Präsentismus (und wie viel es Arbeitgeber kostet)

Sie haben vielleicht nicht von dem Wort präsentiert, aber Sie haben wahrscheinlich von der viel häufigeren „Hintern-in-Sat-Zeit.„Manager beurteilen die Mitarbeiter häufig anhand der vielen Stunden, die sie arbeiten, und nicht nach ihrem Endprodukt und Beitrag.

Dies führt zu dysfunktionalem Denken-wenn Ihr Chef Sie vor Ihrem Computerbildschirm sitzen sehen kann, werden Sie als guter Mitarbeiter angesehen. Dies kann zur Frage der Präsens führen.

Die "Harvard Business Review" definiert das Präsentismus als „das Problem der Arbeit der Arbeitnehmer, aber aufgrund von Krankheiten oder anderen Erkrankungen, nicht voll funktionsfähig.”

Viele Menschen kommen zur Arbeit, während sie krank sind oder auf andere Weise von Problemen wie Kinderbetreuung und chronischen Gesundheitszuständen abgelenkt werden. Während die Mitarbeiter an ihren Schreibtischen sitzen oder auf dem Boden arbeiten, liegt ihr Fokus nicht wirklich auf der Arbeit. Infolgedessen können Sie einen ernsthaften Rückgang der Mitarbeiterleistung erleben.

Was verursacht den Präsentismus?

Die Präsentismus stammt entweder aus dem internen oder externen Druck. Ein Chef, der unrealistische Fristen festlegt, kann dazu führen, dass Mitarbeiter krank sind (oder im Urlaub arbeiten, eine andere Form der Präsenteismus).

Wenn Sie ein Stellenangebot erhalten, erhalten Sie neben Informationen zu Gehalt und Leistungen auch Informationen zur bezahlten Zeit (PTO). Urlaub, Feiertage, Krankentage und manchmal persönliche Tage sind in PTO enthalten. Sie müssen sie als Teil Ihres Vergütungspakets betrachten und nehmen.

Einige Chefs richten jedoch nachdrücklich davon ab, sich Zeit zu nehmen, auch wenn sie krank sind. Dies zeigt die tiefsitzende Idee, dass die Loyalität gegenüber dem Unternehmen und für den Job Ihre Präsenz bei der Arbeit erfordert.

Diese Version der Präsenteismus führt zu einer Kultur, in der die Freizeit nicht akzeptabel ist. Dies bedeutet, dass Mitarbeiter hereinkommen, wenn sie krank sind.

Laut Jack Skeen, Autor von "The Circle Blueprint: Dekodierung der bewussten und unbewussten Faktoren, die Ihren Erfolg bestimmen":

"Die Arbeitsplätze, die es den Arbeitnehmern am schwierigsten machen, Urlaubstage zu nutzen oder sich krank anzurufen, sind die Arbeitsplätze, die am wahrscheinlichsten schlecht motivierte Mitarbeiter haben werden. Sie sind ärgerlich, überarbeitet und völlig unmotiviert, während Büros, die eine starke Arbeits-/Lebensausgleich fördern."

Darüber hinaus kann sich eine Mitarbeiter mit überentwickeltem Pflichtgefühl zur Arbeit drängen, wenn sie sich wirklich Zeit nehmen sollte. Einige Chefs bitten die Leute, sich Zeit für Krankheit oder Urlaub zu nehmen, und dennoch kann sich der Angestellte nicht dazu bringen, dies tatsächlich zu tun. Wenn Sie sich Sorgen machen, dass Sie nie aufholen werden oder dass die Leute denken, Sie sind nicht so wichtig, kann es Sie zur Arbeit führen, wenn Sie nicht sollten.

Ist nicht mehr Arbeit von Mitarbeitern besser für das Geschäft?

Sie würden denken, dass je mehr Arbeitsstunden von Mitarbeitern gearbeitet haben. Aber das ist nicht wahr. Arbeiten, während Sie krank sind, hindert Sie nicht nur daran, nach besten Kräften zu arbeiten. Eine Krankheit, bei der Sie sich schlecht fühlen, kann für einen immungeschwächten Mitarbeiter tödlich sein.

Wenn der Präsenteismus in Ihrem Büro stattfindet, können Sie zwei Tage lang über Wochen anstelle einer Person aus dem Büro aus dem Büro krank werden.

Es sind nicht nur Infektionskrankheiten, die das Problem sind. Menschen, die keine Auszeit von der Arbeit nehmen, können unter Stress und Burnout leiden. Stress kann gesundheitliche Probleme verursachen oder verschärfen, einschließlich tödlicher, wie Herzinfarkte. Burnout macht es einem Mitarbeiter unmöglich, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.

Was kostet die Präsenteismus Unternehmen??

Die schnell.

Dies entspricht einer amerikanischen Produktivitätsprüfung, die mit dem Work and Health Interview (WHI) abgeschlossen wurde, einem "computergestütztes Telefoninterview, das zur Quantifizierung der produktiven Arbeitszeit verlorene produktive Arbeitszeit, einschließlich der von der Arbeit fehlenden Zeit und reduzierter Leistung, während der Arbeit als Arbeit als quantifiziert wurde Ergebnis der Gesundheitszustände ... "

Diese Studie ergab, dass die Kosten der Arbeitnehmer, die krank waren, 226 Milliarden US -Dollar für Arbeitgeber übertrafen. Forscher sind auch festgestellt, dass dies eine Unterschätzung ist, da verschiedene Faktoren, wie z.

DR. Olivia Sackett, Datenwissenschaftlerin am Virgin Pulse Institute, sagt, dass "wir nicht so viel über die Präsentation hören. Die Auswirkungen sind aufgrund von Krankentagen schwerer zu quantifizieren. Unsere Daten zeigen jedoch, dass die Mitarbeiter im Durchschnitt jedes Jahr ungefähr vier kranke Tage frei nahmen.”

"Aber als die Mitarbeiter berichteten, wie viele Tage sie tatsächlich verloren haben An Der Job, diese Nummer stieg auf 57.5 Tage pro Jahr pro Mitarbeiter."

Nach dem oben genannten HBR -Artikel spiegeln zwei Artikel im "Journal of the American Medical Association" an, dass die Depression für Arbeitnehmerdepressionen US -Arbeitgeber 35 Milliarden US -Dollar pro Jahr bei reduzierter Leistung bei Arbeitnehmer bei der Arbeit gekostet hat und dass Schmerzbedingungen wie Arthritis, Kopfschmerzen und Rückenprobleme kosten Arbeitgeber fast 47 Milliarden US -Dollar.

Eine andere Studie, die von Forschern in Japan durchgeführt wurde, ergab, dass der Geldwert aufgrund von Fehlzeiten 520 USD pro Person und Jahr (11 Prozent) betrug, die der Präsentation von 3055 USD (64 Prozent) und die Ausgaben für die medizinische/pharmazeutische Ausgaben 1165 USD (25 Prozent) betrug (25 Prozent). Zwei der höchsten Gesamtkostenbelastungen durch chronische Krankheiten waren mit den mentalen (Verhaltens-) Gesundheitszustand und den Erkrankungen des Bewegungsapparates zusammenhängen.

So beheben Sie den Präsentismus

Fünf Lösungen für das Problem der Mitarbeiterpräsentation sind sofort offensichtlich.

1. Die Präsentismus ist in seiner Wurzel ein Kulturproblem. Wie bei allen Kulturproblemen beginnt die Behebung des Präsentismus an der Spitze. Führungskräfte müssen zu Hause bleiben, wenn sie krank sind oder sich aus irgendeinem Grund nicht um ihre Arbeit kümmern. Zeitraum. Es spielt keine Rolle, wie viele kranke Tage Sie anbieten. Wenn die Führung sie nicht benutzt.
2. Es ist auch kritisch, ausreichend Krankheitsurlaub zu liefern. Ein Mitarbeiter, der zu Hause bleiben möchte, um sich zu erholen, aber Rechnungen (alle dies tun), kann nicht zu Hause bleiben, wenn die Freizeit unbezahlt ist. Ebenso müssen Mitarbeiter die Urlaubszeit für den Urlaub nutzen, nicht für die Arbeit an einem anderen Ort.
3. Manager müssen die Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Zeit zu nutzen-Sie würden einem Mitarbeiter niemals sagen, dass sie eine Lohnkürzung nehmen müssen, weil so viel Arbeit geleistet werden muss. Wenn Sie jedoch den Urlaubszeiten der Mitarbeiter verweigern, senken Sie ihre Zahlung-sie erhalten den gleichen Geldbetrag, selbst wenn sie zusätzliche Arbeit leisten. Sie müssen eine Arbeitskultur schaffen, die erkennt, dass Mitarbeiter Leben haben-und sie sie leben lassen.
4. Durch die Bereitstellung einer umfassenden Versicherung können Mitarbeiter auch die Hilfe eines Arztes suchen, wenn sie krank sind, anstatt schweigend zu leiden. Darüber hinaus kann die Ermutigung von Menschen, ihre Grippeschüsse zu bekommen.
5. In einem anderen Aspekt der Organisationskultur "Wenn ein Arbeiter das Gefühl hat, ein unsichtbarer und unwichtiger Bestandteil seines Unternehmens zu sein, fällt es ihnen leicht, sich so zu fühlen, als ob ihre Arbeit keine Rolle spielt", sagt Skeen. "Eine der besten Möglichkeiten, die Arbeitnehmer in der Aufgabe zu halten."

Wenn Sie diese Lösungen kombinieren, haben Sie Mitarbeiter, die sich für sich selbst kümmern und wissen, dass ihre Chefs damit einverstanden sind, dass sie sich um sich selbst kümmern. Und Sie können Menschen haben, die sich auf ihre Arbeit konzentrieren können, wenn sie arbeiten, und alle produktiver werden.