Must-Read Management-Themen

Unzählige Kombinationen von Fähigkeiten und Ansätzen werden zu einem effektiven Manager, und alle Manager können weiterhin mehr Tipps und Techniken über ihre Karriere lernen, um bessere Führungskräfte zu werden. Das Lesen neuer Trends oder einfach auf traditionelle Methoden als Erinnerung kann eine großartige Möglichkeit sein, einen Funken zu erzeugen, der zu einem erfolgreichen Ansatz führt.

1. 10 Möglichkeiten, ein besserer Manager zu sein

Bessere Kommunikation, motivierende Mitarbeiter und das Aufbau eines starken Teams gehören zu 10 spezifischen Aktionen, die Sie ergreifen können, um Ihre Fähigkeiten als Manager zu verbessern. Beginnen Sie, einen neuen Artikel auf der Liste jeden Tag zu bewältigen, und innerhalb von zwei Wochen sind Sie auf dem Weg, Ihre Fähigkeiten auf verschiedene Weise zu verbessern.

2. Management -Tipps

Manchmal benötigen Sie nur eine Liste mit schnellen Tipps, die Sie an die Dinge erinnern müssen, die Sie tun müssen, um sich als Manager zu verbessern. Diese Tipps werden in sieben Kategorien unterteilt, darunter Unternehmensmanagement, Motivation, Qualitätsmanagement, Führung und mehr.

3. Ihre Rolle als Anführer

Ein Führer zu sein, bedeutet viele verschiedene Dinge, und Ihr Fokus wird sich wahrscheinlich jeden Tag je nach bestimmten Bedürfnissen zu diesem Zeitpunkt ändern. Erfahren Sie mehr über die klassische Rolle eines Führers, wie sich diese Rolle im Laufe der Zeit entwickelt hat, und graben Sie sich tiefer in Themen wie Vision, Strategie und Motivation ein.

4. Business Management Glossar

Abhängig von Ihrer Branche gibt es wahrscheinlich viele Begriffe, die Sie regelmäßig begegnen, vom Benchmarking über das Matrixmanagement bis zur Umsatz. Auch wenn Sie mit den Begriffen bereits vertraut sind, ist es gut, sich zu überprüfen und sich an den wahren Zweck und die Bedeutung für die für Sie am relevantesten Begriffe zu erinnern.

5. Kosten-Nutzen-Analyse

Manager müssen jeden Tag viele Entscheidungen treffen und nur wenige Dinge helfen bei diesen Entscheidungen ebenso wie eine Kosten-Nutzen-Analyse. Erfahren Sie, wie man einen leitet. Obwohl es in erster Linie für finanzielle Entscheidungen verwendet wird, kann es fast jede Entscheidung erleichtern, die Sie ein wenig erleichtern müssen, indem Sie eine einfache Frage beantworten: Überwiegen die Vorteile die Kosten?

6. Kundenzufriedenheit messen

Unabhängig davon, ob Sie an die breite Öffentlichkeit verkaufen, über ein Spezialprodukt verfügen, das nur von wenigen Unternehmen verwendet wird oder alle Kunden für Ihre Dienste intern sind, müssen Sie wissen, ob sie zufrieden sind. Wenn sie nicht vollständig zufrieden sind, müssen Sie verstehen, dass ihre Unzufriedenheit so ist, dass Sie es beheben können. Eine Umfrage ist eine Möglichkeit, sie direkt zu fragen.

7. Management 101

Die Planung, Organisation und Maximierung der Effektivität gehört zu den vielen Dingen, die Manager jeden Tag tun müssen. Unabhängig davon.

8. Projektmanagement 101

Projektmanager konzentrieren sich täglich auf Ressourcen, Zeit, Geld und Umfang. Anders als allgemeines Management konzentriert sich die Überwachung eines Projekts auf ein Ziel. Erfahren Sie im Detail mehr über die Schlüsselelemente dieses Jobs.

9. Paretos Prinzip: Die 80/20 -Regel

Der italienische Ökonom Vilfredo Pareto führte die Idee ein, dass 80 Prozent von etwas auf 20 Prozent eines treibenden Faktors zurückgeführt werden können. Zum Beispiel werden 20 Prozent der Vertriebskraft 80 Prozent der verkauften Produkte verkaufen, 80 Prozent der Fehler in 20 Prozent der Produkte, 20 Prozent der Mitarbeiter werden 80 Prozent der Kopfschmerzen eines Managers verursachen, und so weiter. Erfahren Sie mehr über die Grenzen von Paretos Prinzip, wie es sich über mehr als ein Jahrhundert entwickelt hat und warum es heute noch relevant ist.

10. Fragen zur Befragung des Vorstellungsgesprächs zu stellen

Erfahren Sie mehr über die drei Dinge, die Sie benötigen, um potenzielle Mitarbeiter zu fragen und wie sie ihre Antworten interpretieren können. Dies sind Kerngeschäftsfragen, keine Trickfragen, die Kandidaten verwirren sollen, und sie helfen Ihnen dabei, die richtige Wahl zu treffen. Ein wichtiger Teil eines guten Managers ist es, sich mit den bestmöglichen Talenten zu umgeben. Wenn Sie also in den Interviews wissen, was Sie fragen müssen, können Sie ein effizientes Team aufbauen.

11. Schlüsselleistungsindikatoren

Wichtige Leistungsindikatoren sind Tools, mit denen Sie Ihren Fortschritt in den Bereichen, die für den Erfolg Ihres Geräts und Ihres Unternehmens wesentlich sind, objektiv messen können. Sie gehen über das Endergebnis hinaus, da die Leistung manchmal gemessen werden muss, bevor die Einnahmen vollständig gemessen werden können. Wissen Sie, wonach Sie suchen und wie Sie Ihrem Chef demonstrieren sollen, dass Sie in den Dingen, die wirklich wichtig sind, Erfolg haben.