Verwaltung eines Immobilienmaklers

Verwaltung eines Immobilienmaklers

Sie haben die Lizenz Ihres Brokers erhalten und haben beschlossen, selbst auszusteigen. Sie waren als Agent erfolgreich, was bedeutet, dass Sie Erfahrung in der Entwicklung eines Plans haben und dies durchhalten. Das Öffnen Ihres eigenen Immobilienbüros ist nicht anders, nur komplexer, wenn andere Menschen und mehr Verantwortung verantwortlich sind.

Mit den Ressourcen dieser Website finden Sie Hilfe bei der Start Ihres neuen Brokerage, der Einrichtung Ihrer Geschäftssysteme und des Wachstums für eine Ausstiegsstrategie. Die Management des Immobilienvermittlungsbüros benötigt einen Plan, um effektiv zu sein, und nachfolgend sind einige Tipps zu berücksichtigen.

Die Franchise -Entscheidung

Wenn ein Broker sich für ein Immobilien -Franchise beschließt, dient dies in der Regel für die sofortige Markenerkennung, sofortige Struktur, Schulung und laufende Unterstützung, die der Franchiser bietet. Vom nationalen Marketing -Exposition bis zur Gruppenkaufkraft für alles, von Beschilderung bis hin zu Werbebereich, bietet das Franchise eine sofortige "Größe" bis zum Makler. Natürlich ist dies alles im Voraus und laufend mit Kosten, sowohl im Voraus als auch laufend. Die meisten Franchise-Unternehmen erheben eine erhebliche Vorabgebühr und einen laufenden Prozentsatz des Umsatzes.

Die Büroeinrichtung

Jetzt springen Sie von Ihrer Kabine oder Home Office zu einem Gebäude oder einem großen Raum, in dem mehrere Agenten, die Support -Mitarbeiter, Konferenzräume und Lagerräume untergebracht werden müssen. Die Kosten für die Einrichtung sind ein großer Teil der Gesamtkosten für die Geschäftstätigkeit. Neue Überlegungen umfassen:

  1. Privatsphäre für Agenten und Kunden
  2. Kommunikationsgeräte und Möbel
  3. Computer und Informationstechnologieausrüstung
  4. Sichtbarkeit und Kundenpräsentation
  5. Zugang und Parkplatz
  6. Ausbildungs- und Konferenzbereiche

Betriebsverfahren und Systeme

Effiziente und produktive Büros kommen zufällig nicht so. Schrifte Operationen und Verfahrenshandbücher, die Schritt-für-Schritt-Anweisungen für selbst die offensichtlichsten Aufgaben ergeben, sind erforderlich. Es ist wichtig, einen detaillierten Geschäftsplan zu skizzieren und zu skizzieren, welche Schritte unternommen werden müssen, um Ihr Makler auf den Weg zu bringen. Führen Sie die "Beinarbeit" durch und stellen Sie das erforderliche Personal, den Prozess und die Systeme zusammen, bevor Sie die Türen öffnen.

Verkaufs- und Lead -Management

Die meisten Broker versprechen ihren Agenten eine Form von Prospect -Generation aus der Maklerwerbung, der Bodenzeit und dem Betrieb der Telefone. Es gehen jedes Jahr verloren, wenn der Broker kein System für die Verwaltung dieser Leads eingerichtet ist und die Verantwortlichkeit der Agenten erfordern. Zumindest sollten alle Leads, die von der Unternehmenswebsite eingehen. Die Identifizierung von Top -Darstellern für weitere Leads zahlen großartige Belohnungen.

Versicherungs- und Risikomanagement

Es ist eine Schande, dass ein profitables Maklergeschäft aus einer Klage untergeht oder die Fähigkeit verloren hat, Fehler und Auslassungsversicherungen abzuschließen. Das Training Ihres Teams sollte Priorität haben. Zusätzlich zur Abgabe der Lizenzprüfung gibt es Verkaufsausbildung und Schulungen zu rechtlichen Fragen, Formularen, Ethik sowie Verträgen. Überprüfen Sie außerdem Ihre staatlichen Gesetze, ob Sie Ihre Praxis als LLC oder ein Unternehmen eröffnen müssen. Bei Bedarf konsultieren Sie einen Anwalt, um sicherzustellen, dass Sie den örtlichen Gesetzen entsprechen.

Starten Sie Ihre Ausstiegsstrategie vom ersten Tag an

Die meisten von uns möchten eines Tages zurückkalben oder in den Ruhestand gehen. Die Planung von Anfang an, um Wert in Ihrem Unternehmen zu schaffen, ist äußerst wichtig für Ihren Plan, das Geschäft zu verlassen. Wenn Sie die letzten Jahre vor der Pensionierung ankommen, bevor Sie den Wert des Geschäfts berücksichtigen, ist es möglicherweise eine Zeit, es zu verkaufen, um es zu verkaufen. Sie sollten darüber nachdenken, wie viel das Unternehmen früh wert ist und wie Sie den Wert davon erhöhen können.