Führungsfragen für Arbeitgeber, um Bewerber zu stellen

Es ist sehr nützlich, eine Reihe von Vorstellungsgesprächsfragen zur Führung zu haben, die Ihnen helfen können, festzustellen, ob Ihr Kandidat ein guter Führer ist. Diese wichtigen Fragen dienen dazu, Führungsfähigkeiten für eine Person zu identifizieren, die in eine Führungsrolle in Ihrer Organisation eingestellt wird.

Darüber hinaus fördern die erfolgreichsten Organisationen die Führung in allen ihren Mitarbeitern auf jeder Ebene der Organisation. Die folgenden Fragen des Beispielinterviews helfen Ihnen auch, das Führungspotential Ihrer Kandidaten für andere Unternehmensrollen zu identifizieren.

Vor dem Interview

Beginnen Sie damit, die Eigenschaften und Eigenschaften zu verstehen, die Sie in einem Führer suchen. Möglicherweise finden Sie einen Einblick, indem Sie zuerst die Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils untersuchen. Diese stellen sicher, dass Ihre Fragen formuliert sind, um die richtigen Überzeugungen, Eigenschaften, Werte und Erfahrung zu identifizieren.

Fragen, um festzustellen, ob ein Bewerber ein guter Führer ist

Die folgenden Fragen zur Führung der folgenden Vorstellungsgespräche ermöglichen es Ihnen, die Fähigkeiten und Erfahrung Ihres Kandidaten zu bewerten. Nutzen Sie diese Fragen mit diesen Vorstellungsgesprächsfragen in Ihren eigenen Kandidateninterviews oder verwenden Sie sie als Grundlage für die Erstellung Ihrer eigenen Fragen.

• Sie haben beschlossen, die Abteilung oder Arbeitseinheit zu reorganisieren, die Sie führen. Sagen Sie mir, wie Sie mit der Reorganisation vorgegangen sind? Welche Schritte haben Sie vor allem mit den Mitarbeitern durchgeführt, die in der Abteilung arbeiten??
• Waren Sie jemals Mitglied eines erfolgreichen Teams?? Wenn ja, beschreiben Sie die Rolle, die Sie im Team gespielt haben und in ihrem Erfolg.
• Geben Sie mir ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie in einer Veranstaltung, einer Aktivität, einer Abteilung oder einer Arbeitseinheit oder einem Projekt eine Führungsrolle gespielt haben. Beschreiben Sie, wie Sie die Bemühungen geführt haben.
• Denken Sie über Zeiten nach, in denen Sie in einer Führungsrolle spielen mussten, und sagen Sie mir, wie Menschen auf Ihre Führungsbemühungen reagiert haben?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie versagt haben. Wie ist es passiert? Wie bist du damit umgegangen?
• Wenn ich Ihre Berichtspersonal oder Ihre Kollegen bitten würde, Ihren Führungsstil, Ihre Führungsstärken und Ihre Führungsschwächen zu kommentieren, wie würden sie reagieren, wie sie reagieren würden? Was würde mir diese Diskussion über Sie als Anführer erzählen??
• Möchten Sie lieber, dass Ihre Mitarbeiter Sie respektierten oder befürchteten? Gibt es die Möglichkeit in einer Führungsrolle, beide Reaktionen Ihrer Mitarbeiter zu inspirieren??
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine Vereinbarung und einen gemeinsamen Zweck aus einer Situation geschaffen haben, in der sich alle Parteien ursprünglich in Meinungen, Ansatz und Zielen unterschieden.
• Als führender Anbieter einer Organisation müssen Sie häufig Unterstützung für Ziele und Projekte von Personen aufbauen, die Ihnen nicht berichten und über die Sie keine Autorität haben. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie demonstriert haben, dass Sie die erforderliche Unterstützung aufbauen können.
• In Organisationen kommt die Richtung oft in die Befehlskette, und so wurden die von Ihnen umsetzten Initiativen nicht von Ihnen entwickelt. In der Tat haben Sie möglicherweise Eingaben in ihre Implementierung gehabt oder auch nicht. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine erforderliche Initiative mit Ihren Mitarbeitern implementiert haben. Wie sind Sie durch die Implementierung gekommen??
• Was sind die drei wichtigsten Werte, die Sie als Leiter demonstrieren,? Erzählen Sie mir eine Geschichte, die jede dieser Führungswerte in der Praxis innerhalb Ihres Arbeitsplatzes demonstriert.
• Erzählen Sie mir während Ihrer Arbeitserfahrungen während des Studiums von einer Zeit, in der Sie demonstrierten, dass Sie Führungsqualitäten und Fähigkeiten haben.

Ergebnisse des Führungsgeschäftsvorstellungsgesprächs

Sie fragen sich, ob der Kandidat über Führungsqualitäten oder Potenzial verfügt. Versuchen Sie, den Führungsstil Ihres Kandidaten aus ihrer Sicht und aus der Sicht ihres direkten Berichtspersonals und Kollegen zu identifizieren. Stellen Sie vor allem jedoch sicher, dass Sie Fragen des Vorstellungsgesprächs kennen und vermeiden, die illegal sind.

Es geht darum zu bestimmen, ob der Stil des Kandidaten mit der Kultur Ihrer Organisation übereinstimmt. Es ist hilfreich, wenn Sie bereits ein Führungsprofil erstellt haben, das die Fähigkeiten und Merkmale erfolgreicher Führungskräfte in Ihrer Organisation identifiziert.

Der Führungsstil wird am besten in Geschichten demonstriert. Selbsterprüfung und Kommentare sind bestenfalls in einer Intervieweinstellung eigennützig. Fragen Sie Ihre Kandidaten nach vielen spezifischen Geschichten und Beispielen.