Mitarbeiter motivieren, die nach Entlassungen bleiben

Unternehmen Entlassungen sind in Amerika zu einer Hauptstütze des Lebens geworden. Was in den Abendnachrichten weniger Aufmerksamkeit erregt ist, dass Entlassungen Downsizing -Überlebende oder solche, die nach dem Downsizing in Ihrem Unternehmen bleiben.

Sind Sie eine traditionelle Produktionsstätte, die derzeit einen Verkaufseinbruch der Branche verzeichnet?? Vielleicht sind Sie eine Regierungsbehörde oder eine Universität nicht in der Lage, Positionen zu besetzen, wenn Menschen gehen. Downsizing nimmt viele Formen an. Vielleicht verkleinert sich Ihre Organisation verkleinert, rechtsgroßen, eliminierten Redundanz, erfahrene Entlassungen oder reduzierte Mitarbeiter.

Unabhängig von der Terminologie oder der Umstände, wenn Ihre Organisation verkleinert wird, haben die Mitarbeiter, die Glück haben, mit Entlassungsüberlebenden, weil sie den Schnitt gemacht haben. Während sich Downsizing positiv auf das Endergebnis des Unternehmens auswirkt, um wirklich von den Entlassungen zu profitieren, müssen Sie Energie in die überlebenden Mitarbeiter investieren. Wenn Sie dies tun, unterstützen Sie die Wiederherstellung, die Kraftstoffproduktivität und steigern die Moral. Sie werden auch Schäden am Arbeitsplatzvertrauen minimieren. Wenn Sie effektives Änderungsmanagement praktizieren, werden Sie letztendlich sehen, wie Ihre verbleibenden Mitarbeiter gedeihen und wachsen.

Zeigen, dass Sie die Überlebenden schätzen 

Wenn Sie ein Manager sind, ist es am wichtigsten, die Personen zu versichern, die Sie Ihnen und der Organisation von ihrem Wert melden. Sie müssen mit jeder Person individuell sprechen, um sie wissen zu lassen, warum und wie sie geschätzt werden, und betont ihren Beitrag zur Gesamtfunktion der Operation.

Es ist üblich, nachdem Entlassungen, dass Vertrauen verletzt wurde. Mitarbeiter müssen über ihre Sicherheit und ihre Zukunft beruhigt sein. Sie müssen auch gesagt werden, warum die Menschen, die losgelassen wurden, ausgewählt wurden.

Sie wollen nicht, dass Ihre Überlebenden das Gefühl haben, die Opfer zu sein. Es ist auch ein häufiges Ereignis, da die Überlebenden wahrscheinlich mehr Arbeit und verschiedene Jobs zu lernen haben werden.

Für einige wird diese Vorgehensweise spannend und beruflich erweitert sein. Für andere kann sich dies als schwierig erweisen. Zum Beispiel kann eine Personalabteilung, die einmal von fünf Personen besetzt ist, jetzt nur von einer Person besetzt sein. Diese Person wird sich wahrscheinlich überarbeitet und unterschätzt fühlen. Eine Möglichkeit, einen Überlebenden zu überbleiben.

Konzentrieren Sie sich auf die Karriereentwicklung und das Aufbau von Selbstwertgefühl

Die Personen, die Ihnen melden, sind aus verschiedenen Gründen besorgt. Einige Entlassungsüberlebende sind besorgt, dass sie nicht über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, die erforderlich sind, um neue oder erweiterte Arbeitsplätze zu übernehmen. Einige Menschen machen sich Sorgen darüber, dass die Zeit und Energie erforderlich sind, um sich der größeren Herausforderung zu stellen. 

Es schafft eine Gelegenheit für eine Karriereentwicklungsdiskussion mit jedem der Menschen, die Ihnen melden. Identifizieren Sie zunächst die zusätzlichen Schulungen, Ressourcen und unterstützen Sie jeden Mitarbeiter, den er benötigt, und stellen Sie dann sicher, dass Sie sie zur Verfügung stellen. 

Erklären Sie jedem Mitarbeiter, dass die neuen Fähigkeiten, die sie erhalten, sie marktfähiger machen. Es wird wiederum ein erhöhtes Gefühl von Arbeitsplatzsicherheit und Selbstwertgefühl schaffen. Denken Sie daran, Ihr Ziel ist es, den Menschen zu sicher zu sein, dass sie das sich verändernde Arbeitsumfeld beitragen, wachsen und beherrschen können.

Vertrauen schaffen und Emotionen anerkennen 

Sie müssen arbeiten, um jeden beschädigten Vertrauen wiederherzustellen, z. B. ein Mitarbeiter, der einen geschätzten Kollegen verliert, den sie als wertvoll angesehen haben. Erkennen Sie, dass Menschen einen Verlust erleben. Die Menschen werden trauern, auch wenn sie sehen, dass die Änderungen für sie und die Organisation langfristig gut sind.

Wenn die Menschen zusammengearbeitet haben, unabhängig von der Beziehung oder dem wahrgenommenen Beitrag, erleben sie unweigerlich den Verlust eines Kollegen. Sie müssen denjenigen geben, die die Zeit und den Raum bleiben, die sie benötigen, um mit Wut- und Verlustgefühlen umzugehen. Sie werden sogar einige Leute haben, die sich schuldig fühlen, dass sie ausgewählt wurden, um nach den Entlassungen zu bleiben. Beachten Sie die Bandbreite der Emotionen, die Menschen erleben, einschließlich Sie selbst, und akzeptieren Sie sie als normalen Teil der Veränderung.