösung
• Beziehungsaufbau 
• Planung 
• Kritisches Denken 
• Entscheidungsfindung 
• Gutes Urteilsvermögen zeigen 
• Probleme lösen 

Management

Um Menschen effektiv zu arbeiten, ist das Management von Menschen unerlässlich. Von der Delegation der Arbeit bis zur Rechenschaftspflicht von Personen liegt die Verantwortung eines Projektmanagers, Ziele festzulegen, die Leistung zu bewerten und die Zusammenarbeit zu fördern. Beim Management von Menschen sind einige der erforderlichen Fähigkeiten: 

• Coaching 
• Zusammenarbeit
• Delegieren
• Organisieren 
• Planung 
• Koordination 

Verhandlung

Projektmanager verhandeln mit Kunden nach einem angemessenen Zeitplan und Arbeitsumfang. Sie werden für bestimmte Ressourcen und Arbeitskräfte verhandeln. Zu wissen, wie man verhandelt, um das zu bekommen, was sie brauchen, um erfolgreich zu sein und alle Beteiligten zufrieden zu halten, ist eine Fähigkeit, die durch Erfahrung entwickelt und verbessert wird.

Organisation

Es ist unwahrscheinlich, dass Projektmanager erfolgreich sein, wenn sie schlampig oder vergesslich sind. Weil sie so viele verschiedene Aspekte jonglieren, müssen sie sowohl in ihrem beruflichen als auch im persönlichen Leben organisiert werden. Für Projektmanager ist es wichtig, ein Organisationssystem zu entwickeln, unabhängig davon. Dies kann dazu beitragen, mit erfahren 

• Kalender
• Projektverwaltungssoftware
• Zeitpläne 
• Zeiteinteilung 

Probleme lösen

Probleme, die regelmäßig Aufmerksamkeit für Projektmanager erfordern, und es ist ihre Pflicht, potenzielle Probleme im Voraus vorherzusagen, und Brainstorming -Lösungen für den Fall, dass diese Probleme auftreten. Durch die verfügbaren Backup -Pläne und -alternativen können kostspielige Verzögerungen verhindern und die Arbeit auf dem richtigen Weg halten. Die meisten Risiken sind nicht dringend, wenn sie erwartet werden. 

Es kann jedoch nicht jedes Problem vorhergesagt werden. Daher ist es auch wichtig, dass Projektmanager in flinke Probleme mit unerwarteten Problemen zu tun haben und sicherstellen.

Budgetierung

Alle Projekte stehen ihnen fest. Es liegt in der Verantwortung eines Projektmanagers, ein Budget für dieses Geld zu entwickeln und sicherzustellen, dass es genau befolgt wird. Dies ist eine Fähigkeit, die Erfahrung erfordert.

Nur mit der Zeit, die an großen Projekten gearbeitet hat, können Manager das Wissen entwickeln, um zu wissen, wo die Kosten wahrscheinlich montieren und wo Einsparungen gefunden werden können.

Wie Sie Ihre Fähigkeiten hervorheben können

Fügen Sie Ihrem Lebenslauf relevante Fähigkeiten hinzu: Schauen Sie sich die Stellenanzeigen für Projektmanager an und sehen Sie, welche Fähigkeiten häufig erwähnt werden. Dies wird Ihnen helfen, genau zu wissen, welche Fähigkeiten Sie in Ihrem Lebenslauf betonen sollten. 

Heben Sie die Fähigkeiten in Ihrem Anschreiben hervor: Erfahren Sie auf wichtige Fähigkeiten des Projektmanagers und die Organisation-in Ihrem Anschreiben in der Organisation-in der Organisation. Zum Beispiel können Sie mitteilen, wie Sie einen Produktionsnack gelöst haben, der möglicherweise ein Projekt hinter den Zeitplan gesteckt hat. 

Verwenden Sie Fähigkeiten in Ihrem Vorstellungsgespräch: Stellen Sie schließlich sicher.