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Durchführung einer Zeit -Impact -Analyse bei der Konstruktion

Durchführung einer Zeit -Impact -Analyse bei der Konstruktion

Eine Zeit -Impact -Analyse (TIA) ist eine Methode, mit der das Ausmaß der Auswirkungen potenzieller Verzögerungen im Bauprozess bestimmen wird. Dieser Prozess kann eine bevorzugte Möglichkeit sein, Verhandlungen und spätere Vereinbarungen zu Verzögerungsansprüchen zu fördern. Eine solche Bewertung erfolgt anhand der vorhandenen Zeitpläne, die mit allen in den Zeitplan eingegebenen Eingaben analysiert wurden, um den Grund oder die möglichen Auswirkungen auf den Zeitplan zu demonstrieren.

Die Zeit -Impact -Analyse wird normalerweise von einem Projektplaner durchgeführt und kann für die überwiegende Mehrheit der Bauprojekte verwendet werden. Diese Methode beinhaltet das Einfügen oder Zugabe von Aktivitäten, die Verzögerungen oder Änderungen in einem Zeitplan angeben, der den Fortschritt bis zu dem Punkt darstellt, an dem ein Verzögerungsereignis stattfand. Dies ermöglicht eine Bewertung der Auswirkungen dieser Aktivitäten.

Erwartungen

Eine Zeit -Impact -Analyse wird angewendet, um den Bauprozess zu prognostizieren und zu analysieren, was vor sich geht und wie das Ergebnis aussehen wird. Es erfordert einen Zeitplan für kritische Pfadmethoden (CPM -Zeitplan), der die Unterschiede zwischen einem Zeitplan anzeigen kann. Eine Zeit -Impact -Analyse ist erforderlich, um mit einer Standardmethode zu berechnen, die Ergebnisse der tatsächlichen Projektverzögerung.

Die Analyse ist nicht die Projekt -Reality -Simulation. Es ist beabsichtigt, die durch ein einzelnes Ereignis oder eine Reihe von Ereignissen verursachten Zeitaufprall zu verstehen und wie sie sich auf den Projektplan auswirken werden. Es ist ein nützliches Instrument für Projekte, die derzeit andauern und eine Echtzeit-Vorstellung davon präsentieren, wie die Vertragsanpassung erforderlich ist.

Das Endergebnis der Zeit -Impact -Analyse muss kurz nach Abschluss des Auftragnehmers vorgestellt werden. Andernfalls könnte er einen zusätzlichen Zeitverlängerungsanspruch der konstruktiven Beschleunigung vorlegen. Es ist die beste Technik zur Bestimmung der Verlängerung der Zeit, die dem Auftragnehmer zum Zeitpunkt des Auftretens eines entschuldigen Risikos gewährt werden sollte.

Verwendung für die Methode

Zeitaufprallanalysen werden bei diesen Gelegenheiten verwendet:

  1. Wenn der Auftragnehmer nicht in der Lage war, Sanierungsanweisungen zu erteilen, kann er seine Belegschaft nicht neu einsetzen.
  2. Wenn es tatsächlich Verzögerungen bei Veranstaltungen gibt, die Bauaktivitäten durchlaufen.
  3. Wenn Verzögerungen bereits aufgrund externer oder interner Umstände erwartet werden.
  4. Wenn es erforderlich ist, Verzögerungen bei kurzen oder einfachen Bauaktivitäten zu modellieren. Wenn Verzögerungen länger als gewöhnlich sind, müssen zusätzliche Methoden und Werkzeuge in Verbindung mit der TIA verwendet werden.

Wann man einen anderen Ansatz ausprobiert

Die Zeit -Impact -Analyse sollte nicht verwendet werden oder werden nicht die besten Ergebnisse darstellen, wenn:

  1. Ihre tatsächlichen Projektpläne wurden nicht aktualisiert. TIA wird kein echtes Ergebnis präsentieren, wenn Dateneingaben in die Analyse nicht mit realen Daten aus den Bauaktivitäten aktualisiert wurden.
  2. Arbeitspläne, die auf Ressourcenüberlegungen basieren.
  3. Minderungsarbeiten wurden bereits begonnen. Wenn der Bauplan geändert wurde, ist die Modellierung der Verzögerung weniger effektiv.

Das zu befolgende Verfahren

Eine Zeitaufprallanalyse erfordert die folgenden Schritte:

  1. Die Verzögerung sollte so einfach wie möglich mit der geringsten Anzahl von Aktivitäten beschrieben werden, die die Projektverzögerung widerspiegeln.
  2. Wählen Sie den Auswirkungen des Zeitplans aus. Der Zeitplan sollte der neueste aktualisierte Zeitplan für das Projekt sein.
  3. Fügen Sie die Wirkungsaktivitäten hinzu und nehmen Sie die erforderlichen Anpassungen am Projektplan vor.
  4. Berechnen Sie die CPM erneut und beachten Sie eine Änderung des Projektabschlussdatums für Projekte.
  5. Bestimmen Sie die Höhe der Projektverzögerung.
  6. Bestimmen Sie die tatsächlichen Daten der Verzögerung mit dem ursprünglichen Zeitplan

Ihre letzte Checkliste

Achten Sie bei der Ausführung einer Zeitaufprallanalyse unbedingt:

  1. Studieren und verstehen Sie den Umfang der gerichteten Veränderung oder analysieren Sie das Ausmaß der Verzögerung.
  2. Analysieren Sie alle Vertragsdokumente, Feldanweisungen, Vertragsklauseln, Zeichnungen, Bestellungen, Spezifikationen und Bedingungen, die jeden Einfluss auf die erwartete Verzögerung ausüben könnten.
  3. Identifizieren und beschreiben Sie den Zustand.
  4. Identifizieren Sie alle damit verbundenen Bauaktivitäten, die durch die erwartete Verzögerung beeinflusst werden oder beeinflusst werden könnten.
  5. Bestimmen Sie nach einer vollständigen Analyse des Bauplans alle damit verbundenen Daten - Start, Dauer und Finish - für alle betroffenen Aktivitäten.
  6. Bereiten Sie eine vollständige Reihe von Dokumenten vor, die definieren, wann die Verzögerung begann und welche Maßnahmen in diesem Moment stattgefunden haben.
  7. Heben Sie außergewöhnliche Maßnahmen hervor, die erforderlich sind, um das Projekt im Zeitplan zurückzubringen.
  8. Überprüfen Sie, ob tatsächliche Verzögerungen ein Ergebnis der geänderten Richtlinien sind, nicht aus einer nicht exzierbaren Ursache.