Betriebskettenmanagement

Die Entscheidungen zur betrieblichen Lieferkette werden in einem Unternehmen hunderte Male täglich getroffen. Dies sind die Entscheidungen, die an Geschäftsstandorten getroffen werden, die sich auf die Entwicklung, Verkäufe, Verschiebung und Herstellung von Produkten auswirken, die sich entwickeln, verkauft, bewegt und herstellen.

Betriebsentscheidungen werden mit einem Bewusstsein für die strategischen und taktischen Entscheidungen getroffen, die in einem Unternehmen verabschiedet wurden. Diese Entscheidungen auf höherer Ebene werden getroffen, um einen Rahmen innerhalb des Betriebskettenbetriebs des Unternehmens und zum besten Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Die täglichen Entscheidungen zur betrieblichen Lieferkette stellen sicher, dass sich die Produkte effizient entlang der Lieferkette bewegen und den maximalen Kostennutzen erzielen. Eine Reihe von Beispielen für operative Entscheidungen kann in Herstellern, Lieferantenbeziehungen und Logistik identifiziert werden.

Herstellung

Unternehmen treffen taktische Entscheidungen in Bezug auf die Fertigung, wie die Einführung von Kanban und Just-in-Time. Wenn sich die lokale Fertigungsstelle jedoch nicht auf die Lieferzeiten eines bestimmten Lieferanten verlassen kann, ist die Just-in-Time-Methode möglicherweise nicht für einige Produktleitungen geeignet. Das lokale Anlagenmanagement kann eine operative Entscheidung treffen, um bestimmte Gegenstände auf Lager zu halten, um sicherzustellen, dass die Produktion nicht gestoppt wird. Dieses Inventar erhöht die Kosten, aber höhere Kosten würden anfallen, wenn die Produktionslinie aufgrund eines Mangels an Artikeln eines Lieferanten zum Stillstand gebracht würde.

Lieferanten

Globale Lieferanten und ausgehandelte Verträge sind Entscheidungen, die auf Unternehmensebene getroffen wurden, um die globale Kaufkraft des Unternehmens zu nutzen. Dies bietet erhebliche Kosteneinsparungen, aber lokale Standorte müssen möglicherweise mit Lieferanten operative Entscheidungen treffen, um eine effiziente Lieferkette zu gewährleisten. In einigen Fällen sind lokale Verhandlungen mit globalen Lieferanten erforderlich, um die Qualität des Produkts sicherzustellen. Zum Beispiel ist in einigen Ländern die Qualität des von einem Lieferanten hergestellten Produkts nicht auf dem gleichen Niveau wie in anderen Ländern. Das lokale Management müsste eine operative Entscheidung treffen, um mit dem Lieferanten zu verhandeln, damit sie ein Produkt mit höherer Qualität schaffen, um die Qualität des fertigen Produkts zu gewährleisten.

Logistik

Strategische und taktische Lieferkettenentscheidungen im Logistikprozess konzentrieren sich häufig auf die Verwendung von Logistikunternehmen von Drittanbietern (3PL). Viele Unternehmen haben die Kostenvorteile dieser 3PL -Unternehmen identifiziert und sie in ihre Lieferkette integriert. In einigen Fällen sind diese 3PL -Unternehmen jedoch möglicherweise nicht in allen Regionen tätig, in denen das Unternehmen Logistik benötigt. In diesen Fällen muss das lokale Management operative Entscheidungen beim Leasing lokaler Lagerhaltung und Verhandlung mit regionalen Logistikunternehmen treffen.

Obwohl strategische und taktische Lieferkettenentscheidungen getroffen werden, um die größten Effizienz zu den niedrigsten Kosten zu erzielen. Diese operativen Entscheidungen werden im Rahmen getroffen.

Eine optimierte Lieferkette ermöglicht es der Organisation, das zu versenden, was der Kunde seinem Kunden möchte, wenn die Kunden der Organisation ihre Bestellungen versenden möchten. Und dies zu erreichen, indem Sie so wenig Geld wie möglich ausgeben - in den Kosten von Waren, in Bestandskosten, in Logistik- und Fertigungskosten.

Wenn Ihre Lieferkette Ihre Kunden nicht rechtzeitig liefert, gleich. Optimieren Sie Ihre Lieferkette, indem Sie Ihre Lieferanten, Ihre Logistik und Ihre Kosten verwalten.

Aktualisiert von Gary Marion, Logistik und Supply Chain Expert.