Nicht-monetäre und kostengünstige Vorteile und Vorteile für Mitarbeiter

Die Bereitstellung von Anreizen der Mitarbeiter ist für den Geschäftserfolg von entscheidender. Oft ist Nachdenklichkeit ein wirksamer. Das Ziel ist es, ein kollektives Umfeld mit motivierender Dankbarkeit zu schaffen. Erfahren Sie, wie Sie jedem Mitarbeiter in Ihrer Versorgung konsequent wertvolle nicht monetäre oder kostengünstigere Vorteile und Vorteile anbieten können, unabhängig von dem Markt oder der Größe Ihres Unternehmens.

Warum sollten Sie Mitarbeiter Belohnungen und Anreize anbieten

Die Wertschätzung der Mitarbeiter kann Ihr Geschäft machen oder brechen. Der Autor und Motivationsredner Simon Sinek sagte es gut: „Kunden werden ein Unternehmen nie lieben, bis die Mitarbeiter es zuerst lieben.”Die Rolle der Dankbarkeit in einer Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern kann nicht überbewertet werden. Laut einer Umfrage, die vom Erkennungswerkzeughersteller Attacoin von über 500 Vollzeitbeschäftigten in der gesamten u durchgeführt wurde.S., 88% gaben an, dass es wichtig ist, dass Arbeitgeber die Mitarbeiter für großartige Arbeit belohnen.In seiner globalen Umfrage von Human Capital Trends 2019 unter Führungskräften von 2019 stellte Deloitte fest, dass weniger als die Hälfte der Befragten der Ansicht ist. 

Die Belohnung von Mitarbeitern motiviert sie, zu bleiben und weiterhin zu Ihrem Unternehmen beizutragen. Ein Mangel an Anerkennung von Arbeitgebern ist einer der Hauptgründe, warum die Mitarbeiter kündigen.

Werden Sie kreativ mit dem, was Sie haben

Ein effektiver Weg, um Arbeitnehmer Vergünstigungen anzubieten, ohne Ihr Budget zu übertreffen, besteht darin, Waren und Dienstleistungen direkt von Ihrem Unternehmen bereitzustellen.Die Verwendung von dem, was Sie bereits zu schätzen wissen, ist ein eleganter Geschäftszug. Hier sind einige Beispiele, wie man wünschenswerte Vorteile bietet, ohne die Bank zu brechen.

Vorteile "auf dem Haus"

Finden Sie kreative interne Möglichkeiten, Mitarbeiter für ihre Beiträge zum Wohlbefinden Ihres Unternehmens zu belohnen. Wenn Ihr Unternehmen finanziert ist, kann dies bedeuten, dass ein Finanzberater kostenlose Sitzungen anbietet. Wenn Ihr Unternehmen im Einzelhandel angetrieben wird, können Rabatte auf Waren oder frühzeitigen Zugang zu Verkaufsgegenständen häufig in Bezug.

Echte, zeitnahe Anerkennung

Studien haben gezeigt, dass die Erkennung von Mitarbeitern zu einem Anstieg sowohl der Moral als auch der Aufbewahrung führen kann.Wenn ein Mitarbeiter für das Unternehmen über alles hinausgegangen ist, sollte das Unternehmen dankbar auf eine greifbare, individuelle Weise ausdrücken. Einige Beispiele sind: 

• On-the Spot geben danke
• Ermutigung von Peer-to-Peer-Anerkennung 
• Veröffentlichen Sie einen Shout-Out oder eine Hinweis auf dem Newsletter oder der Website Ihres Unternehmens Ihres Unternehmens.  

Die Anerkennung der Mitarbeiter muss nicht aufwendig sein; Sogar so etwas wie ein einfaches, handgeschriebenes Dankeschön-Karte-solange es persönlich ist-geht weiter als Sie denken.

Flexibilität planen

Ein einfacher, aber wirksamer Mitarbeiterguthaben, den ein Unternehmen anbieten kann, ist mehr Zeit und Zeitplanflexibilität. Wenn Sie es noch nicht getan haben, berücksichtigen Sie diese Optionen für Ihr Unternehmen:

• Erweiterung der zeitlichen Anfrage zu den Anforderungen der Mitarbeiter, die Ihre Unterstützung und Ihr Verständnis für die Work-Life-Balance zeigen 
• Implementierung einer Online -Planungsplattform, um die Anpassungsanfragen des Zeitplans zu optimieren 
• Eine mehr allgemeine Pausenzeit (z. B. in einer kürzlich durchgeführten Studie der Dragiem Group ergab, dass die produktivsten Arbeitnehmer regelmäßig und häufige Pausen einlegen können, die in „Sprints“ von 52 Minuten bis 17 Minuten arbeiten können.)

Finanzielle Belastung erleichtern

Ein Unternehmen kann nachweisen, dass es seine Mitarbeiter schätzt und sich um ihre finanzielle Stabilität kümmert, ohne sich unbedingt auf Geldprämien verlassen zu müssen. Eine Möglichkeit besteht darin, ihre vorhandenen Löhne zu optimieren. Zum Beispiel bietet Square, die Händlerdienste und das mobile Zahlungsunternehmen, durch das, was es On-Demand-Bezahlung bezeichnet. Mit dieser Option ermöglicht Square berechtigte Mitarbeiter seiner Händler, bis zu 50% ihrer verdienten Lohns auf 200 USD pro Zahlungszeitraum zu überweisen, und haben ihr Geld sofort an seine Bargeld-App oder eine verknüpfte Debitkarte gesendet.

Diese rechtzeitige Aktion kann zweifach positive Auswirkungen haben, um finanzielle Belastungen und die inspirierende Treue der Mitarbeiter zu lindern. Zusätzlich zum Früherzugriff können Sie die Mitarbeiter ermutigen, kostenlose finanzielle Beratung zu nutzen, Zugang zu Budgetierung und finanziellen Bildungsressourcen zu gewähren oder ihnen bei der Einrichtung von Sparkonten bei der Einrichtung von Konten bei der Einrichtung, wenn sie dies noch nicht getan haben. 

Verbesserung der Arbeitnehmererfahrung bei der Arbeit

Manchmal müssen Sie tatsächlich ein wenig Geld ausgeben, um das Personal zu belohnen. Zählen Sie es, indem Sie diese Mittel in sinnvolle Bereiche lenken. Entwickeln Sie eine ganzheitliche Geschäftspraxis, indem Sie die mentalen und körperlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen, gleichzeitig Ressourcen bereitstellen, Vorteile bieten und das Arbeitsplatz entwerfen. 

Unterstützung der psychischen Gesundheit

Der Mitarbeiter von Mitarbeitern und Stress war ein allzu alltägliches Ereignis am Arbeitsplatz-insbesondere in letzter Zeit.Die Bekämpfung der psychischen Gesundheit in Form von Ausbildung, Bildung und Unterstützung kann effektive, budgetfreundliche Lösungen sein. Es kann so einfach sein wie die Planung regelmäßiger Schecks mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern, insbesondere wenn sie zu Hause arbeiten. Beginnen und führen Sie ein Gespräch mit ihnen über ihre jüngsten Arbeitsbelastungen, Umweltstressoren und aktuellen Bedenken.

Führen Sie „Stay -Interviews“ durch, um sicherzustellen, dass Sie verstehen, was Ihre Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz benötigen.Wenn es bemerkenswert ist, dass ihre Arbeitsqualität oder Effizienz abgenommen hat, sollten Sie mehr personalisiertes Coaching anbieten. Wenn sie in einer neuen Rolle sind und zappeln, warten Sie nicht darauf, dass sie „sinken oder schwimmen“. Bieten Sie zusätzliche Schulungen und Zeit für sie, um sich an ihre neuen Aufgaben anzupassen.

Ermutigen Sie das körperliche Wohlbefinden

Die physische Umgebung, in der Ihre Mitarbeiter arbeiten, kann erhebliche Auswirkungen auf die Produktivität haben.Laut der Harvard Business Review zeigten Mitarbeiter, die mehr Kontrolle über ihre Arbeitsumgebungen haben.Es erfordert selten unangemessene Anstrengungen oder Finanzen, um die Beiträge der Mitarbeiter zu berücksichtigen.

Wenn Sie einen erschwinglichen Teil Ihres Budgets für den Kauf besserer Bürostühle, Personalisierung des Arbeitsbereichs, das Angebot von Snacks und Getränken für Pause, ein Upgrade von Geräten, das Lackieren der Wände ein besserer Farbton oder das Verbesserung der Beleuchtung können, kann dies dazu führen, dass sich Ihre Arbeiter besser erleichtert. 

Bauen Sie ein Unterstützungssystem auf und bestätigen Sie Meilensteine

Viele Organisationen für psychische Gesundheit haben freie Führer, um Arbeitgebern zu helfen, die Mitarbeiter zu unterstützen und zu ermutigen. Wenn Mitarbeiter optimale Quoten für die Arbeit haben, sich in ihren Fähigkeiten zuversichtlich fühlen, nicht ausgebrannt sind und gesunde Arbeitslebensausgleich haben, wird es wahrscheinlich eine Verbesserung ihrer Produktivität geben. Die Partnerschaft mit einem örtlichen Krankenhaus für kostenlose Beratungssitzungen, die Förderung der Unterstützung von Gleichaltrigen und das Anbieten von Mentoring -Sitzungen sind hervorragende Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter geschätzt und unterstützt fühlen. 

Denken Sie außerdem daran, wichtige Meilensteine, Geburtstage und Arbeitsanwalt für Arbeitnehmer anzuerkennen. Der Kauf eines fleißigen Teamkaffees oder Desserts zur Feier eines Projektabschlusses ist eine einfache Möglichkeit, die Kameradschaft am Arbeitsplatz zu fördern.

Verbinden Sie die Arbeit mit dem, was sie lieben

Wohltätige Zwecke

Bitten Sie Ihre Mitarbeiter nach Ursachen und Wohltätigkeitsorganisationen, die sie interessieren, und wählen Sie einen oder mehrere, um die Unterstützung im Laufe des Jahres zu entsprechen. Stellen Sie sicher, dass die Ursache die Werte und Ziele Ihres Unternehmens übereinstimmt. 

Freiwilligenarbeit

Eine weitere Möglichkeit besteht darin, einen freien Tag zu planen, damit die Mitarbeiter Zeit für eine örtliche Wohltätigkeitsveranstaltung oder gemeinnützige Organisation in Not verbringen können. 

Freiwilligenarbeit verbessert das Vertrauen (Empathie für Fremde löst das Verbindungsaufbau Hormon, Oxytocin) und einen geringeren Stress aus. Es kann auch die Moral durch soziale Identitätsaufbau steigern, indem es eine Sache unterstützt, die Ihre Mitarbeiter gemeinsam interessieren. 

Mitarbeiter müssen die Vorteile haben wollen

Einige traditionelle Incentive -Programme können nur vorübergehende Einhaltung und Loyalität anregen und die Mitarbeiter langfristig nicht motivieren.Wenn die angebotenen Vorteile zu klein, unerwünscht, veraltet oder mehr Arbeit verursachen, um sie zu erfüllen, könnten sie nach hinten losgehen. Denken Sie stattdessen an kreative Wege, um Vorteile anzubieten, die Dankbarkeit für die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter zeigen, die Loyalität der Firma inspirieren und stolz auf ihre Beiträge fördern. 

Bevor Sie sich jedoch vorwärts bewegen, stellen Sie sich ein paar Fragen:

• Sind die aktuellen Anreize fair, wettbewerbsfähig und passend?
• Finden Mitarbeiter die Vorteile oder Vorteile für ihre Arbeit oder ihr persönliches Leben von Bedeutung??
• Was könnte anders gemacht werden, um bessere Belohnungen der Mitarbeiter zu bieten?

Bewerten Sie regelmäßig die Effektivität und Erwünschtheit-VIA Anonyme Mitarbeiterumfragen, beispielsweise die aktuellen Vorteile und Vorteile, und passen Sie sie anhand des von Ihnen erhaltenen Feedbacks an. Wenn Sie eine Kombination dieser angemessenen, zeitnahen, kostengünstigen Vergünstigungen erhalten.