Führungskräfte führen nicht immer

Führer führen führen. Wir alle wissen das. Wir sehen immer, dass sie auftreten und mühelos die Verantwortung übernehmen. Schauen Sie sich einen guten Führer, den Sie kennen, ein wenig genauer an und Sie werden feststellen, dass es Zeiten gibt, in denen diese guten Führer nicht führen. Sie lassen andere führen. Sie werden Anhänger. Sie werden Anhänger, die genauso gut folgen können wie sie, wenn es Zeit für sie ist, zu führen.

Wenn Führer führen

Wenn Führungskräfte führen, teilen sie ihre Vision und ihre Aufregung. Sie motivieren ihre Anhänger mit ihrer Leidenschaft. Gute Führungskräfte führen mit gutem Beispiel voran und geben denjenigen unter ihnen ein Bild davon, was möglich ist.

Wenn Sie sehen, dass ein Führer zurücktritt und jemand anderem die Möglichkeit gibt, zu führen, ist dies normalerweise einer der wenigen soliden Gründe: Training, Delegation oder Fachwissen.

Ausbildung

Führungskräfte entwickeln ihre Teammitglieder. Sie helfen den Teammitgliedern, neue Fähigkeiten zu erlangen, um dem Team zu helfen, seine Fähigkeit zu verbessern, das Ziel des Führers zu erreichen. Eine wichtige Fähigkeit, die der Führer das Team lehrt, ist die Führung. Und seltsamerweise ist eine andere Anhängerschaft.

Eine Möglichkeit, jemandem die Möglichkeit zu geben, seine Führungsqualitäten zu lernen und zu verbessern, besteht darin, ihn führen zu lassen. Wenn der Anführer immer führt, hat niemand im Team jemals die Möglichkeit, das Führung zu üben, und sie werden sich in dieser wichtigen Fähigkeiten nicht verbessern. Wenn der Anführer also zurücktritt und jemand anderen übernehmen lässt, hilft es ihnen beiden.

Sie können Bob in Ihr Büro anrufen und ihm sagen: "Ich möchte, dass Sie das Treffen heute Nachmittag durchführen. Ich werde da sein, wenn Sie Fragen haben, aber es ist Ihre Show."Der schwierige Teil für den Manager ist es, Bob das Meeting durchzuführen. Wenn es während des Treffens Fragen gibt, sollten sie an Bob gerichtet werden, nicht an den Chef. Wenn jemand den Chef etwas fragt, muss er/sie Bob verschieben. Der Führer sollte nur die Fragen von Bob beantworten. Dies zeigt dem Team, dass Bob der Anführer ist.

Oder Sie rufen Maria an und sagen ihr: "Ich möchte, dass Sie das neue Projekt leiten. Hier sind Ihre Ressourcen. Dies ist der Zeitplan. Hier ist, was ich erwarte. Halten Sie mich auf dem Laufenden und sehen Sie mich, wenn Sie Probleme haben."Dann steig aus dem Weg und lass sie das Projektteam führen.

Ich habe viele gemeinnützige Projekte für frühere Arbeitgeber geleitet. Als mein neuer Arbeitgeber ein solches Projekt untersuchte, versuchte ich herauszufinden, wie ich Zeit nehmen konnte, um es zu führen. Als einer der anderen Mitarbeiter, eine Person in einer individuellen Rolle, trat, und meldete. Ich hatte jemanden entdeckt, der möglicherweise ein Führungstalent hat, von dem ich helfen konnte, sich zu entwickeln, und ich müsste nicht die zusätzlichen Anstrengungen unternehmen, um das Projekt zu leiten. Ich könnte ein Teil des Teams sein. Ich könnte ein guter Anhänger sein.

Und das ist die zweite wichtige Fähigkeit, in der ein Leader sein Team ausbildet: Followership. Ein guter Führer hat gute Anhänger. So wie der Anführer vom Beispiel angeführt und dem Team seine Vision und das Bild von dem, was möglich ist, gezeigt hat, zeigt der Führer jetzt das Team, was gute Follower ist, was gute Follower ist. In jedem der drei oben genannten Beispiele hat der Anführer die Möglichkeit, sich einzufügen und Dinge zu beheben, aber das ist keine Führung und es ist keine Anhängerschaft.

Der Führer muss wissen, wann das Teammitglied vor einigen Herausforderungen stehen muss, um ihre Leistung zu wachsen und zu verbessern. Indem der Anführer die anderen führen lässt, bietet er ein gutes Beispiel für die Anhängerschaft. Es kann in der Gruppe des Führers oder in einem anderen Teil der Organisation sein. Der Anführer schult jedes Mal, wenn er/sie nicht führt, Teammitglieder aus.

Delegation

Wenn ein Vorsitzender eines ihrer Teammitglieder delegiert, hat diese Person die Möglichkeit, in einer Führungsrolle zu arbeiten. Sie erhalten praktische Praxis in der Führung und können ihre Fähigkeiten verbessern. Wenn ein Führer immer der Anführer ist, delegieren sie nicht. Wenn sie nicht delegieren, fehlen ihnen eine kritische Gelegenheit, ihre Teammitglieder auszubilden.

Sachverstand

Ein anderes Mal, wenn Führungskräfte nicht führen, ist, wenn sie erkennen, dass jemand anderes mehr Fachkenntnisse in dem Fach hat. Dass jemand ein weiterer Führer in der Organisation oder jemand in einer untergeordneten Position sein könnte.

Wir brauchten musikalische Unterhaltung für das jährliche Firmenpicknick. Ich habe zwei Leute in meinem Team, die Musiker sind und in der Vergangenheit professionell gespielt haben. Ich trat gerne bei.

Endeffekt

Es kann für einen Anführer schwierig sein, manchmal nicht zu führen, aber es ist wichtig. Es ermöglicht den Anführer sein Team und seine Mitglieder und erleichtert es, die Ziele zu erreichen. Dies bedeutet nicht, dass Sie vor einer schwierigen Situation weglaufen und jemand anderen führen lassen. Es bedeutet, wenn Sie verantwortlich sind, lassen Sie jemand anderes der Anführer sein.