Humanressourcen verwalten

Die Verwaltung der Personalabteilung bezieht sich auf die Funktionen, die ein Manager im Verhältnis zu den Mitarbeitern des Unternehmens ausführt. Das Verwalten der Personalabteilung kann auch auf den Akt der Bereitstellung der Managementaktionen der Mitarbeiter der Personalabteilung verweisen

Die Verwaltung der Humanressourcen umfasst, ist jedoch nicht beschränkt auf:

Ressourcen planen und zuweisen

Kein Unternehmen hat unbegrenzte Ressourcen. Manager müssen die Gehaltsbudgets auf ihre Mitarbeiter teilen. Workloads müssen geteilt werden. Manager entscheiden, wer das Training bekommt und wer die besten Projekte bekommt.
Wer bekommt den neuesten Computer und wer steckt mit dem alten fest, bis der neue Budgeting -Zyklus herumläuft? Wo ist ein Manager zusätzlich zu physischen Ressourcen ihre Zeit?? Wen hilft sie?? All diese Dinge sind Teil der Planungs- und Zuordnungsressourcen.

Bereitstellung von Richtung, Vision und Zielen

Ein Manager sollte der Leiter der Gruppe sein. Manager teilen nicht nur die Arbeit auf, sondern leiten Sie auch an, wie Mitarbeiter die Arbeit erledigen sollten. Sie setzen die Ziele. Abhängig von der Art und Ebene der Gruppe können Manager übergreifende Ziele festlegen und den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre eigenen Ziele auf niedrigerer Ebene festzulegen, oder sie können die Kontrolle über den gesamten Prozess übernehmen. Beide sind je nach Situation angemessen.
Vision ist eine wichtige Aufgabe bei der Verwaltung Ihrer Personalressourcen. Wenn Ihre Mitarbeiter das Gesamtbild nicht sehen können, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie auf höchstem Niveau auftreten. Manager müssen eine Vision haben und sie richtig mit dem Team teilen.

Entwicklung eines Umfelds, in dem Mitarbeiter Motivation und Beitrag wählen

Manager bestimmen, welche Art von Umgebung für ihre Abteilung am besten geeignet ist. Gute Manager sorgen dafür. Schlechte Manager ermöglichen es diesen Personen, die Abteilung zu überlegen und eine angespannte und unglückliche Umgebung zu schaffen. Eine gute Umgebung motiviert die Mitarbeiter und sie werden sich für eine hohe Leistung entscheiden.

Lieferung oder Fragen nach den Metriken, die den Menschen sagen, wie erfolgreich sie auftreten

Manager müssen Feedback geben. Ohne diesen Rahmen wissen die Mitarbeiter nicht, wo sie sich verbessern müssen und wo es ihnen gut geht. Dies ist am erfolgreichsten, wenn Metriken auf klaren, messbaren Zielen aufgebaut sind.

Bieten Sie Möglichkeiten für die formelle und informelle Entwicklung an

Die Aufgabe eines Managers ist nicht nur, die Arbeit zu erledigen, sondern auch seinen Berichterstattungsangestellten zu helfen, erfolgreich zu sein. Manager sollten Mitarbeiter persönlich coachen und Möglichkeiten für formelle Entwicklungsausbildung bieten, z. B. Klassen und Stretch -Projekte. Sie können Coaching durch formelle Mentoring -Beziehungen anbieten oder regelmäßig Feedback geben.

Ein Beispiel für die Arbeitsethik, die Behandlung von Menschen und die Ermächtigung, die es wert ist, von anderen emuliert zu werden

Ein guter Manager zeigt ihren Mitarbeitern, wie sie sich verhalten können. Sie ist ethisch, behandelt die Menschen fair und gibt den Menschen die Unabhängigkeit, die sie verdient haben. Manager, die Favoriten spielen, Kredite stehlen oder ihre Mitarbeiter diskriminieren.

Führende Organisationsbemühungen, Kunden zuzuhören und zu dienen

Manager betrachten die Kunden oft als wichtiger als ihr eigenes Personal. Dies ist nicht wahr - gutes Personalmanagement führt zu guten Beziehungen zu den Kunden. Kundenbeziehungen sind kritisch und die Geschäftsgewinne von Managern, die den Kundenservice zu einer Priorität machen.
Manager sind sowohl für den Kunden als auch für die Mitarbeiter verpflichtet, und wenn sie sich um beide kümmert, ist der Erfolg wahrscheinlicher.

Entfernen von Hindernissen, die den Fortschritt der Mitarbeiter behindern

Manager helfen ihren Mitarbeitern, wenn sie den Erfolg des Erfolgs klären. Sollten Mitarbeiter die Genehmigung von Senior Leadership für etwas benötigen, erleichtert der Manager die Genehmigung. Sollte ein Mitarbeiter einen Schulungskurs oder spezielle Anweisungen oder Unterstützung bei einem Projekt benötigt, erleichtert der Manager dies.

Ein Manager interessiert sich für den Erfolg ihrer Mitarbeiter und arbeitet hart daran, den Weg für diesen Erfolg zu klären. Ein Manager, der erfolgreich sein möchte.