Ist die Lieferkette Ihr Wettbewerbsvorteil?

Es war einmal, dass ich für eine Führungsposition der Lieferkette in einem kleinen Unternehmen interviewt habe. Der Betriebsleiter nickte wissentlich, als ich meine Errungenschaften abzog (Kosten für Warenabbau, Vorlaufzeitverbesserungen, Bestandsgenauigkeit oder Lieferantenbeziehungsmanagement). 

Die Dinge lief gut genug für ihn, um mich dem CEO für ein außerplanmäßiges Interview zu überlegen. Sie hat mir hochrangige und globale Versorgungsfragen gestellt. Ich gab ihr meine Gedanken zu diesem Thema und als ich sagte: „Die Lieferkette sollte der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sein“ - ihre Augen leuchteten auf. 

Ich habe diesen Satz nicht erfasst. Ich kann es nicht anerkennen. Ich bin mir nicht sicher, ob ich es geglaubt habe, als ich es diesem CEO sagte. Aber ... ich habe den Job bekommen.

Und ich kaufe mich jetzt absolut in diesen Satz ein. 

LiefernDie Kette sollte der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sein.

Und wenn dies nicht der Fall ist, bedeutet das, dass es wahrscheinlich der Vorteil Ihres Konkurrenten ist. 

Was kann eine optimierte Lieferkette für Ihr Unternehmen tun??

Meine optimierte Definition der Lieferkette lautet: „Wenn Sie Ihre Kunden wollen, was sie wollen, wenn sie es wollen, und so wenig Geld wie möglich ausgeben.” 

Wie übersetzt sich das in Ihren Wettbewerbsvorteil??

Kosten der verkauften Waren (Zahnräder)

Der letzte Teil der optimierten Definition der Lieferkette - i.e. Der Teil „so wenig Geld wie möglich“ hat mehrere Ebenen dazu. Ihr Unternehmen kann weniger ausgeben, indem Sie Fracht verwalten und planen, Ihr Lagerbestand oder die Kosten für verkaufte Waren (COGS) Reduzierungen senken. 

Eine Möglichkeit, die die optimierte Lieferkette ermöglicht, ist die Reduzierung von Zahnrädern durch Verhandlungen mit Ihren Lieferanten. Kostenverhandlungen schnelle Gewinne können in der Regel zwischen 3% und 10% der Einsparungen liegen. 

Ein weiterer Kosten für die Einsparungsmethode der optimierten Lieferkette ist ein strategisches Beschaffungsprojekt. Durch die Ausgabe eines RFI (Informationsantrags), RFP (Antrag auf Vorschlag) oder RFQ (Anfrage für Angabe) an mehrere Lieferanten werden COGS -Einsparungen durch den Wettbewerb erzielt. 

Dieser Lieferantenwettbewerb führt häufig nicht nur zu COGS -Einsparungen, sondern auch zu Lieferanteninnovationen und zu einem höheren Kundendienstniveau.

Frachteinsparungen

Der zweite Teil der optimierten Definition der Lieferkette, i.e. Die „wenn die Kunden es wollen“-ist, wo sich selbst umblutet, dass viele Unternehmen sich selbst bluten. Unternehmen, insbesondere kleine Unternehmen, möchten ihre Kunden zufrieden stellen. 

Und es ist wahr, dass der Lieferant, dass Ihr Kunde weiß, dass er sich immer verlassen kann, absolut ein Wettbewerbsvorteil ist. 

Wenn Sie jedoch eine 100% pünktliche Lieferung (das Ziel jedes Unternehmens sein sollte) durch Übernachtungslieferungen und die Zahlung von Beschleunigungsgebühren erhalten, arbeiten Sie nicht in einem nachhaltigen Geschäftsmodell. Im Laufe der Zeit haben diese inkrementellen Versand- und Beschleunigungskosten viele kleine Unternehmen an den Rand getrieben. 

Die optimierte Lieferkette konzentriert sich auf 100% pünktliche Lieferung. Die optimierte Lieferkette weiß, dass das Frachtmanagement Sie dorthin bringen kann. Es weiß aber auch, dass die Verwaltung von Frachtkosten Sie vom Rande fernhalten kann. 

Optimierte Lieferkette verhandelt mit Fracht- und Transportanbietern, um die besten Preise zu erhalten, wenn Sie über Nacht müssen und beschleunigen. Der wahre Vorteil einer optimierten Lieferkette besteht jedoch darin, dass sie diejenigen über Nacht verhindern und Szenarien beschleunigen. 

Detaillierte und informierte Produktionsplanung, Vorlaufzeitmanagement und Lieferanten-Kunden-Kommunikation sind die Knochen des Lieferkettenkorpus.

Vorlaufzeitmanagement

Und wenn Sie von Führungszeitmanagement sprechen… Ihre Lieferkette hat viele Vorlaufzeiten, mit denen Ihre optimierte Lieferkette alle kennt.

• Wie lange benötigt Ihre Lieferanten, um die Rohstoffe zu sichern, die sie benötigen, um Ihre Produkte zu produzieren?? 
• Wie lange braucht Ihr Lieferant, um Ihre Produkte zu produzieren?? 
• Wie lange braucht Ihre Produkte, um in Ihre Einrichtung zu gelangen?? 
• Wie lange dauert es, Ihre Produkte zu empfangen, zu inspizieren und zu inventarisieren, sobald sie im eigenen Haus sind?? 
• Und wie lange dauert es, Ihre Produkte an Ihren Kunden zu liefern (wo sie zu ihren Produkten werden)? 

Wenn Sie nicht jede Vorlaufzeit in Ihrer Lieferkette kennen, ist die Lieferkette noch nicht Ihr Wettbewerbsvorteil, der noch nicht Ihr Wettbewerbsvorteil ist.

Bestandsgenauigkeit

Es ist fast unmöglich, Ihren Kunden das zu bekommen, was sie wollen, wenn sie es wollen (und so wenig Geld wie möglich ausgeben), ohne die Bestandskontrolle zu haben, dh IE. ohne zu wissen, was in Ihrem Lagerhaus ist. 

Die 100% ige Bestandsgenauigkeit hängt von vielen Dingen ab, von Ihrem Lagerverwaltungssystem zu Ihren Einkaufsrichtlinien für Ihre Teilennummern für Ihr Lagerpersonal zu Ihrem Zykluszählprozess. 

Optimierte Lieferkette weiß, ob Sie Zykluszählung oder Durchführung in ausgewachsenen physischen Inventaren sein sollten. So dass das, was Sie in Ihrem Lagerhaus haben, das ist, was Sie tatsächlich in Ihrem Lagerhaus haben.

In den meisten Unternehmen gibt es jemanden, der beispielsweise jeden Schritt in Ihrem Lieferkettenkauf, Fracht, Inventar verwaltet. In einem Unternehmen mit einer optimierten Lieferkette und einer Übersicht wird jedoch eine Lieferkettenstrategie erstellt, die diesem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil bietet.

Holen Sie sich Ihren Kunden, was er will, wenn er es will-und geben Sie so wenig Geld wie möglich aus. Dies ist ein Vorteil, der ein Unternehmen nutzen kann, und ein sehr nützliches Instrument, das die Just -Time -Methode (Just Time) ist.