Bereiten Sie ein arbeitendes Geschäftsbudget für den Geschäftserfolg vor

Egal wie klein, Unternehmen müssen die Budgetierung nutzen und ein arbeitendes Geschäftsbudget für ein gutes Finanzmanagement haben. Es gibt viele kleine oder Mikrounternehmen, die ohne Business Budget operieren. Wenn sie ein Budget haben, haben sie sich wahrscheinlich für einen Bankdarlehen oder einen Geschäftsplan zur Verfügung gestellt, um Angel -Investoren oder Risikokapitalgebern zu zeigen, und es dann vergessen.

Unternehmer konzentrieren sich in der Regel so auf das Produkt oder die Dienstleistung, dass sie dem Markt anbieten, dass die Verwaltung der Finanzen eine entfernte Sekunde für sie ist. Budgetierung und Finanzmanagement sind nicht genau die aufregendsten Dinge, die ein Unternehmer tun kann. Es wird normalerweise verschoben, da neue Geschäftsinhaber beschäftigt sind und nicht viel Zeit für finanzielle Angelegenheiten verbringen möchten. Hier machen sie ihren Fehler. Kleinunternehmen, die die finanziellen Details vermeiden.

Das Arbeitsbudget

Der Begriff "Arbeitsbudget" bedeutet, dass es sich um eine laufende Arbeit handelt. Der Eigentümer betrachtet es jeden Tag, konsultiert es, folgt ihm und nimmt Anpassungen vor. Es ist der Spielplan für das Geschäft.

Ab dem Zeitpunkt, an dem ein Unternehmer eine Idee konzipiert, ist ein arbeitendes finanzielles Budget erforderlich, bis diese Idee in Betrieb genommen wird. Ein Unternehmer kann nicht wissen, ob eine Idee für ein Unternehmen ohne Arbeitsbudget sogar realistisch ist. Für den Kleinunternehmer hilft das Arbeitsbudget ihnen, die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu bewerten. Der Geschäftsinhaber kann nicht wissen, wohin er geht oder welche potenziellen Chancen oder Fallstricke vor uns liegen, es sei denn, er hat ein Budget.

Was ist in einem arbeitenden finanziellen Budget?

Ein Arbeitsbudget umfasst das Geld- oder Umsatzertrag, das ein Unternehmen erwartet, und das Geld, das es für Ausgaben auszahlen soll. Ein Geschäftsinhaber sollte ein Budget für ein Jahr vervollständigen und sich die Varianzen zwischen den budgetierten Zahlen und den tatsächlichen Zahlen ansehen. Im Idealfall wird der Geschäftsinhaber ein Budget für ein paar Jahre projizieren.

Am Ende eines Jahres kann das Budget für das zweite Jahr angepasst werden. Wenn das Unternehmen ein Bankkredit beantragen muss oder Anleger übernehmen möchte, wird es ein fertiges Dokument haben, um sie anzuzeigen. Es wird tatsächlich ein kurzer Blick auf die Leistung des Unternehmens sein.

Wie kommst du auf die Zahlen??

Wenn Sie ein etablierter Geschäftsinhaber sind, können Sie Ihre eigenen historischen Daten verwenden. Wenn Sie ein neuer Geschäftsinhaber oder Unternehmer mit nur einer Idee sind, müssen Sie einige Nachforschungen anstellen. Zum Beispiel müssen Sie Ihre Einkommensquellen erforschen. Wer kauft Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung? Wie viel Geschäfte erwarten Sie, dass Ihr Werbeplan einzieht?? Haben Sie den Preis für Ihr Produkt festgelegt?? Möglicherweise möchten Sie sich andere Unternehmen ansehen, die ein ähnliches Produkt oder eine ähnliche Dienstleistung verkaufen, bevor Sie Ihren Preis festlegen oder diese Fragen beantworten.

Diese Zahlen werden zu Ihren Einkommenszahlen zu Ihrem Budget. Um konservativ zu sein, reduzieren Sie sie um ein Viertel. Wenn Sie sich in einer rezessionären Wirtschaft befinden, möchten Sie sie möglicherweise um mehr reduzieren. Wenn Sie sich in einer boomenden Wirtschaft befinden, möchten Sie sie möglicherweise überhaupt nicht reduzieren.

Die Schätzung der Kosten ist wahrscheinlich einfacher. Sie haben zwei Arten von Ausgaben. Feste Ausgaben sind solche wie Miete. Sie ändern sich nicht von Monat zu Monat. Schreiben Sie alle Ihre festen Ausgaben auf. Die variablen Ausgaben ändern sich von Monat zu Monat. Sie wären Ihre Versorgungsrechnungen, Ihr Werbebudget und andere Artikel. Schreiben Sie alle Ihre variablen Ausgaben auf. Hier ist ein praktisches Arbeitsblatt, das Sie als Format verwenden können, um Sie organisiert zu halten. Drucken Sie es aus und verwenden Sie es. Sie können Elemente hinzuzufügen, wenn Sie Artikel benötigen, oder Artikel markieren, die für Ihr Unternehmen keinen Sinn ergeben. Erhöhen Sie sie nach Abschluss Ihrer Ausgaben um ein Viertel. Durch die Reduzierung Ihres Einkommens um ein Viertel und die Erhöhung Ihrer Ausgaben um ein Viertel sind Sie konservativ und Sie können etwas Geld für einen Notfallfonds übrig haben.

Was kann passieren, wenn Sie kein Geschäftsbudget haben?

Sie könnten leicht aus dem Geschäft gehen. Sie müssen sicher sein, dass Sie genügend Cashflow machen und von Ihrem Unternehmen profitieren können, damit Sie die damit verbundenen Ausgaben abdecken können. Der einzige Weg, dies zu tun, besteht darin, ein Budget aufzubauen. Das Budget gibt Ihnen einige Kontrolle.