Management ist am wichtigsten in der Motivation von Bedeutung

Motivation ist das leistungsstärkste Tool, das Mitarbeiter zur Arbeit bringen. Es ist auch das leistungsstärkste Werkzeug, um sie zur Arbeit zu bringen. Die Managementrolle bei der Anregung der Motivation durch gemeinsame Vision und Kommunikation ist die grundlegende Fähigkeiten, die große Manager am Arbeitsplatz bringen.

Eigentümer und Mitarbeiter in Führungsrollen können lernen, durch einfache Handlungen wie die Betreuung von Mitarbeitern, in sie zu investieren und eine Kultur der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen mit einer lohnenden Arbeitserfahrung zu motivieren, die Motivation zu inspirieren.

Management durch Motivation

Das Management in Organisationen spielt bei der Entwicklung eines Klimas, der für die Schaffung von Motivation fördert wird. Es gibt viele Faktoren, die die Motivation der Mitarbeiter machen oder brechen werden.

Das richtige Umfeld für die Motivation muss zuerst erstellt werden. In dieser Umgebung muss eine Kultur der Größe gefördert und angenommen werden. Die Mitarbeiter sollten für Leistungen auf eine Weise belohnt werden, die wichtig ist.

Die Umgebung schaffen

Die richtige Umgebung zur Förderung der Motivation ist nicht schwer zu schaffen. Die Umgebung, in erster Linie, muss sich darauf konzentrieren, eine gute Zeit bei der Arbeit zu haben. Dies bedeutet nicht, dass Mitarbeiter ein falsches Glücksgefühl darstellen oder jeden Tag Kuchen einbringen müssen.

Es bedeutet einfach, dass es in Ordnung sein sollte, zu lachen und ein paar ungezwungene Gespräche zu führen oder sich enge Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen, auf die sich Ihre Mitarbeiter freuen können.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Wertschätzung für die Arbeit, die sie leisten,. Jeder Mitarbeiter (hoffentlich) leistet Beiträge zum Unternehmen. Es wird immer Top -Performer und durchschnittliche Darsteller geben.Sie sollten alle eine gewisse Anerkennung für die Arbeit erhalten, die sie leisten.

Denken Sie jedoch daran, dass es weniger Top -Performer gibt als durchschnittliche Darsteller. Der größte Teil der Arbeit wird von Ihren durchschnittlichen Darstellern erledigt. Vergessen Sie sie also nicht, wenn Sie sich aushelfen. Danke und Handshakes.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation zielorientiert ist. Alle Mitarbeiter sollten auf ein Ziel hinarbeiten. Wenn es kein Ziel gibt, auf das sie hinarbeiten können, warum sind sie dann da?? Jede Abteilung sollte Ziele haben, die in Ziele pro Abschnitt und dann in die Mitarbeiter der Mitarbeiter unterteilt sind.

Sobald herausfordernde Ziele erreicht sind, zeigen Sie Ihre Wertschätzung und setzen Sie mehr Ziele. Stellen Sie zwischen dem Ziel und den Feierlichkeiten sicher, dass Sie ein Umfeld eingerichtet haben, in dem die Mitarbeiter zum Wachstum ermutigt werden. Jeder hat unterschiedliche Fähigkeiten. Daher züchten die Leistungskriterien und Richtlinien mit regelmäßigem Feedback Wachstum und Motivation.

Eine Kultur der Größe schaffen

Größe liegt im Auge des Betrachters. Eine Kultur der Größe wird als solche mit den Augen der Mitarbeiter angesehen. Da Mitarbeiter für die Definition der Kultur einer Organisation so wichtig sind, sollte eine großartige Kultur eine sein, die sich auf die Mitarbeiter des Unternehmens konzentriert.

Um sich auf Ihre Mitarbeiter zu konzentrieren, sollten Richtlinien implementiert werden, die Programme erstellen, die die Fähigkeiten und Talente, die Ihre Mitarbeiter haben, entwickeln. Ihr Unternehmen benötigt diese Fähigkeiten. Es ist daher sinnvoll, sich um diejenigen zu kümmern, die sie in Ihre Organisation bringen. Ein Belohnungssystem sollte erstellt und implementiert werden. Führungskräfte, Manager und Führungskräfte sollten das Belohnungssystem annehmen und sicherstellen, dass es befolgt wird.

Mitarbeiterbelohnungssystem

Die Menschen lieben es, Aufgaben zu erledigen, Ziele zu vervollständigen, an herausfordernden Projekten zu arbeiten und nicht nur Auszeichnungen dafür, sondern auch das Gefühl, das sie vom Erfolg zu haben. Die Belohnung des Managements ist eine nette Geste, aber die Anerkennung von Gleichaltrigen zusammen mit der Führung ist am begehrtesten.

Als Macher, Experte, ein Mitwirkender der Kollegen und Führungskräfte angesehen zu werden, ist eine der ultimativen Belohnungen. Dies steht im Einklang mit dem Konzept der sozialen Belohnungen, in dem soziale Interaktionen verwendet werden, um das Gefühl von Wert zu verbessern. Menschen als soziale Wesen leben von sozialer Anerkennung. Studien beginnen zu zeigen, dass die monetäre Anerkennung, während sie immer noch geschätzt werden, für die Mitarbeiter nicht so motivierend ist wie einmal gedacht.

Entfremdung der Mitarbeiter

Ein Fehler, der häufig von Managern gemacht wird, besteht darin, einen Mitarbeiter zu entfremdet zu fühlen. Wenn Mitarbeiter ständig beschimpft, angeschrien oder das Gefühl haben, ihre Arbeit nicht zu tun.

Werte und Vision

Viele Führungskräfte schaffen Visionsaussagen und haben ein Bild in ihrem Kopf, was sie sehen, was sie sehen, wenn ihr Unternehmen ist. Eine schnelle Lektüre durch viele Unternehmens -Vision -Erklärungen zeigt, wie Verbraucher, Investoren und andere sie sehen sollen. Die meisten werden nichts über eine Vision für ihre Mitarbeiter sagen.

Die Werte, die Sie Ihren Mitarbeitern mit der Vision Ihres Unternehmens vermitteln, ist ein zeitloser Motivator. Wenn Sie die Vision Ihres Unternehmens erstellen, sollten Sie unbedingt die von Ihnen geeigneten Werte sowie den Wert angeben, den Ihre Mitarbeiter für Sie haben.

Das Einbeziehen Ihrer Mitarbeiter in die Vision für Ihr Unternehmen kann dazu beitragen, ein motivierendes Umfeld und eine Kultur zu fördern, für die es wert ist, gearbeitet zu werden. Es gibt viele Definitionen für eine Vision und ein Leitbild, und viele Unternehmen haben sie. Leider erwähnen nicht viele dieser Aussagen etwas Ähnliches, das ein großartiger Ort zum Arbeiten ist.