Führungsvision

"Die Essenz der Führung ist, dass Sie eine Vision haben müssen. Es muss eine Vision sein, die Sie bei jeder Gelegenheit klar und gewaltsam artikulieren."-Theodore hesburgh, Präsident der Universität von Notre Dame

"Es gibt nichts demoralisierender als einen Führer, der nicht klar artikulieren kann, warum wir das tun, was wir tun."-James Kouzes und Barry Posner

"Gute Geschäftsführer schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, besitzen leidenschaftlich die Vision und treiben sie unerbittlich zur Fertigstellung."-Jack Welch

Führungskräfte haben eine Vision. Sie teilen einen Traum und eine Richtung, der andere Menschen teilen und folgen wollen. Die Führungsvision geht über Ihr schriftliches organisatorisches Leitbild und Ihr Visions -Statement hinaus.

Die Vision der Führung durchdringt den Arbeitsplatz und manifestiert sich in den Handlungen, Überzeugungen, Werten und Zielen der Führungskräfte Ihrer Organisation. Diese Vision zieht und betrifft jeden Mitarbeiter, der sich mit diesen Aktionen, Überzeugungen, Werten und Zielen befasst. Sie wollen Ihre Vision teilen.

Die wiederumführende Führungsvision

Recellular, Inc. war früher eine mittelgroste Firma, die drahtlose Telefone und andere elektronische Geräte überholten, repariert und weiterverkaufte. Das Unternehmen hielt nicht nur Millionen von Pfund dieser Geräte von Deponien heraus, sondern stellt auch Tausende von Produkten zur Wiederverwendung zur Verfügung. Und sie spendeten Tausende von Dollar für wohltätige Zwecke aus den Gewinnen, die sie mit Recycling erzielten.

Wenn Sie nun eine umweltverträgte Person waren, die sich um Millionen elektronischer Geräte kümmerte, die möglicherweise auf Mülldeponien leben können, war diese Führungsvision am attraktivsten. In der Tat waren viele Mitarbeiter wegen der grünen Mission von der Arbeit angezogen, und die Möglichkeit, einer Sache zu dienen, die sie wahrnahmen, war größer als sie selbst als sie selbst.

Darüber hinaus appellierte die Möglichkeit, vielen gemeinnützigen und ökologischen Gründen mit dem Gewinn aus dem Verkauf der Telefone zu dienen, während gleichzeitig eine andere Gruppe von Sichtgruppen, Missionsgetriebene Menschen, ansprach.

Die neu bewegende und mächtiger Führungsvision war wirklich bewegend und mächtig.

Warum ist Führungsvision mächtig?

Die Führungsvision war mächtig, weil die leitenden Angestellten und Führungskräfte an die Vision und Mission glaubten. Nicht nur eine Aussage, die an einer Mauer hing.

Wenn Führungskräfte eine starke Vision ausweisen und den Arbeitsplatz organisieren und Mitarbeiter haben, um sie zu erreichen, treibt eine leistungsstarke dynamische Leistung die Leistung der Mitarbeiter an. Wenn Führungskräfte ihren Vortrag gehen, ist es ein nachgewiesener Motivator für Menschen. Wenn Führungskräfte eine starke Vision teilen, strömen die Mitarbeiter zu IT-und wählen die Arbeit im Unternehmen für andere Optionen aus. Die Führungsvision, die sich in der Arbeit der Mitarbeiter manifestiert hat.

Die Mitarbeiter verarbeiteten nicht nur drahtlose Geräte, um Geld für die Unternehmensinhaber zu verdienen, sondern sparen die kleinsten Babys oder versorgten einen sicheren Hafen für missbrauchte Frauen. Sie hielten die Elektronik ab Deponien fern. Kann eine gemeinsame Führungsvision mächtiger werden als diese??

Grundlagen der Führung Vision

Während Ihre Organisation möglicherweise keine so überzeugende Vision hat wie neu, können Ihre Führungskräfte mit ihrer eigenen Vision inspirieren. Tatsächlich wurden die meisten Unternehmen begonnen, weil der Gründer eine Vision davon hatte, was er schaffen konnte.

Mitarbeiter treten häufig Organisationen an, weil die Vision und Richtung, die in der Vor-Ort-Vorstellungsgespräche teilnehmen, geteilt werden. In der Tat ist dies Teil der Aufgabe der Organisation bei der Befragung überlegener Kandidaten.

Sie müssen den besten Kandidaten, den Mitarbeitern, die Sie wirklich wollen, überzeugende Gründe geben, Ihre Organisation für eine andere Organisation zu wählen-das wird noch wichtiger, da der Krieg für die talentiertesten Mitarbeiter eskaliert.

Die Vision hat sich möglicherweise auf dem Weg verändert, aber solange der Leiter ständig die Vision teilt, können sich die Mitarbeiter anpassen und sich anpassen.

Das Teilen dieser Vision mit anderen auf eine Weise, die sie zum Handeln zwingt, ist das Geheimnis einer erfolgreichen Führungsvision.

Dies sind die Grundlagen, die für eine Vision notwendig sind, die Menschen erregt und motiviert, dem Führer zu folgen. Die Vision muss:

• Eindeutig organisatorische Richtung und Zweck setzen
• Inspirieren Sie Loyalität und betreuen Sie die Beteiligung aller Mitarbeiter
• Zeigen und reflektieren Sie die einzigartigen Stärken, Kultur, Werte, Überzeugungen und Richtung der Organisation
• Inspirieren Sie Begeisterung, Glauben, Engagement und Aufregung bei Unternehmensmitgliedern
• Helfen Sie den Mitarbeitern, zu glauben, dass sie Teil von etwas Größerem sind als sie selbst und ihre tägliche Arbeit
• Regelmäßig kommuniziert und geteilt werden, nicht nur durch monatliche Ankündigungen und Erinnerungen bei der Firmenversammlung, sondern muss jeden Tag die gesamte Kommunikation auf jeder Ebene der Organisation durchdringen
• Dienen als Grund dafür, warum Aktionskurse ausgewählt werden, Menschen eingestellt werden, Märkte ausgewählt und Produkte entwickelt werden
• Fordern Sie die Menschen heraus, sich selbst zu übertreffen, sich zu dehnen und zu erreichen

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es ist viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie wird sich auf die Eigenschaften, Merkmale und Handlungen konzentrieren, von denen viele Führungskräfte der Meinung sind, der Schlüssel zu sein.

• Entscheide dich, adaptive Führung zu führen und zu üben
• Sei die Person, die andere folgen, um zu folgen.
• Bieten Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Ethisch verhalten.
• Führungskräfte setzen das Tempo durch ihre Erwartungen und Beispiele.
• Ein Umfeld mit kontinuierlicher Verbesserung schaffen.
• Bieten Sie den Menschen die Möglichkeit, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen.
• Pflege und handeln mit Mitgefühl und kommunizieren positive psychische Gesundheit.