Lebens- und Familienherausforderungen mit flexiblen Arbeitsplänen?

Die Arbeitgeber sind sich einverstanden auf die Lebens- und Familienvorteile flexibler Arbeitspläne für Arbeitnehmer. Die Flexibilität ermöglicht den Mitarbeitungsgrad, wenn Kinder krank sind, für Arzttermine, Lehrerkonferenzen und die unzähligen Leben und familiären Verantwortlichkeiten, mit denen die Arbeit wettbewerbsfähig ist.

Arbeitgeber sind nicht ganz so überzeugt über die Vorteile gegenüber Arbeitgebern von Leben und Familienflexibilität. Sie können diese Besorgnis mit Richtlinien und Richtlinien über das Leben und die Familienmitglieder in Anspruch nehmen, die flexible Zeitpläne fördern.

Die Umfrage unterstützt die Notwendigkeit flexibler Arbeitspläne

Laut einer Umfrage von Flexjobs "bewerben berufstätige Eltern die Work-Life-Balance (84 Prozent) vor dem Gehalt (75 Prozent), wenn Sie prüfen, ob sie einen Job annehmen oder nicht. Die Work-Life-Balance wurde auch als wichtigste Grund, warum arbeitende Eltern flexible Arbeit suchen, gefolgt von Familie, Zeiteinsparungen und Pendelstress."

Die Umfrage ergab:

• "40% der Eltern, die ihre Karriere hatten, nachdem Kinder weiter arbeiten wollten, sagten, ihre Arbeit sei zu unflexibel, um in der Belegschaft zu bleiben.
• "65%, die ihre Karriere hatten, nachdem Kinder angekündigt hatten, es sei schwierig, ihre Karriere neu zu starten.
• "69% der berufstätigen Eltern haben gegangen oder haben darüber nachgedacht, einen Job zu verlassen, weil es keine Flexibilität hatte. 
• "Unter den berufstätigen Müttern gaben 29% an, sich wegen ihres Geschlechts am Arbeitsplatz diskriminiert zu fühlen, und 15% sagten, sie hätten sich wegen ihres Geschlechts am Arbeitsplatz etwas diskriminiert gefühlt.
• "Nur 17% der berufstätigen Eltern gaben an, dass das geschlechtsspezifische Lohngefälle und die Ungleichheit der Geschlechter Probleme am Arbeitsplatz waren.
• "62% der berufstätigen Eltern sind der Meinung, dass sie produktiver arbeiten als an einem traditionellen Arbeitsplatz.
• "Arbeiter Eltern interessieren sich viel mehr für Telearbeit (82%) und flexible Zeitpläne (74%) als an freiberuflicher Tätigkeit (48%)."

Häufig gestellte Fragen zu flexiblen Arbeitsplänen

Hier werden häufiger gestellte Fragen zu flexiblen Zeitplänen.

Welche Arten flexibler Arbeitspläne stehen den Mitarbeitern zur Verfügung?

Abhängig vom Typ Flexible Arbeitsplan hat der Arbeitnehmer mit dem Arbeitgeber ausgehandelt, Lebens- und Familienaufgaben auf unterschiedliche Weise auf den Arbeitnehmer ausgewirkt. Mitarbeiter, die eine komprimierte oder viertägige Woche oder flexible tägliche Stunden arrangiert haben, können normalerweise das Arbeitsleben und die familiären Verantwortung in ihre geplante Freizeit verantwortlich machen.

Mitarbeiter der Telearbeit haben eine andere Herausforderung. Aber alle Eltern stehen vor der Herausforderung der Kinderbetreuung in einer ungewöhnlichen Situation.

Frage: Ist jeder Mitarbeiter ein Kandidat für einen flexiblen Arbeitsplan??

Das hängt von Ihrer Richtlinie und den früheren Aktionen der Manager und Vorgesetzten Ihrer Organisation ab. Wenn flexible Stunden den Mitarbeitern im Allgemeinen zur Verfügung stehen, sollten alle Mitarbeiter berechtigt sein. Es liegt an der Organisation, eine Richtlinie zu entwickeln, die besagt, wie diese Flexibilität in Ihrem Unternehmen funktioniert.

Stellen Sie Fragen wie jeder Mitarbeiter, der nach Belieben kommen und gehen kann? Oder muss jeder Mitarbeiter seinen Vorgesetzten über seine Stunden informieren und wie geplant ankommen und gehen?.

Wenn unerwartete Leben und Familienveranstaltungen dazu führen, dass ein Mitarbeiter spät ankommt oder früh abreist, wie möchte Ihre Organisation dies behandelt? Eine E -Mail, IM, Telefonanruf oder SMS an den Vorgesetzten? Es ist wichtig, den Mitarbeitern ein angemessenes Verfahren zu vermitteln.

Eine komprimierte Woche funktioniert möglicherweise nicht für den Job eines jeden Mitarbeiters. Sie möchten also eine Richtlinie schreiben, die besagt. Aufgrund der unterschiedlichen Behandlung und der Gefühle der Arbeitnehmer in Bezug auf Fairness können Arbeitgeber entscheiden, dass keine Mitarbeiter für eine viertägige Arbeitswoche berechtigt sind. In anderen Organisationen, insbesondere bei der Verwendung von Schichtarbeit, kann die viertägige Arbeitswoche sinnvoll sein.

Besonderes Leben und Familienbedürfnisse der Telearbeit

Teleworking ist die herausforderndste der flexiblen Arbeitspläne. Erfolgreiche Telearbeit erfordert:

• Ein Mitarbeiter, der bereit ist, unabhängig und allein zu arbeiten und über die entsprechenden Merkmale und Eigenschaften für eine erfolgreiche Fernbeziehung verfügt,
• Ein Mitarbeiter, der sein Leben unterteilen kann. (Ja, Hausreparaturen können anrufen, aber er beantwortet den Anruf nicht.)
• Ein Manager, der bereit ist, elektronisch zu kommunizieren und einen Mitarbeiter außerhalb des Standorts zu unterstützen, und
• Ein gewisses Maß an Vertrauen, das der Mitarbeiter mit den gewünschten messbaren Zielen und Ergebnissen erfolgreich sein wird und dass der Manager den Erfolg des Mitarbeiters zur Erfolgszahlung bietet, um erfolgreich zu sein.

Infolgedessen benötigen Sie eine Telearbeitspolitik, die es dem Arbeitnehmer ermöglicht. Der Arbeitgeber behält das Recht, sich jederzeit während der Beziehung mit dem Teleworking der Arbeitnehmerin zuzustimmen oder nicht zuzustimmen.

Frage: Wie sollte ein Arbeitgeber die Arbeitnehmerzeit in ungewöhnlichen Kinderbetreuungssituationen wie einem kranken Kind umgehen, das nicht zur Kindertagesstätte gehen kann? Kann die Eltern von zu Hause aus arbeiten??

An Tagen, an denen Kinderbetreuungsvereinbarungen durch Probleme wie eine geschlossene Kindertagesstätteneinrichtung oder ein krankes Kind unterbrochen werden, müssen der Mitarbeiter einen kranken Tag, einen Urlaubstag oder die Zeit für die Eltern zum Elternteil nimmt. Erlauben Sie den Mitarbeitern, die Zeit in Schritten am halben Tag zu nutzen, so. Für einen Arbeitgeber ist es unfair, dass ein Arbeitnehmer sich um Kinder kümmern kann, während er oder sie arbeitet.

Frage: Wie sollten Mitarbeiter mit Kinderbetreuungsvereinbarungen umgehen?

Erforschung von Leben und familienfreundlicher flexibler Planung präsentierte mehrere kontroverse Gesichtspunkte. Einerseits ermöglichten mehrere Organisationen den Mitarbeitern, zu Hause zu arbeiten, damit sie mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen konnten.

Andere Organisationen erforderten alternative Kinderbetreuungsvereinbarungen nach Richtlinien für Mitarbeiter, die von zu Hause aus Teilzeit oder Vollzeit gearbeitet haben.

Für Telearbeitsvereinbarungen für den Arbeitgeber wird die zweite Methode bevorzugt. Fordern Sie nach Richtlinien, dass ein Mitarbeiter Kinderbetreuungsvereinbarungen treffen, die es dem Mitarbeiter ermöglichen, sich vollständig auf seine Arbeit zu konzentrieren.

Auch wenn die Pflegekraft und die Kinder zu Hause sind, kann der Elternteil dennoch ununterbrochen arbeiten, noch mehr Zeit zum Mittagessen haben und mit den Kindern Pausen einlegen.