Onboarding beginnt, bevor der Mitarbeiter beginnt

Sie setzen viel Zeit und Energie in die Suche und Einstellung der richtigen Person. Sie müssen genauso viel Mühe geben, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich sind. Onboarding ist der Weg, dies zu tun. Onboarding ist der Prozess, einen neuen Mitarbeiter in das Unternehmen zu integrieren und ihnen die Tools, Informationen und Einführungen zu geben, die sie benötigen, um in ihrem neuen Job erfolgreich zu sein.

Der Onboarding -Prozess

Der Onboarding -Prozess beginnt noch, bevor Sie jemanden einstellen. Es geht weiter, wenn Sie die Person einstellen und wenn sie anfangen zu arbeiten. Und gut in Bord dauert eine Weile fort, nachdem der neue Mitarbeiter begonnen hat.

Beginnen Sie, bevor Sie einstellen

Unabhängig davon. Wenn Sie sicherstellen, dass die physische Umgebung fertig ist. Dies sind Dinge, die für jeden Mitarbeiter benötigt werden, damit Sie sie im Voraus tun können, da sie gleich sind, unabhängig davon, wen Sie einstellen.

Mach den physischen Raum vor

Gibt es ein Büro oder einen Schreibtisch zugewiesen?? Ist es in gutem Zustand? Wenn es ein Schloss hat, ist der Schlüssel dort der Schlüssel? Gibt es ein Telefon?? Ist das Telefon angeschlossen??

Machen Sie den Computer oder andere benötigte Werkzeuge vorbereitet

Können Sie den Computer jetzt einrichten oder müssen sie dafür unterschreiben, wenn er anfängt?? Stellen Sie sicher, dass ein Computer verfügbar und für Ihren neuen Mitarbeiter vorgesehen ist. Stellen Sie sicher.

Gibt es eine Checkliste??

Viele Unternehmen haben Checklisten, die Sie durch diese Schritte führen können. Wenn Ihre nicht, können Sie Ihre eigenen aus dieser Liste machen.

Bevor der neue Mitarbeiter beginnt

Nachdem Sie die neue Einstellung ausgewählt haben und bevor die Person beginnt, können Sie mehr Dinge tun, um das Onboarding erfolgreicher zu gestalten.

Holen Sie sich ihre persönlichen Daten

Sie haben den Namen der Person, die Sozialversicherungsnummer usw. aus ihrer Bewerbung. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie sie angesprochen werden möchten (e.G., will die Person Bob oder Robert genannt).

Benachrichtigen Sie die Unterstützungsabteilungen

Informieren Sie Human Resources (HR), Gehaltsabrechnung, Einrichtungen, Informationstechnologie (IT) und alle anderen, die den Namen, den Titel des neuen Mitarbeiters, den Berichterstattungsleiter und den Startdatum kennen müssen. Folgen Sie mit ihnen, um sicherzustellen, dass sie sich im Voraus auf die Ankunft und das Onboarding vorbereiten.

Fügen Sie sie zu Verteilungslisten hinzu

Stellen Sie sicher, dass die erforderlichen E -Mail -Konten erstellt werden und die neue Person dann zu den E -Mail -Ausschüttungslisten hinzugefügt werden, auf denen sie sich befinden müssen. Sie möchten, dass die neue Einstellung die entsprechende E -Mail erhalten, sobald sie beginnen.

Checkliste?

Auch hier kann es für jede dieser verschiedenen Abteilungen eine Checkliste geben. Wenn ja, holen Sie sich eine Kopie und verwenden Sie sie, um sicherzustellen, dass sie sich vorbereiten. Wenn nicht, machen Sie sich selbst und teilen Sie sie mit ihnen.

Wenn der neue Mitarbeiter beginnt

Es gibt mehr Onboarding -Prozesse, sobald der Mitarbeiter beginnt. Von der Begrüßung bis zum Erfüllen der erforderlichen Unterlagen und zum Einrichten an ihrem neuen Arbeitsplatz.

Endeffekt

Je früher Sie mit dem Onboarding -Prozess für einen neuen Mitarbeiter beginnen, desto besser sind Ihre Chancen, den neuen Mitarbeiter erfolgreich in das Unternehmen in das Unternehmen zu integrieren.