Führungsprämien und Anerkennung

"Heute geben viele amerikanische Unternehmen viel Geld und Zeit aus, um die Originalität ihrer Mitarbeiter zu erhöhen, in der Hoffnung, dass auf dem Markt einen Wettbewerbsvorteil erreicht ist. Solche Programme machen jedoch keinen Unterschied, es sei denn, das Management lernt auch, die wertvollen Ideen unter den vielen neuartigen zu erkennen, und findet dann Wege, sie umzusetzen."--Mihaly Csikszentmihalyi

"Es gibt zwei Dinge, die Menschen mehr wollen als Sex und Geld - Anerkennung und Lob." -Mary Kay Asche

Ein Führer lässt andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen. Der Anführer zeichnet sich aus, um Möglichkeiten zu schaffen, um Belohnungen, Anerkennung und dank seines Personals dank seiner Mitarbeiter zu liefern.

Ein Führer schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich die Menschen wichtig und geschätzt fühlen. Der Leiter führt das Team in seinem ultimativen Ziel, seinem Kunden mit einem überlegenen Produkt oder einer überlegenen Dienstleistung zu bedienen.

Um diesen Service zu erleichtern, stellt der Anführer sicher, dass die Mitarbeiter behandelt werden, wenn sie behandelt werden möchten.

Wie Führungskräfte Menschen durch Belohnungen und Anerkennung wichtig fühlen lassen

Ein wesentliches Führungsmerkmal ist die Fähigkeit, die Follower inspirieren zu können. Die Führungskräfte müssen nicht nur eine gemeinsame Vision und Richtung liefern, sondern müssen auch eine Beziehung zu den Menschen aufbauen, die sie inspirieren, ihnen zu folgen. Nur durch Anziehen von Anhängern ist ein führender Anführer, der in ihrer Rolle erfolgreich ist.

Die erfolgreiche Führungsbeziehung inspiriert die Menschen, mehr zu werden, als sie ohne die Beziehung gewesen sein könnten. Nach einem effektiven Führer erreichen die Menschen mehr und erreichen mehr als sie jemals möglich waren.

Die Grundlage für diese erfolgreiche Beziehung ist die Fähigkeit des Führers, Menschen das Gefühl zu geben, sich wichtig zu fühlen. (Sicher, Geld und andere Vorteile funktionieren bis zu einem gewissen Grad, obwohl Sie in den meisten Organisationen, da Geld eine begrenzte Menge ist, ihre Bedeutung nicht zu sichern sollten.)

Ein hervorragender Führer versteht, dass er so am besten die laserähnliche Fokussierung ihrer Mitarbeiter auf die Erfüllung der Bedürfnisse ihrer Kunden ermutigt. Mitarbeiter, die belohnt, anerkannt und für diesen Service dankten, bieten die beste Kundenbetreuung.

Aktionen eines effektiven Führers

Ein wirksamer Führer muss diese Praktiken demonstrieren.

Achten Sie auf Personen, die gemeinsame Höflichkeit verwenden. 

Sag guten Morgen. Fragen Sie die Leute, wie sich ihr Wochenende herausstellt. Fragen Sie, ob Rebecca ihr Fußballspiel gewonnen hat. Fragen Sie, ob es dem Mitarbeiter besser geht. Das praktizierende einfache Höflichkeit ist ein mächtiges Tool für Beziehungsbildung. Üben Sie es jeden Tag mit Ihrem Berichtspersonal und anderen.

Hören Sie zu, was Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Mitarbeiter sagen müssen. 

Hören Sie zu, die der Person, die Ihre Aufmerksamkeit sucht. Wenn Sie nicht die volle Aufmerksamkeit schenken und aktiv zuhören können, setzen Sie eine Zeit mit der Person, die Sie treffen können, wenn Sie können. Sie erhalten viele Informationen aus den Ideen und Meinungen anderer. Sie lassen die Menschen etwas Besonderes fühlen, wenn Sie ihnen ohne Ablenkung zuhören. Wisse, dass Rebecca ein Fußballspiel hat.

Verwenden Sie eine leistungsstarke, positive Sprache in Ihrer Interaktion mit anderen. 

Sagen Sie "bitte" und "Danke" und "Sie machen einen guten Job."Sag:" Wir hätten das Ziel ohne dich nicht erreichen können."Ihr Beitrag hat dem Kunden für das Unternehmen gespart.Mächtige, positive Anerkennung lässt Menschen sich wichtig fühlen. Leistungsstarke, positive Anerkennung ermutigt Ihre Mitarbeiter, in Zukunft mehr zur gleichen Arbeit beizutragen. Und ist das nicht das, was Sie wollen??

Schriftlich loben. 

Ein Dankeschön an den Mitarbeiter mit einer Kopie an seine Akte vergrößert die Auswirkungen der Anerkennung. Es ist bekannt. Im Ernst, die Auswirkungen sind genau so mächtig.

Behalten Sie Ihre Verpflichtungen für das Personal.

Wenn Sie ein Treffen für Dienstag einrichten, nehmen Sie an der Sitzung teil. Stornierung sollte nur in einem echten Notfall auftreten. Versprach Pat eine Erhöhung? Tun Sie es nicht, es sei denn, Sie wissen, dass Sie Ihr Versprechen behalten können. Einrichten wöchentlich Eins-zu-Eins-Meetings mit Ihrem Berichtspersonal? Blockieren Sie die Zeit, als ob es für sie heilig ist, es ist es. Sie sparen Dinge, über die Sie die ganze Woche über mit Ihnen sprechen können.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern öffentliche Anerkennung für Beiträge. 

Sie haben sich nicht über die Idee für die Überprüfung der Senior -Mitarbeiter ausgedacht. Sagen Sie stattdessen: „Mary dachte, dieser Ansatz würde gut funktionieren und ich stimme ihr zu."Das Guthaben gehört John. Ist das nicht eine großartige Idee?”

Führung ist eine mächtige Praxis, die gut gemacht wurde

Sie mögen denken, dass diese Aktionen durch die goldene Regel ähnlich nach Führung klingen. Sie haben Recht, obwohl eine neue Beschreibung die Runden in Beratungskreisen darstellt. Es ist eine noch mächtigere Regel-die Platin-Regel. In der goldenen Regel behandeln Sie andere als "Sie möchten behandelt werden."In der Platin -Regel behandeln Sie Menschen als" sie möchten behandelt werden."

Dies sind mächtig und doch einfache, wie Sie Menschen belohnen und erkennen können. Dies sind mächtig und doch einfache Möglichkeiten, die Menschen, die Sie einsetzen, wichtig und geschätzt zu machen.

Das Endergebnis

Glauben Sie, dass die Menschen wichtig sind. Handeln so, als ob Sie glauben, dass die Menschen wichtig sind. Menschen werden sich wichtig fühlen. Wichtige Menschen dienen dem Kunden auf atemberaubende Weise, wie wichtige Menschen Sie als einen großartigen Führer betrachten werden.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es ist viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie wird sich auf die Eigenschaften, Merkmale und Handlungen konzentrieren, von denen viele Führungskräfte der Meinung sind, der Schlüssel zu sein.

• Entscheide dich, adaptive Führung zu führen und zu üben.
• Sei die Person, die andere folgen, um zu folgen.
• Bieten Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Ethisch verhalten.
• Führungskräfte setzen das Tempo durch ihre Erwartungen und Beispiele.
• Ein Umfeld mit kontinuierlicher Verbesserung schaffen.
• Bieten Sie den Menschen die Möglichkeit, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen.
• Pflege und handeln mit Mitgefühl und kommunizieren positive psychische Gesundheit.