Level 2 Management Skills Team Building

Level 2 -Managementfähigkeiten bestehen aus dem Teammanagement- und Teamaufbaufähigkeiten, die jeder Entwicklungsmanager beherrschen muss. Sie sind die nächste Ebene der Fähigkeiten, die in der Pyramide der Managementfähigkeiten zu finden sind. Dies zeigt die Fähigkeiten, die ein Manager für eine erfolgreiche Karriere beherrschen muss. Die Pyramide der Managementfähigkeiten zeigt, wie diese Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen, um Erfolg zu erzielen.

Teammanagementfähigkeiten

Teammanagement- und Teamaufbaufähigkeiten

Es gibt drei Kategorien von Teammanagementfähigkeiten, die Manager meistern müssen, um jeden Erfolg in einem Managementjob zu erleben. Die Fähigkeiten des Teammanagements sind Motivation, Training und Coaching sowie die Beteiligung der Mitarbeiter. Sie werden nachstehend im Detail detailliert besprochen.

Managementfähigkeiten für Motivation

Die grundlegendsten Teammanagement -Skill -Manager, die Manager benötigen, um zu motivieren, ist die Motivation Ihres Teams und der einzelnen Mitglieder des Teams. Sie können Ihre Ziele als Manager nicht erreichen, es sei denn, Ihr Team ist motiviert, die Ergebnisse zu erbringen, zu produzieren, die Ergebnisse zu liefern, die Sie benötigen.

Die Motivation jeder Personen in Ihrem Team erfordert die Anerkennung von Ihrer Seite, dass die Motivationsbedürfnisse jedes Teammitglieds unterschiedlich sind und dass die Hauptquelle ihrer Motivation aus dem Individuum stammt. Und das Motivieren des Teams erfordert einen anderen Ansatz, als die Teammitglieder zu motivieren.

Einzelpersonen motivieren

Das Maß an Qualifikationsleiter für motivierende und inspirierende Mitarbeiter kann nicht überbetont werden. Ohne ein Arbeitsumfeld, das Mitarbeiter- und Teammotivation fördert, werden Sie niemals den Erfolg erleben, den Sie für ein produktives, glückliches Arbeitsumfeld benötigen.

Motivationsfähigkeiten, die für eine effektive Motivation von Mitarbeitern und Team erforderlich sind

Dies sind die Skills, die Manager benötigen, um die Motivation der Mitarbeiter hervorzubringen.

Erkennen Sie an, dass alle Mitarbeiter motiviert sind, sodass die Aufgabe des Managers darin besteht, diese intrinsische Motivation zu ermitteln, die jeder Mitarbeiter erlebt.
Bieten Sie einen strategischen Rahmen mit Vision, Strategien und Zielen, damit die Mitarbeiter klare Erwartungen darüber haben können, was sie voraussichtlich erreichen sollen.
Entfernen Sie die Barrieren und Hindernisse, die die Mitarbeiter daran hindern, Motivation zu erleben.
Bieten Sie häufig positives und konstruktives Feedback, damit die Mitarbeiter wissen, wie es ihnen geht.
Belohnung, Dank und erkennen die Mitarbeiter, um ihre Motivation zu verstärken.
Führen Sie regelmäßige Einzelgespräche mit Mitarbeitern ab, damit sie sich unterstützt und informiert fühlen.
Praktizieren Sie die Führung der Diener, um das Engagement der Mitarbeiter und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.

Managementfähigkeiten für Training und Coaching

Es ist unwahrscheinlich, dass Sie jemals ein Team leiten werden, in dem jeder ausreichend geschult ist. Noch unwahrscheinlicher ist es, dass Sie ein Team haben, das niemals Coaching braucht. Sie müssen über das Ausmaß der Schulungsfähigkeiten verfügen, um die Schulungsbedürfnisse Ihrer Teammitglieder zu ermitteln. Sie müssen auch das Training anbieten, das sie benötigen, damit sie erfolgreich sind.

Coaching wird von allen Mitarbeitern benötigt

Und Sie müssen alle Mitglieder Ihres Teams, sogar die gut ausgebildeten Mitarbeiter, coachen, um ihr bestes Leistungsniveau zu erreichen und sich kontinuierlich zu verbessern.

Schulungsfähigkeiten, die für eine effektive Entwicklung der Mitarbeiter erforderlich sind

Dies sind die Skills, die Manager benötigen, um die Mitarbeiter wichtige Schulungen und Entwicklung zu bieten.

Verstehen Sie die Bedeutung von und entwerfen Sie eine effektive neue Mitarbeiterorientierung, die den Mitarbeitern hilft.
Bieten Sie eine effektive Schulung am Arbeitsplatz für die Mitarbeiter an.
Bereitstellung von Cross -Schulungen für Mitarbeiter, um maximale Flexibilität für die Erledigung von Arbeit zu schaffen, was Geld für Arbeitskosten spart.
Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, neue Fähigkeiten zu erlernen, die sie wertvoller machen und die Langeweile der Arbeiter bekämpfen können.
Bieten Sie eine Schulung durch Jobrotation an, damit Mitarbeiter die Fähigkeiten und die Fähigkeit zum Beitrag weiterentwickeln können.
Entwerfen Sie ein erfolgreiches Mentoring- und Sponsoring -Programm, mit dem Mitarbeiter von anderen sachkundigen Mitarbeitern lernen können.
Implementieren erfolgreiches Lernen bei Arbeitsprogrammen, die die Möglichkeit beinhalten können, beim Mittagessen zu lernen (oder an einem Mittagessen aus Brown Bag teilzunehmen), damit sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter davon profitieren.

Coaching -Fähigkeiten, die für eine effektive Entwicklung der Mitarbeiter erforderlich sind

Dies sind die Skills, die Manager benötigen, um Coaching und Mentoring für die Schulungen und Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu bieten.

Die Fähigkeit, Menschen zu ermöglichen, Fehler zu machen, damit sie lernen, aber wissen, wann sie eintreten und wann sie sich zurückhalten und sie selbst versuchen müssen.
Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu coachen, damit sie ihre Leistung verbessern, ihre Fähigkeiten ausbauen und ihre Fähigkeit erhöhen können, bei der Arbeit einen Beitrag zu leisten.
Wissen Sie, Einzelversammlungen einzurichten, um Coaching zu bieten, das spezifisch für die Bedürfnisse jeder Mitarbeiter ist.
Helfen Sie den Mitarbeitern, geeignete Mentoren und Sponsoren am Arbeitsplatz für zusätzliches Coaching zu finden.
Die Fähigkeit, aktiv zuzuhören, damit die Mitarbeiter sich gehört und gehört haben.
Nonverbale Kommunikation verstehen und reagieren.
Grundlegende Kommunikationsfähigkeiten verstehen und verwenden, wenn sie mit Mitarbeitern coachen und interagieren.

Managementfähigkeiten für die Beteiligung der Mitarbeiter

Alle Bemühungen eines Managers, Mitarbeiter auszubilden und zu entwickeln, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter die Motivation wählen, und ein positives Feedback- und Moralbuilding -Aktivitäten bieten: Erhöhung der Mitarbeiterbeteiligung und zunehmender Beteiligung der Mitarbeiter.

Nicht fördert die Beteiligung der Mitarbeiter

Wenn Ihre Mitarbeiter nicht involviert sind und sie einfach zur Arbeit kommen, um einen Sitz zu erwärmen, werden Sie nicht ihre beste Leistung erhalten. Wenn Sie nicht ihre beste Leistung erhalten, kostet Sie alles, was sie tun, mehr, als es Kosten haben sollte. Ihre Kosten werden als hoher Fehler oder Nacharbeitsrate angezeigt. Oder sie erscheinen als niedrige Produktion und nicht als Ziele, die Ziele zu erreichen. Am bedeutendsten sind Ihre Kosten möglicherweise im Verlust einer innovativen neuen Idee, die sie nicht mit Ihnen teilten. Unabhängig vom Problem mit der Arbeit der Mitarbeiter wird es Sie kosten.

Managementfähigkeiten, die für eine effektive Beteiligung der Mitarbeiter erforderlich sind

Dies sind die Skills, die Manager benötigen, um die Zufriedenheit und Beteiligung der Mitarbeiter für einen glücklichen, ansprechenden, produktiven Arbeitsplatz zu fördern.

Inspirieren Sie den Mitarbeitern und achten.
Erstellen Sie ein Arbeitsumfeld, das den Mitarbeitern das Gefühl gibt, dass sie wichtige Teile eines größeren Bildes sind.
Erstellen Sie ein Arbeitsumfeld, das die Notwendigkeit der Mitarbeiter erfüllt, Teil eines großartigen Teams zu sein.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, für sich selbst nachzudenken und kein autokratischer Chef oder ein Mikromanager zu sein.
Wissen Sie, wie man den Mitarbeitern den Raum gibt, den sie benötigen, um innovativer zu werden und sich für Ihre Ziele zu engagieren.
Tun Sie die gleichen Dinge, die den Umsatz verringern und die Mitarbeiterbindung erhöhen, um die Beteiligung der Mitarbeiter zu erhöhen.
Geben Sie klare Ziele und ehrliches, konstruktives Feedback.
Geben Sie ein positives Feedback, da es entscheidend ist, die Mitarbeiter engagiert zu halten. Es muss verdient und ehrlich sein, aber lassen Sie es nicht weg.
Wenn Sie aktiv eine Aufgabe an einen Mitarbeiter delegieren, haben sie die Möglichkeit, neue Herausforderungen zu wachsen und anzugehen.
Stellen Sie sicher, dass Sie die Wachstumsarbeit tatsächlich ordnungsgemäß delegieren und nicht nur mehr Arbeiten an die Mitarbeiter ablegen.
Zu wissen, wie man ein partizipativer Manager ist, ist der Schlüssel zur Beteiligung der Mitarbeiter.

Das Endergebnis

Die Fähigkeiten, die für ein effektives Management erforderlich sind, sind endlos und endlos faszinierend. Sie können ein großartiger Manager werden, wenn Sie sich die Zeit nehmen, diese Fähigkeiten zu erlernen, und vieles mehr, um erfolgreich zu führen und mit den Mitarbeitern zu interagieren. Sie werden bei der Arbeit glücklicher und erfüllter sein, wenn Sie das hohe Maß an Managementfähigkeiten demonstrieren können, die erforderlich sind, um Mitarbeiter zu motivieren, zu halten, einzubeziehen, zu coachen, Teams aufzubauen und mit Mitarbeitern zu entwickeln und zu entwickeln.