Mitarbeiter nach geschäftlichen Veränderungen motivieren

In der Geschäftswelt kann es manchmal Änderungen im Make -up eines Unternehmens geben, die Nachhall bis hin zu den unteren Rängen des Unternehmens schicken. Diese großen Geschäftsänderungen können eine Änderung der Führung im Chief Executive Officer (CEO) oder des Verwaltungsrates umfassen. Vielleicht wurde die Firma mit einem anderen Unternehmen aufgekauft oder zusammengekauft. In einigen Fällen kann die gesamte Organisation in ein anderes Gebäude oder sogar in eine neue Stadt ziehen.

Nach massiven Veränderungen im Unternehmen ist es wichtig, dass die Mitarbeiter in Führungspositionen weiterhin die Mitarbeiter beruhigen und motivieren. Trotz der unzähligen verfügbaren Theorien und Praktiken betrachten Manager die Motivation oft als ein Rätsel. Dies liegt zum Teil daran, dass Einzelpersonen durch verschiedene Dinge und auf unterschiedliche Weise motiviert sind.

Das moderne Büroleben hat eine Verzögerung der starre starre Bürostruktur und der Abflachung von Hierarchien verzeichnet. Darüber hinaus arbeiten mehr Mitarbeiter als je zuvor in Teilzeit oder in begrenzten Verträgen, und diese Mitarbeiter sind oft besonders schwer zu motivieren, da ihre Zukunft unklar ist.

Definition der Mitarbeitermotivation

Twyla Dell, Autor von Die Arbeit eines ehrlichen Tages schreibt von motivierenden Mitarbeitern;

Das Herz der Motivation ist es, den Menschen das zu geben, was sie wirklich am meisten von der Arbeit wollen. Je mehr Sie in der Lage sind, das zu liefern, was sie wollen, desto mehr sollten Sie erwarten, was Sie wirklich wollen, nämlich: Produktivität, Qualität und Service.

Vorteile der Mitarbeitermotivation

Eine positive Motivationsphilosophie und -praxis sollte die Produktivität, Qualität und Service verbessern. Motivation hilft Menschen:

• Ziele erreichen
• Eine positive Perspektive gewinnen
• Erstellen Sie die Macht, sich zu ändern
• Bauen Sie Selbstwertgefühl und Fähigkeiten auf
• Verwalten Sie ihre eigene Entwicklung und helfen Sie anderen mit ihrer

Nachteile des motivierenden Personals

Es gibt keine wirklichen Nachteile, um Mitarbeiter erfolgreich zu motivieren, aber es gibt viele Hindernisse zu überwinden.

Barrieren können nicht bewusst oder abwesende Manager, unzureichende Gebäude, veraltete Geräte und fest verwurzelte Einstellungen umfassen, z. B.:

• "Wir werden nicht extra bezahlt, um härter zu arbeiten."
• "Wir haben es immer so gemacht."
• "Unsere Chefs haben keine Ahnung darüber, was wir tun."
• "Es sagt das in meiner Stellenbeschreibung nicht."
• "Ich werde so wenig wie möglich machen, ohne gefeuert zu werden."

Solche Ansichten werden Überzeugung, Ausdauer und Erfahrungsnachweise nutzen, um zusammenzubrechen.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?? Die Action -Checkliste für die Motivation von Mitarbeitern ist für Manager konzipiert, die die Verantwortung für die Verwaltung, Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern zu einer Zeit, in der Organisationsstrukturen und -prozesse kontinuierlich unterzogen werden.

Checkliste für Mitarbeitermotivation von Mitarbeitern

Diese Checkliste richtet sich an Manager mit Verantwortung für das Verwalten, Motivieren und Entwickeln von Mitarbeitern zu einer Zeit, in der Organisationsstrukturen und -prozesse kontinuierlich verändert werden.

1. Lesen Sie den Gurus

Machen Sie sich mit Herzbergs Hygiene -Theorie, McGregors X- und Y -Theorien und Maslows Hierarchie von Bedürfnissen vertraut. Obwohl diese Theorien einige Jahre zurückgehen, sind sie bis heute gültig. Konsultieren Sie eine Digest, um ein grundlegendes Verständnis für ihre Hauptprinzipien zu erlangen. Es wird von unschätzbarem Wert sein, um ein Klima der Ehrlichkeit, Offenheit und Vertrauen aufzubauen.

2. Was dich motiviert?

Bestimmen Sie, welche Faktoren für Sie in Ihrem Arbeitsleben wichtig sind und wie sie interagieren. Was hat Sie motiviert und in der Vergangenheit demotiviert?

Verstehen Sie die Unterschiede zwischen realen, längerfristigen Motivatoren und kurzfristigen Sporen.

3. Finden Sie heraus, was Ihre Leute von der Arbeit wollen

Menschen möchten möglicherweise mehr Status, höhere Bezahlung, bessere Arbeitsbedingungen und flexible Vorteile. Finden Sie jedoch heraus, was Ihre Mitarbeiter wirklich motiviert, indem Sie sie in Leistungsbeurteilungen, Einstellungsumfragen und informellen Gesprächen bitten, was sie am meisten von ihren Arbeitsplätzen wollen.

Wollen die Leute zum Beispiel:

• mehr interessante Arbeit?
• effizientere Bosse?
• Weitere Gelegenheit, das Endergebnis ihrer Arbeit zu sehen?
• größere Teilnahme?
• größere Anerkennung?
• größere Herausforderung?
• Weitere Entwicklungsmöglichkeiten?

4. Gehen Sie den Job

Finden Sie jeden Tag jemanden, der etwas gut macht und der Person so erzählt. Stellen Sie sicher, dass das Interesse, das Sie zeigen, echt ist, ohne über Bord zu gehen oder über die Schultern der Menschen zu schauen. Wenn Sie Ideen dafür haben, wie die Arbeit der Mitarbeiter verbessert werden kann, schreien Sie sie nicht aus, sondern helfen Sie ihnen, stattdessen ihren Weg zu finden. Verdienen Sie Respekt, indem Sie ein Beispiel festlegen; Es ist nicht notwendig, alles besser zu machen als Ihre Mitarbeiter. Machen Sie klar, welches Unterstützungsniveau Mitarbeiter erwarten können.

5. Entfernen Sie Demotivatoren

Identifizieren Sie Faktoren, die das Personal demotivieren - sie können physische (Gebäude, Ausrüstung) oder psychologische (Langeweile, Ungerechtigkeit, Beförderungshindernisse, mangelnde Anerkennung) sein. Einige von ihnen können schnell und einfach behandelt werden; Andere benötigen mehr Planung und Zeit, um durchzuarbeiten. Die Tatsache, dass Sie besorgt sind, herauszufinden, was falsch ist, und etwas dagegen zu tun, ist an sich ein Motivator.

6. Unterstützung zeigen

Egal, ob Ihre Arbeitskultur eine ist, die Fehler festlegt und Fehler bestraft, oder eine toleranter. Motivationspraxis und Beziehungsaufbau stießen oft, weil das Personal nicht das Gefühl hat, angemessene Unterstützung zu erhalten.

7. Sich vor Bargeldanreizen vorsichtig machen

Viele Leute sagen, sie arbeiten für Geld und behaupten im Gespräch, dass ihre Randvorteile ein Anreiz sind. Aber Geld kommt in der Liste der Motivatoren tatsächlich niedrig und es motiviert nicht lange nach einer Erhöhung. Randvorteile können wirksam bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter sein, aber die Vorteile bestehender Mitarbeiter motivieren selten, ihr Potenzial effektiver auszusetzen.

8. Entscheiden Sie sich für eine Aktion

Nachdem die Mitarbeiter gehört haben, unternehmen Sie Schritte, um die Richtlinien und Einstellungen Ihrer Organisation zu ändern, und konsultieren Sie vollständig mit Mitarbeitern und Gewerkschaften. Berücksichtigen Sie Richtlinien, die die flexible Arbeit, Belohnung, Förderung, Schulung und Entwicklung sowie Teilnahme beeinflussen.

9. Veränderung verwalten

Die Übernahme von Richtlinien ist eine Sache, sie umzusetzen ist eine andere. Wenn eine schlechte Motivation verankert ist, müssen Sie möglicherweise den gesamten Managementstil der Organisation betrachten. Eine der natürlichsten menschlichen Instinkte ist es, Veränderungen zu widerstehen, auch wenn sie so ausgelegt sind, dass sie vorteilhaft sind. Die Art und Weise, wie Veränderung eingeführt wird. Wenn du:

• Tell - eine Anweisung oder einen Monolog liefern - Sie ignorieren die Hoffnungen, Ängste und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter;
• Sagen und verkaufen - Versuchen Sie, Menschen zu überzeugen - selbst Ihre überzeugendsten Gründe werden langfristig nicht beeinträchtigen, wenn Sie keine Diskussion zulassen
• Wenden Sie sich an - es wird offensichtlich sein, wenn Sie sich zuvor entschieden haben
• Suchen Sie nach einer echten Teilnahme - teilen Sie die Problemlösung und Entscheidungsfindung mit denen, die Veränderungen umsetzen sollen. 

10. Lernpräferenzen verstehen

Veränderung beinhaltet das Lernen. In ihren Handbuch der Lernstile (1992) unterscheiden Peter Honey und Alan Mumford vier grundlegende Lernstile. Der erste davon sind die Aktivisten. Sie möchten sich gerne auf neue Erfahrungen, Probleme oder Chancen einlassen. Sie sind nicht sehr glücklich, sich zurückzusetzen, zu beobachten und unparteiisch zu sein. Als nächstes sind die Theoretiker, die sich mit Konzepten und Theorie wohl fühlen. Sie mögen es nicht, ohne offensichtlichen Zweck oder Vernunft am tiefen Ende geworfen zu werden.

Die dritte Gruppe sind die Reflektoren. Reflektoren nehmen gerne ihre Zeit und denken die Dinge durch. Sie mögen es nicht, unter Druck gesetzt zu werden, von einer Sache zur anderen zu eilen. Schließlich gibt es die Pragmatiker. Die Pragmatiker benötigen eine Verbindung zwischen dem Thema und dem Job in der Hand. Sie lernen am besten, wenn sie Dinge testen können. Wie jeder von uns mit unterschiedlichen Stilen, Vorlieben und Ansätzen lernt. Ihre Mitarbeiter reagieren am besten auf Reize und Vorschläge, die die Art und Weise berücksichtigen, wie sie die Dinge am besten tun.

11. Rückmeldung geben

Feedback ist eines der wertvollsten Elemente im Motivationszyklus. Halten Sie die Mitarbeiter nicht an, wie sich ihre Entwicklung, Fortschritte und Errungenschaften entwickeln. Bieten Sie Kommentare mit Genauigkeit und Sorgfalt an und halten Sie die nächsten Schritte oder zukünftigen Ziele im Auge.

Mehr DOS und Don'ts, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren

• Erkennen Sie, dass Sie nicht alle Antworten haben.
• Nehmen Sie sich Zeit, um herauszufinden, was andere dazu bringt, echte Fürsorge zu sein.
• Seien Sie proaktiv, führen, ermutigen und leiten Sie Ihre Mitarbeiter, erzwingen Sie sie nicht.
• Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie denken.
• Machen Sie keine Annahmen darüber, was andere antreibt.
• Gehen Sie nicht davon aus, dass andere wie Sie sind.
• Zwinge Menschen nicht in Dinge, die angeblich gut für sie sind.
• Vernachlässigen Sie die Notwendigkeit einer Inspiration nicht.
• Delegieren Sie keine Arbeit - Verantwortung delegieren.