Leistungsmanagement

Möchten Sie die Grundlagen des Leistungsmanagements verstehen? Viele Schriftsteller und Berater verwenden den Begriff als Ersatz für das traditionelle Bewertungssystem. Sie werden ermutigt, stattdessen über den Begriff in diesem breiteren Arbeitssystemkontext zu denken. Das Leistungsmanagement beseitigt die Notwendigkeit von Leistungsbeurteilungen, Mitarbeitern und Bewertungen der Mitarbeiter.

Welches Leistungsmanagement ist nicht

Performance Management ist kein jährliches Bewertungssitz. Es bereite sich weder auf dieses Bewertungsversammlung vor, noch ist es eine Selbsteinschätzung. Es ist weder eine Form noch ein Messwerkzeug. Obwohl viele Unternehmen Tools und Formulare verwenden können, um Mitarbeiterziele, Errungenschaften und Verbesserungen zu verfolgen, sind sie nicht der Prozess des Leistungsmanagements.

Was das Leistungsmanagement umfasst?

Das Leistungsmanagement ist der Prozess der Erstellung einer Arbeitsumgebung oder einer Umgebung, in der Menschen nach besten Kräften ausführen können.

Das Leistungsmanagement ist ein ganzes Arbeitssystem, das beginnt, wenn ein Job nach Bedarf definiert wird. Es endet, wenn ein Mitarbeiter Ihre Organisation verlässt, indem Sie einen neuen Job finden oder in den Ruhestand gehen.

Das Leistungsmanagement definiert Ihre Interaktion mit einem Mitarbeiter bei jedem Schritt zwischen diesen wichtigen Lebenszyklusvorkommen. Das Performance -Management macht jede Interaktionsmöglichkeit mit einem Mitarbeiter zu einem Lernanlass.

Komponenten eines Leistungsmanagementsystems

Das Leistungsmanagementsystem kann alle diese Komponenten enthalten, aber es ist das Gesamtsystem, das wichtig ist, nicht die einzelnen Komponenten. Viele Unternehmen konnten effektive Leistungsmanagementsysteme ohne alle folgenden Praktiken entwickeln.

Ein Leistungsmanagementsystem enthält die folgenden Aktionen:

• Entwickeln Sie klare Stellenbeschreibungen mit einem Mitarbeiter -Rekrutierungsplan für Mitarbeiter, der das Auswahlteam identifiziert.
• Rekrutieren Sie potenzielle Mitarbeiter und wählen Sie die qualifiziertesten für die Teilnahme an Interviews vor Ort oder nach einer fernen visuellen Interaktion aus.
• Führen Sie Interviews durch, um Ihren Kandidatenpool einzugrenzen.
• Halten Sie nach Bedarf mehrere zusätzliche Besprechungen ab, um die Stärken, Schwächen und Fähigkeiten Ihrer Kandidaten kennenzulernen, um das beizutragen, was Sie brauchen. Verwenden Sie potenzielle Mitarbeitertests und Aufgaben, bei denen sie für die Position, die Sie ausfüllen, Sinn machen.
• Wählen Sie geeignete Personen mit einem umfassenden Auswahlprozess für Mitarbeiter aus, um den qualifiziertesten Kandidaten zu identifizieren, der die beste kulturelle Passform und die beste Arbeitsplätze hat, die Sie benötigen.
• Bieten Sie Ihrem ausgewählten Kandidaten den Job an und verhandeln Sie die Beschäftigungsbedingungen, einschließlich Gehalt, Leistungen, bezahlte Freizeit und anderen organisatorischen Vorteilen.
• Begrüßen Sie den neuen Mitarbeiter in Ihrer Organisation.
• Bieten Sie eine effektive neue Mitarbeiterorientierung an, weisen Sie einen Mentor zu und integrieren Sie Ihren neuen Mitarbeiter in die Organisation und ihre Kultur.
• Verhandeln Sie die Anforderungen und Leistungsstandards, Ergebnisse und Maßnahmen zwischen dem Mitarbeiter und seinem neuen Manager.
• Bieten Sie nach Bedarf eine laufende Ausbildung und Ausbildung an.
• Bieten Sie fortlaufend Coaching und Feedback.
• Führen Sie vierteljährliche Diskussionen für die Entwicklungsplanung durch.
• Entwerfen Sie effektive Kompensations- und Anerkennungssysteme, die Menschen für ihre laufenden Beiträge belohnen.
• Bieten Sie Möglichkeiten für Werbe-/Karriereentwicklungsmöglichkeiten, einschließlich lateraler Moves, Transfers und Job -Shading für Mitarbeiter.
• Unterstützung bei Ausstiegsinterviews, um zu verstehen, warum geschätzte Mitarbeiter die Organisation verlassen.

Erfahren Sie schnell mehr über das Performance -Management

Die folgenden Artikel bieten Informationen darüber. Für Ihre besten Ergebnisse bei der Entwicklung Ihres Leistungsmanagementsystems.

Dies ist ein kurzer Weg, um mehr über die Planungsmanagement- und Leistungsentwicklungsplanung zu erfahren. Sie können dieses System in Ihrer Organisation mit großem Erfolg implementieren.

• Warum die Bewertung der Mitarbeiterleistung nicht funktioniert.
• Das Leistungsmanagement ist keine jährliche Bewertung, die die Komponenten eines Leistungsmanagementsystems bietet.
• Die Checkliste für Leistungsmanagementprozesse bietet Ihnen die Komponenten des Leistungsmanagementprozesses.
• Die Planung der Leistungsentwicklung bietet die Schritte zur Vorbereitung und Implementierung der Planungsplanung.
• Das Formular zur Leistung der Leistungsentwicklung wird verwendet, um bestimmte Ziele und Messungen zu schreiben, die vierteljährlich aktualisiert werden sollen.
• Zieleinstellung: Über traditionelle intelligente Ziele hinaus diskutiert die Zieleinstellung.
• Tipps zur Verbesserung der Verbesserung der Leistungsbeurteilung der Manager liefern konkrete Vorschläge darüber, wie diejenigen unter Ihnen, die in einer traditionellen Leistungsbeurteilungskultur verwalten müssen, sie sowohl für Sie als auch den Mitarbeiter verbessern können.
• Häufige Probleme mit Leistungsbeurteilungen identifizieren die häufigsten Gründe, warum Bewertungen nicht wirksam sind.
• Phrasen zur Annäherung an Leistungsbewertungen und schwierige Gespräche gibt Tipps zur erfolgreichen Abführung eines komfortablen Bewertungsbesprechung.

Mit all diesen Tipps und Tools, mit denen Sie ein Leistungsmanagementsystem entwickeln können, finden Sie es einfach, ein solches System zusammenzustellen. Engagement zu bleiben und es zum Laufen zu bringen, ist der schwierige Teil. Aber du kannst es schaffen. Ihre Manager und Mitarbeiter werden das Dienstprogramm sehen.

Ein letzter Gedanke

Für diejenigen unter Ihnen, die wenig Auswirkungen auf das System haben, das zur Überprüfung der Mitarbeiterleistung verwendet wird, hilft Ihnen das Lesen der Bewertungsartikel bei der Arbeit mit dem, was Sie haben. Beste Wünsche für Ihren Erfolg, wenn Sie mit dem System leben, das Ihnen angegeben wurde, anstelle des Systems, das Sie auswählen würden.