Leistungsverbesserungsstrategien

Haben Sie die Verantwortung für die Überwachung der Arbeit anderer? Wenn ja, wissen Sie, dass Mitarbeiter nicht immer das tun, was Sie wollen, was Sie tun möchten. Einerseits tun sie so, als wären sie kompetente Fachkräfte. Auf der anderen Seite zögern sie, verpassen Termine und warten auf Anweisungen. Sie beschuldigen andere, wenn ihre Arbeit erfolglos ist. Und am schlimmsten ist, dass Mitarbeiter defensiv werden, wenn Sie versuchen, sie zu einer erfolgreichen Leistungsverbesserung durch exzellente, Zielarbeit zu coachen.

Also, was ist ein Vorgesetzter zu tun?? Leistungsverbesserung ist Ihre Antwort. Sie müssen zunächst genau herausfinden, warum der Mitarbeiter Ihre Erwartungen nicht erfüllt. Vielleicht ist der Mitarbeiter unklar darüber, was er tun soll, was er tun soll. Es fehlt ihm möglicherweise die Zeit, Werkzeuge, Talente, Training oder Temperament.

Er kann mit Ihren Anforderungen oder Erwartungen nicht einverstanden sein. Unabhängig davon haben Sie keine durchführende, engagierte Mitarbeiter, bis Sie feststellen, was mit der Funktionsweise des Mitarbeiters falsch ist.

Diagnose von Leistungsverbesserungsmöglichkeiten und Problemen

Wenn ein Mitarbeiter bei der Arbeit versagt, frage ich das w. Edwards Deming Frage: „Was ist mit dem Arbeitssystem dazu, dass die Person scheitert?„Am häufigsten, wenn der Mitarbeiter weiß, was er tun soll, finde ich die Antwort, Werkzeuge, Werkzeuge, Training, Temperament oder Talent. 

Fragen zur Leistungsverbesserung

Dies sind die wichtigsten Fragen, die Sie und der Mitarbeiter beantworten möchten, um Leistungsprobleme zu diagnostizieren, die dazu führen, dass Sie die Leistungsverbesserung suchen müssen. Diese Checkliste für die Verbesserung der Mitarbeiterleistung wird dazu beitragen, das Leistungsproblem zu diagnostizieren.

• Was ist mit dem Arbeitssystem dazu, dass die Person scheitert??
• Weiß der Mitarbeiter genau, was er tun soll, was er tun soll?? Kennt er die Ziele und die erwarteten Ergebnisse?? Teilt er das Bild, das Sie für das Endergebnis haben??
• Hat der Mitarbeiter Vertrauen in ihre Kompetenz, die mit dem Ziel verbundenen Aufgaben auszuführen?? Nach meiner Erfahrung ist Aufschub häufig das Ergebnis eines Mitarbeiters, dem es fehlt, in ihre Fähigkeit zu sein, das erforderliche Ergebnis zu erzielen. Oder Aufschub kann dazu führen, dass der Mitarbeiter von der Größe der Aufgabe überwältigt wird.
• Praktiziert der Mitarbeiter ein effektives Arbeitsmanagement?? Brechen Sie beispielsweise große Aufgaben in kleine Teile machbarer Aktionen ein? Hat er eine Methode zum Nachverfolgung des Projektfortschritts und zur Do -Listen?
• Haben Sie einen kritischen Weg für die Arbeit des Mitarbeiters festgelegt?? Dies ist die Identifizierung der wichtigsten Meilensteine ​​in einem Projekt, bei dem Sie Feedback vom Mitarbeiter wünschen. Halten Sie Ihr Engagement, an den Sitzungen teilzunehmen, bei denen dieses Feedback bereitgestellt wird??
• Hat der Mitarbeiter die angemessenen und benötigten Personen, die mit ihm oder dem Team arbeiten, um das Projekt zu erreichen?? Sind andere Mitglieder des Teams ihre Verpflichtungen aufbewahren und gibt es, wenn nicht, etwas, den der Mitarbeiter tun kann, um ihnen zu helfen??
• Versteht der Mitarbeiter, wie ihre Arbeit in das größere Programm der Dinge im Unternehmen passt?? Schätzt sie den Wert, den ihre Arbeit zum Erfolg des Unternehmens erhöht?
• Ist der Mitarbeiter klar, was in Ihrem Unternehmen Erfolg ausmacht? Vielleicht denkt er, dass das, was er beisteuert.
• Fühlt sich der Mitarbeiter geschätzt und für die Arbeit anerkannt, die er beisteuert?? Fühlt sie sich ziemlich entschädigt für ihren Beitrag??

Das Verständnis dieser Probleme bei der Leistungsverbesserung ermöglicht es einem Manager, einem Mitarbeiter erfolgreich zu helfen. Wenn Sie diese Schritte befolgen und diese Fragen in einem Modellverbesserungsmodell beantworten, kann dem Mitarbeiter zum Erfolg geholfen werden.