Erfahren Sie mehr über die Klassenstufen der Mitarbeiter

Erfahren Sie mehr über die Klassenstufen der Mitarbeiter

Viele Arbeitgeber verwenden ein System der Arbeitnehmerqualität, das dazu beiträgt, zwischen Positionen zu unterscheiden und die Kompensation über äquivalente Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten hinweg zu standardisieren. Diese Art von System sorgt für eine faire und konsistente Behandlung und Entschädigung für alle Mitarbeiter.

Beispielbeschreibungen auf Angestellte

Hier sind Beispiele für Beschreibungen der Mitarbeiter der Mitarbeiter, die von einzelnen Mitarbeitern bis hin zur Vizepräsidentenebene gehören:

Stufe A: Einstiegsförderer einzelner Mitarbeiter

Personen auf dieser Ebene folgen normalerweise Standardarbeitsroutinen. Die folgenden Parameter können auch gelten:

  • Unter enger Aufsicht arbeiten
  • Wenig Entscheidungsfähigkeit haben
  • Haben keine Haushaltsverantwortung oder Fähigkeit, ohne Zustimmung auszugeben
  • Haben weniger als drei Jahre relevanter Erfahrungen

Stufe B: erfahrene individuelle Mitwirkende

Einzelpersonen auf dieser Ebene haben normalerweise prozedurale oder Systemerfahrung. Sie können auch:

  • Arbeiten unter allgemeiner Aufsicht
  • Entscheidungen treffen, die auf festgelegten Verfahren basieren
  • Nominelle Haushaltsverantwortung oder Fähigkeit ausgeben, auszugeben
  • Haben Sie drei bis fünf Jahre relevanter Erfahrungen

Stufe C: Manager und hochrangige technische Fachkräfte und individuelle Mitwirkende

Personen auf dieser Ebene müssen den Befehl über die verwendeten Verfahren und Systeme haben. Sie können auch:

  • Arbeiten Sie an spezifischen messbaren Zielen, die mit wenig direkter Überwachung operative Planungsfähigkeiten erfordern
  • Einen erheblichen Spielraum für Entscheidungen in ihrer Einheit haben
  • Beteiligung an den Einstellungen, Entwicklung und damit verbundenen Personalprozessen haben
  • Haushaltsaufgaben haben
  • Wege wichtige Fähigkeiten der Menschen ausüben
  • Haben Sie fünf bis sieben Jahre relevanter Erfahrungen

Stufe D: Direktoren

Einzelpersonen auf dieser Ebene müssen ein gründliches Verständnis der theoretischen und praktischen Anwendung der Prinzipien ihres Berufs haben. Die folgenden Parameter können auch gelten:

  • Einen erheblichen Spielraum für Entscheidungen für ihre betrieblichen oder funktionalen Einheiten haben
  • Mieten und Feuerwehr für die Teammitglieder einstellen und eine Feuerwehr für die Teammitglieder einstellen lassen
  • Die direkte Verantwortung für erhebliche Abteilungs- oder Einheitenbudgets haben
  • Wesentliche Fähigkeiten der Menschen zeigen
  • Haben Sie acht bis zehn Jahre relevante Erfahrungen

Stufe E: Vizepräsidenten oder Generalmanager

Einzelpersonen auf dieser Ebene sind erfahrene Fachkräfte in ihrem Fachgebiet. Sie auch:

  • Geben Sie den Einheiten unter ihrer Kontrolle strategische Anleitung
  • Kurzzeit- und langfristige Ziele für ihre Einheiten entwickeln und direkt
  • Tragen Sie breite Entscheidungen in ihren funktionalen Einheiten aus
  • Eine vollständige Haushaltskontrolle über die Funktionen ihrer Einheiten haben
  • Nutzen Sie wichtige Fähigkeiten von wichtigen Personen, einschließlich der Fähigkeit, Untergebene zu entwickeln, die sich in ihrer Karriere entwickeln
  • Mehr als 10 Jahre relevante Erfahrung haben

Klassenstufen und Kompensation

Positionsklassenstufen werden normalerweise durch eine Reihe von Kompensationsparametern bestimmt, die als Kompensationsklassenniveau beschrieben werden. Jede Position wird ihren eigenen Gehaltsniveau haben, von niedrig bis hoch.

Darüber hinaus kann es mehrere Schichten der Kompensationsklassen geben, in denen die Gehälter mit niedrigen, hohen und mittleren Punkten von Level zu Ebene variieren. Zum Beispiel kann die Kategorie der Level -C -Manager Junior Manager, Manager und Senior Manager mit ihren eigenen Vergütungsbereichen umfassen.

Die Rolle der Personalabteilung

Der Prozess der Entwicklung, Implementierung und Raffination der Position und des Kompensationsklassenwerts im Laufe der Zeit liegt in der Regel in der Verantwortung der Personalabteilung.

Betrachten Sie die Bitte eines Vizepräsidenten, eine brandneue Position zu schaffen. Sie würden im folgenden Prozess mit dem Personalteam zusammenarbeiten:

  • Beschreiben Sie die Art, den Umfang und die Verantwortlichkeiten der neuen Rolle im Detail
  • Definieren Sie die Kriterien für Bildung und Hintergrunderfahrung, die für die Rolle erforderlich sind
  • Bewerten Sie die Haushalts- und Entscheidungsbefugnis der Rolle
  • Schauen Sie sich den erwarteten Karriere -Fortschritt für die Position an
  • Vergleichen Sie die Rolle mit anderen in der Abteilung
  • Vergleichen Sie die Rolle und die Jobparameter mit anderen in der Branche

Dann würde der Personalmanager entscheiden, in welches Niveau die Position fällt. Sie würden dann die Vergütungsmatrix anwenden und die Ausgleichsbereiche niedrig, mittlere und hohe Bereiche dokumentieren.