Machen Sie das Beste aus lokalen Ressourcen mit taktischer Lieferkettenmanagement

Das strategische Lieferkettenmanagement konzentriert sich auf langfristige und große Bild. Tactical Management konzentriert sich stattdessen auf Prozesse und Verfahren, die Zeit und Geld sparen, gleichzeitig die Kundenanforderungen erfüllen und Wert bereitstellen können. Taktische Entscheidungen können auch dazu beitragen, Risiken zu minimieren.

Taktische Lieferkettenentscheidungen werden innerhalb der Einschränkungen der übergreifenden strategischen Lieferkettenentscheidungen getroffen, die das Unternehmen Management getroffen hat. Taktische Planer nehmen die strategische Botschaft und konzentrieren sich darauf, echte Vorteile für das Unternehmen zu schaffen. Dies kann taktische Entscheidungen in der Herstellung, Logistik, Lieferanten und Produktentwicklung umfassen.

Abhängig von Ihrem speziellen Geschäft kann sich Ihre taktische Planung auf Folgendes konzentrieren: 

• Herstellung 
• Logistik
• Lieferantenbeziehungen
• Produktentwicklung

Taktische Optionen für die Herstellung

Strategische Entscheidungen können von Führungskräften des Unternehmens über die Anzahl und den Standort der zu betriebenen Produktionsstandorte getroffen werden. Es ist jedoch auf taktischer Ebene, dass Entscheidungen darüber getroffen werden.

Taktische Entscheidungsfindung erfordert Kenntnisse über Methoden wie Kanban (Just-in-Time) Inventory Management. In einigen Branchen kann ein innovatives Lieferkettenmanagement eine großartige Möglichkeit sein, Zeit, Geld und Mitarbeiteranstrengungen zu sparen.

Es ist wichtig zu beachten, dass taktische Entscheidungen eher auf lokaler oder regionaler Ebene als auf Unternehmensebene getroffen werden können. Entscheidungen können auf den verfügbaren Ressourcen, Kosten, Steuern und anderen Faktoren beruhen. Somit variieren taktische Entscheidungen von Ort zu Ort.

Taktische Lösungen für die Logistik

Sollte die Logistik intern oder von Dritten verwaltet werden? Selbst wenn eine Unternehmensentscheidung getroffen wird, um interne Logistikressourcen zu verwenden, müssen die örtlichen Bedingungen auf taktischer Ebene eine andere Entscheidung erfordern.

In einer Region oder einem Land, in dem die Transportkosten hoch sind, kann Outsourcing beispielsweise Kostenvorteile bieten. In ähnlicher Weise kann in Ländern, in denen die Landkosten hoch sind. In diesem Fall besteht eine intelligente taktische Entscheidung darin, öffentliche Lagerung zu verwenden.

Verhandlungen auf taktischer Ebene mit Lieferanten

Viele Unternehmen erkennen die Kostenvorteile des Einsatzes globaler Lieferanten an. Das Unternehmen als Ganzes kann daher strategische Lieferkettenrichtlinien übernehmen, um internationale Lieferanten zu nutzen, die Qualitätsprodukte zu einem wettbewerbsfähigen Preis anbieten können.

Auf taktischer Ebene müssen lokales und regionales Management innerhalb der strategischen Richtlinien arbeiten, um Begriffe zu identifizieren und zu verhandeln, die für das gesamte Unternehmen am vorteilhaftesten sind. Der Verhandlungsprozess variiert von Region zu Region; Daher muss der taktische Verhandlungsführer in der Lage sein, die Erwartungen der Unternehmen mit lokalen Herausforderungen und Gepflogenheiten in Einklang zu bringen.

Produktentwicklung auf strategischer Ebene

Unternehmen treffen strategische Entscheidungen über die Produktlinien, die sie für die Produktion verpflichten. Taktische Entscheidungen müssen zu den jeweiligen Produkten getroffen werden, die zu einem bestimmten Zeitpunkt und zu einem bestimmten Ort entwickelt werden sollten. Wenn beispielsweise ein Unternehmen eine strategische Entscheidung trifft, eine neue Reihe von MP3 -Playern in Europa einzuführen, muss das Unternehmen auch taktische Entscheidungen treffen.

Regionale und lokale Chancen und Herausforderungen bestimmen die Spezifikationen der Spieler, in welchen Ländern sie verkauft werden, und das Marktsegment, auf den sie auf den größten Gewinn ausgerichtet sind.

Die taktischen Lieferkettenentscheidungen, die ein Unternehmen trifft. Die globalen Entscheidungen basieren wiederum auf den übergreifenden Zielen des Unternehmens.