Wartungs-, Reparatur- und Betriebsbedarf (MRO)

Wartungs-, Reparatur- und Betriebsbedarf (MRO)

MRO -Artikel (Wartung, Reparatur und Betriebsangebote) sind Lieferungen im Produktionsprozess verwendet, der letztendlich nicht in den Endprodukten selbst zu sehen ist. MRO -Elemente können beinhalten:

  • Handschuhe
  • Sicherheitsausrüstung
  • Computers
  • Industriegeräte (Ventile, Kompressoren, Pumpen)
  • Verbrauchsmaterialien (Reinigungs-, Labor- und Büroversorgungen)
  • Anlagenpflegevorräte (Schmiermittel, Dichtungen, Reparaturwerkzeuge)

Viele Menschen schätzen die wichtige Rolle, die MRO -Artikel bei der reibungslosen Läufe von Versorgungsketten spielen. Das Versäumnis, Systeme routinemäßig zu pflegen, zu reparieren, zu reparieren und zu überarbeiten, kann ein Geschäft lähmen. Im Gegensatz dazu können Unternehmen, die die MRO -Inventar und die Optimierung von Lieferketten fleißig aufrechterhalten.

MRO Verantwortung

Da MRO-Einkäufe selten von den Unternehmensplanungstools für Unternehmensressourcen, der Planungssysteme für Materialressourcen oder Lagerverwaltungssystemen eines Unternehmens verwaltet werden, fällt die Aufgabe häufig auf die Schultern von Rezeptionisten oder anderen Verwaltungspersonal, die Bestellungen mit MRO-Lieferanten auf einer basierten Basis erlassen. Es ist keine geringe Leistung, da MRO -Lagerbestände und -kosten in der Regel von den regulären Berichten eines Unternehmens ausgeschlossen werden, wodurch Unternehmen unvollständige Bilder der derzeit zur Hand. Ein dedizierter Lieferkettenprofi kann dies jedoch beheben, indem sie Folgendes verfolgt:

  • Vollständige Listen der erforderlichen MRO -Elemente, die im Allgemeinen verwendet werden
  • Vorlaufzeiten, die zum Nachverfolg der MRO -Gegenstände erforderlich sind
  • MRO -Artikelverwendung und Verarmungsraten

Strategische Beschaffung

Ein Profi der Lieferkette kann die MRO -Lieferungen strategisch verwalten, indem er lernt, wo material wirtschaftlich beschrieben werden können. Abhängig von der Art der MRO-Versorgung kann es erforderlich sein, mehrere Beziehungen zu pflegen-sie für regulatorische, technische, Sicherheit oder andere Zwecke. Bestimmte Lieferanten konzentrieren sich in einigen Bereichen, aber nicht in anderen.

MRO -Kosten sollten jährlich ausgehandelt werden, um die Kosten niedrig zu halten. Die Konsolidierung von MRO -Lieferanten macht nach Möglichkeit ebenfalls einen guten fiskalischen Sinn, da das Rasieren nur wenige Prozentpunkte aus einem MRO -Budget das Endergebnis eines Unternehmens radikal verbessern können. Auf der anderen Seite kann das Versäumnis, eine Lieferkette mit den erforderlichen MRO-Artikeln ordnungsgemäß zu inventarieren.

Aktualisiert von Gary Marion