Erfahren Sie, wie Sie die Fehler vermeiden, die neue Manager machen

Die Rolle des Erstmanagers ist ein gefährliches Territorium für viele, die in diese schwierige Rolle eingezogen oder in diese schwierige Rolle gefördert werden, aber wenig Unterstützung in Form von Training oder Coaching bieten. Es gibt ausreichende Möglichkeiten für Fehler und Fehlzündungen, während sich der Rookie -Manager mit den neuen Herausforderungen auseinandersetzt, für die Arbeit anderer verantwortlich zu sein.

Während frühere Erfahrungen in einer informellen Führungsrolle wie der Produkt- oder Projektmanager hilfreich sind, gibt es in den frühen Phasen der Rolle viel für den neuen Manager zu lernen und zu tun. Im Geiste des Vorwuchs wird ein Einblick in 10 der gemeinsamen Fehler, die neue Manager zu Beginn ihrer Amtszeit und Tipps zum Vermeiden von neuen Managern machen.

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Fühlen Sie sich unter Druck gesetzt, zu beweisen, dass sie "alles wissen"

Möglicherweise haben Sie die Aufmerksamkeit des Geschäftsleiters mit Ihrem technischen oder funktionalen Fachwissen auf sich gezogen. Nachdem Sie sich im Management befinden, ist es Zeit, sich darauf zu konzentrieren, andere funktionale Experten zu erstellen. Ja, die Fähigkeiten, die Sie zu dieser Rolle gebracht haben, sind nicht die Fähigkeiten, die Ihnen helfen, Erfolg zu haben. 

Ihre Aufgabe ist es, die Bemühungen anderer zu unterstützen und ihre Entwicklung zu unterstützen und die gesamten Arbeitsaktivitäten zu leiten, nicht als De -facto -Experte zu fungieren. Konzentrieren Sie sich auf die Erstellung von Experten und behaupten nicht als Experte. 

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Zeigen Sie allen, die sie verantwortlich sind

Die neuen Machtpositionen fühlen sich oft gezwungen, sicherzustellen, dass jeder weiß, dass er Macht hat. Ihr Instinkt ist zu sagen: "Ich bin verantwortlich."Dein Instinkt ist falsch. 

Die Leute verstehen, dass Sie der neue Chef sind. Sie suchen Anleitung, Anleitung und Hilfe, nicht nach Ihrer Behauptung der Autorität. 

In Wirklichkeit schwächt ein Zwang, die Leute wissen zu lassen, dass Sie der Chef sind, Ihre Autorität und Glaubwürdigkeit in den Augen Ihres Teams tatsächlich. Widerstehen Sie der Versuchung, bekannt zu geben: "Ich bin verantwortlich" und konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, das Vertrauen Ihrer neuen Teammitglieder zu verdienen. 

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Ändern Sie alles über Nacht

Ihre Annahme, dass alles, was zuvor getan wurde, falsch war, wird Ihre Glaubwürdigkeit im Fuß schießen. Denken Sie daran, dass Ihre Teammitglieder Teil der Erstellung der vergangenen Prozesse und Ansätze waren, und Ihre Anklage gegen diese Methoden ist respektlos und sogar beleidigend für sie.

Anstatt sich auf das zu konzentrieren, was möglicherweise falsch ist, engagieren Sie sich mit Ihren neuen Teammitgliedern, um festzustellen, wo sie Änderungen vornehmen möchten, die ihnen helfen, ihre Arbeit effektiver und effizienter zu erledigen. 

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Entwickeln Sie eine Angst, Änderungen vorzunehmen

Das Gegenteil des neuen Managers mit dem falschen Antrieb, alles zu ändern, ist der neue Manager, der Angst hat, alles zu ändern. Dieser Manager geht auf Eierschalen um Teammitglieder und -prozesse und ist übermäßig mit der Zärtung von Federn besorgt, indem sie Änderungen vorschlägt. 

Halten Sie sich verantwortlich, um rechtzeitige Entscheidungen zu treffen. Verpfändung Ihre Teammitglieder, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und Unterstützung für ihre Ideen anzubieten. 

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Nehmen Sie sich keine Zeit, um ihre neuen Teammitglieder kennenzulernen

Wenn Sie neu im Team sind, ist es wichtig, dass Sie schnell Vertrauen mit den Mitgliedern entwickeln. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, ihnen als Individuen zu achten. Setzen Sie sich mit jedem Teammitglied zusammen und fragen Sie nach ihren Ideen und gewünschten Änderungen.

Unterstützung oder befähigen Sie sie, diese Änderungen vorzunehmen oder zu befähigen. Besprechen Sie zum richtigen Zeitpunkt ihre beruflichen Bestrebungen und wünschen Sie die nächsten Schritte und arbeiten Sie zusammen, um einen Entwicklungsplan zu definieren, der sie in Richtung ihrer längeren Reichweite bewegt.

Wenn Sie Teammitglied waren und jetzt der Manager sind, ist es ebenso wichtig, diese Discovery -Diskussionen zu führen. Nehmen Sie nicht nur an, nur weil Sie Menschen als Teammitglieder und Kollegen kennen, dass Sie ihre beruflichen Bestrebungen und Ideen für kurzfristige Verbesserungen verstehen.

Investieren Sie die gleiche Zeit in diese ersten Diskussionen und konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Teammitglieder aus einer neuen Perspektive kennenzulernen. Achten Sie auf Ihre Mitarbeiter und sie werden reagieren, indem sie auf Sie achten. 

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Vergessen Sie, den Chef in seine Arbeit einzubeziehen

Sie könnten denken, Ihr Chef hat Sie befördert, sich um die Arbeit zu kümmern und ihn/sie nicht mit den täglichen Problemen zu stören. In Wirklichkeit ist Ihr direkter Chef ein unglaublich wichtiger Stakeholder für Ihren Erfolg und möchte Möglichkeiten, Sie zu unterstützen und zu trainieren.

Anstatt Ihre Fähigkeit zu zeigen, unabhängig voneinander zu arbeiten. Natürlich liegt es an Ihnen zu beurteilen, wie das richtige Niveau sein könnte.

Einige Chefs wollen täglichen Kontakt. Andere bevorzugen es, sich ausnahmslos zu engagieren, wenn Sie ihre Hilfe bei einem bestimmten Problem benötigen. Andere wollen die Möglichkeit, Sie in Aktion zu beobachten. Stellen Sie sicher. 

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Vermeiden Sie es, mit Problemarbeitern umzugehen

Neue Manager stammen fast universell vor den herausfordernden Menschenproblemen in ihren Teams. In vielen Fällen wurden sie nicht darin geschult, konstruktives Feedback zu geben, und sie sind übermäßig besorgt darüber, dass kritische Gespräche Menschen gegen sie wenden werden. 

In Wirklichkeit beobachten alle den neuen Manager genau, um zu sehen, ob sie sich mit den schwierigen Menschenherausforderungen im Team befassen wird. Das Ignorieren dieser Probleme untergräbt die Glaubwürdigkeit des Managers. Im Gegensatz dazu dient der Umgang mit ihnen rechtzeitig, professioneller Weise dazu, die Glaubwürdigkeit des neuen Managers zu stärken. 

Lassen Sie die herausfordernden Probleme nicht verweilen. Lernen und üben Sie die Kunst und den Prozess der Bereitstellung eines effektiven, konstruktiven Feedbacks und der Vorwärts-. Denken Sie daran, jeder schaut zu.

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Haben Angst, alle sehen zu lassen, dass sie menschlich sind

Die Tendenz für neue Manager besteht darin, fälschlicherweise zu glauben, dass ein Zeichen von Schwäche ihre Autorität untergraben wird. In Wirklichkeit suchen Ihre Teammitglieder nach Anzeichen dafür, dass Sie als Leiter authentisch sind.

Anstatt Ihre Fehler zu verstecken oder zu vermeiden, lassen Sie sie zu, und verwenden Sie sie als Unterrichtsmomente bei. Ihre Demut wird in Ihrer Rolle als Manager Unterstützung für Sie erhalten.  

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Vergessen Sie, ihre Leute zu schützen

Nichts sammelt Unterstützung und Glaubwürdigkeit als das Vertrauen, das durch die Sicherstellung des Teammitglieds sicher ist, sicher zu sein. Es gibt jeden Tag viele Möglichkeiten, Ihre Teammitglieder vor unerwünschten Ablenkungen und einigen politischen Machenschaften anderer Gruppen zu schützen. Sobald das Team verstanden hat, dass Sie den Rücken haben, werden es sich um Sie als Manager versammeln. 

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Nicht an das "Credo des Trainers" einhalten

Wenn die Dinge großartig laufen, liegt es am Team. Wenn sie falsch gehen, liegt es daran, dass Sie versagt haben. Lebe dieses Credo und deine Glaubwürdigkeit mit deinen Teammitgliedern wird steigen. 

Das Endergebnis

Die meisten neuen Manager treten in einen oder mehrere der oben genannten Fehler ein. Und obwohl Sie nicht lernen können, ein Buch oder Blog aus zu verwalten oder aus zu führen, können Sie einen kritischen Kontext für das erhalten, was Sie vermeiden und was zu tun ist. Vorgewarnt wird ausgezeichnet!