Fusionen erfolgreich verwalten

Fusion Mania ist eine Wut, die nicht nachlässt. Da die Geschäftswelt weiterhin gleichgesinnte Organisationen findet, die aufgrund ihrer komplementären Fähigkeiten zusammengeführt werden, müssen erfolgreiche Manager lernen, wie man durch die Turbulenzen des Wandels verwaltet wird.

Während über die finanziellen Aspekte des Zusammenführungsunternehmens zum menschlichen Element. Das Management muss in der Zusammenarbeit mit allen Personen, die an dem neu entdeckten Betrieb beteiligt sind.

Schlüsselelemente eines erfolgreichen Unternehmensbewegers

Humanressourcenguru Jeffrey Sonnenfeld sagt in der Ottawa -Bürger Online-Artikel "Verwaltung der Post-Merger. Die Menschen kümmern sich darum, wo sie arbeiten. Machen Sie sie strategische Partner.

Im Folgenden finden Sie einige Vorschläge zur Verwaltung der Mitarbeiter eines neu zusammengeführten Unternehmens:

Bringen Sie die Leute zum Reden

Bringen Sie alle Menschen in beiden Unternehmen so früh wie möglich zusammen. Offen und ehrlich die wahrgenommenen Vorteile des Zusammenschlusses diskutieren. Wenn das Unternehmen A die Stärke im Umsatz hat und das Unternehmen B aufgrund des Vertriebsnetzes des letzteren absorbiert, stellen Sie sicher. Ebenso muss die Vertriebsmitarbeiter von Unternehmen B und die Vertriebsmitarbeiter bei Firma A zuhören.

Das Personal auf faire Weise schneiden

Trotz Ihrer Bemühungen, Ihre Mitarbeiter strategische Partner im Geschäft zu gestalten, wird es die Humanressourcen überschneiden. Reduzieren Sie als Manager die Anzahl der Personen, die für das neue Unternehmen arbeiten. Die Idee ist, diejenigen Personen, die am wenigsten ausgerüstet sind, um einen Beitrag zu leisten Person aus der Gesellschaft a.

Sei ehrlich und im Voraus

Die Menschen schätzen Offenheit auch in einem Go. Während es für einige Mitarbeiter schmerzhaft ist, herauszufinden, dass sie außerhalb des Jobs auskommen werden, ist es viel freundlicher, sie im Voraus davon hören zu lassen, als einen "rosa Slip" in ihrem nächsten Gehaltsscheck zu finden. 

Denken Sie daran: Die Leute fahren die Firma 

Der Artikel "Fusionen und Akquisitionen: Die menschliche Gleichung der Änderungsmanagementgruppe sagt:" Progressive Unternehmen haben erkannt, dass eine Fusion nur ohne positive Unterstützung im Namen ist

Das Zusammenführen von zwei Unternehmen mit ihren unterschiedlichen Richtlinien, Verfahren und Kulturen kann für alle Beteiligten eine Stressquelle sein. Die "Überlebenden" beider Unternehmen müssen sich mit neuen Menschen, neuen Verfahren, möglicherweise mehr Arbeit und Mitarbeitern befassen, die sich wie Familienmitglieder eng geworden waren.

Als Manager müssen Sie in Ihrer Workflow -Planung realistisch sein. Planen Sie, dass Menschen weniger produktiv als normal sind, während sie mit den Änderungen umgehen. Erwarten Sie, einige gute Leute zu verlieren, die mit der neuen Organisation nicht vertraut sind. Geben Sie sich und Ihre Abteilung Zeit, um die Änderungen durchzuarbeiten und wieder auf die volle Geschwindigkeit zu steigen.

Abteilungsperspektiven

Eine Fusion beeinflusst unterschiedliche Funktionen unterschiedlich. Jede Funktion ist wichtig für den Erfolg einer Fusion. Betrachten Sie die Art und Weise, wie eine Fusion diese anderen Abteilungen beeinflusst, und verwenden Sie diese Lektionen, um die gleichen Auswirkungen in Ihrer Abteilung zu minimieren:

• IT/IS/MIS: Fusionierte Unternehmen müssen möglicherweise ihre Systeme in der Aufzeichnungszeit harmonieren, und eine reibungslose Integration von Operationen kann für das neue öffentliche Image des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein.
• Humanressourcen/Personal-/Personal: Das erste Problem ist, ob Sie die Personalfunktion Ihres Unternehmens mit der Zusammenführungsgesellschaft kombinieren sollen. Ihre Antwort in den meisten Fällen wird ja sein.
• Produktmanagement/Betrieb/Marketing/Marketing: Nach einer größeren Fusion fungiert die Produktmanagementfunktion im Kontrollunternehmen ein wenig vor Schritt.

Gehen Sie mit dem Gespräch

Engagierte Manager glauben wirklich, dass die Menschen ihr wichtigstes Kapital sind und sie behandeln müssen, um sie zu behandeln. Eine Fusion oder eine Akquisition bietet Managern die Möglichkeit, sich in ihren Rollen zu übertreffen, indem sie ehrlich zu ihren Mitarbeitern sind, sie auf dem Laufenden halten und ihnen alle Informationen geben, die sie so früh wie möglich benötigen. Wenn Sie diese Dinge im Auge behalten, werden Sie am Ende mehr von den guten Menschen von beiden Unternehmen behalten.