Mageres Lieferkettenmanagement

Lean Supply Chain Management ist nicht ausschließlich für Unternehmen, die Produkte herstellen, sondern von Unternehmen, die ihre Prozesse rationalisieren möchten, indem sie Abfälle und Nicht-Wert-Aktivitäten beseitigen. Unternehmen haben eine Reihe von Bereichen in ihrer Wertschöpfungskette, in denen Abfälle als Zeit, Kosten oder Inventar identifiziert werden können. Um eine schlankere Lieferkette zu schaffen, müssen Unternehmen jeden Bereich der Lieferkette untersuchen.

Beschaffung

Die Beschaffung beinhaltet die Entwicklung einer langfristigen Strategie für Lieferkette und Einkaufsbedürfnisse, die Lieferantenverträge, Marktforschung, Analyse des Werts und der Qualität der Lieferanten umfasst.

Viele Unternehmen haben komplexe Einkaufsvorgänge, weil sie glauben, dass ihre Einkaufsbedürfnisse komplex sind, aber dies ist nicht immer wahr. Große Unternehmen haben häufig Unternehmenseinkaufsgruppen sowie lokale Einkäufe, was bedeutet.

Sehr oft wird die Einkaufsfunktion in der Unternehmenszentrale zumindest teilweise auf der niedrigeren Ebene dupliziert, was zu einer Verschwendung von Ressourcen führt. Durch zwei Einkaufsabteilungen, Unternehmen und lokale Einkaufsabteilungen können Anbieter häufig widersprüchliche Informationen erhalten. Anbieter können unterschiedliche Verträge erhalten, eine von Corporate Central sowie lokale Verträge, die je nach Standort zu Variationen der Preise führen können.

Die verschiedenen Informationen von mehreren Standorten können dazu führen, dass mehrere Datensätze in Computersystemen gespeichert werden. Infolgedessen wissen die Mitarbeiter möglicherweise nicht, welcher Anbieter derjenige ist, den sie für eine bestimmte Bestellung verwenden sollten oder welcher Vertrag korrekt ist. Insgesamt können mehrere Einkaufsabteilungen zu erheblicher Verwirrung und Abfälle innerhalb der Organisation führen.

Die Unternehmen, die ein Lean Supply Chain Management praktizieren.

Unternehmen suchen nach neuen Technologien, um sie bei der Verbesserung der Beschaffungsprozesse zu unterstützen. Dazu gehören internetbasierte Einkauf. Änderungen der Zahlungsoptionen an Anbietern können auch Prozesse rationalisieren. Unternehmen, die ein Zwei-Wege-Match verwenden, dh Zahlung für den Eingang und nicht die Zahlung auf einer Rechnung können die Ressourcen in ihrer Einkaufsabteilung reduzieren und die Lieferantenbeziehungen verbessern.

Mageres Fertigung

Das Management von Lean Supply Chain hat im Produktionsbereich an Beliebtheit gewonnen, da hier erhebliche Verbesserungen erzielt werden können. Herstellungsprozesse können verbessert werden, um Abfall und Ressourcen zu reduzieren und gleichzeitig die Betriebsleistung aufrechtzuerhalten. Qualität ist ein wichtiger Bestandteil der mageren Fertigung. Wenn Sie keine Defekte im Herstellungsprozess haben. Mit größerer Qualität werden Kunden keine Waren mehr zurückgeben, was bedeutet, dass weniger Ressourcen für Renditen und Qualitätsprobleme benötigt werden.

Unternehmen, die magere Lieferkettenpraktiken übernommen haben, haben jedes ihrer Routungen und ihre Materialrechnungen untersucht, was eine umfangreiche Liste von Rohstoffen, Komponenten und Baugruppen ist, die für den Bau, die Herstellung oder die Reparatur eines Produkts oder einer Dienstleistung erforderlich sind. Außerdem ist eine Analyse von Geräten erforderlich, um festzustellen, wo Verbesserungen erzielt werden können.

Lagerung

Lagerprozesse sollten untersucht werden, um Bereiche zu finden, in denen die Verschwendung von Ressourcen und nicht-Wert-zusätzliche Schritte beseitigt werden können. Das Bestandskontrollmanagement ist eine der effektivsten Maßnahmen zur Reduzierung der Kosten. Die Ansammlung von Inventar erfordert Geld und Ressourcen, um es zu speichern und zu pflegen. Durch die Reduzierung des unnötigen Inventars kann ein Unternehmen den Lagerraum und die Handhabung minimieren, was zu niedrigeren Gesamtkosten führt.

Transport

Unternehmen, die schlanke Prozesse implementieren möchten. In vielen Fällen stellen Unternehmen fest, dass ihre Bemühungen zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit zu schlechten Versandentscheidungen führen. Bestellungen werden versendet, ohne zusätzliche Bestellungen zu kombinieren, wodurch die Versandkosten minimiert werden würden. Außerdem verwenden Unternehmen manchmal mehrere Shipping -Unternehmen unnötigerweise unnötig. Durch die Reduzierung der Anzahl der Versandoptionen können auch die mit dem Versand verbundenen Kosten reduziert werden.

Abschluss

Das Management von Lean Supply -Chain -Management verlangt Unternehmen, jeden Prozess in ihrer Lieferkette zu prüfen und Bereiche zu identifizieren, die unnötige Ressourcen verwenden, die in Dollar, Zeit oder Rohstoffen gemessen werden können. Die Analyse kann die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, den Kundenservice und die allgemeine Rentabilität des Unternehmens verbessern.