Hält Inventar einen Vermögenswert oder Haftung der Lieferkette?

Die Optimierung einer Lieferkette kann bewertet werden, indem mindestens zwei Maßeinheiten verwendet werden:

• Geldwert (Dollar)
• Zeit (Stunden, Tage, Wochen, Monate)

Außerdem müssen Sie berücksichtigen:

• Wie viel kostet Ihre Lieferkette?
• Wie schnell kann Ihre Lieferkette Ihre Kunden liefern?

Eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette Ihren Kunden liefern kann. Aber inventarisch zu halten bedeutet, Geld auszugeben. Das Investieren in das Inventar kann Ihrer Lieferkette helfen, Ihnen Zeit zu sparen, aber das Bestand an der Inventar eines Vermögenswerts der Lieferkette oder einer Haftung der Lieferkette?

Was sind Inventarabrechnungenkosten?

Die Kosten für Ihr Inventar können nicht ausgezeichnet werden, indem Sie einfach herausfinden, wie viel Sie für diesen Inventar bezahlt haben. Wenn das Produkt A beispielsweise 15 US? NEIN. Die 15.000 US -Dollar, die Sie ausgegeben haben, um diese zehntausend Produktstücke A zu erhalten, ist nur Ihr Ausgangspunkt. Die Bestandskosten umfassen:

• Kosten für Lagerraum
• Die Nutzungskosten dieses Lagerraums
• Versicherung
• Sicherheit

Dies sind echte Kosten, die mit dem Halten dieses Inventars verbunden sind.

Bestandskosten vs. Kunde pünktliche Lieferung

Wenn Sie garantieren möchten, dass Sie in der Lage sind, das zu versenden, was Ihre Kunden in der Sekunde bestellen, die sie bestellen, halten Sie Inventar halten. Viel, viel Inventar. 

Wenn Sie sicherstellen, dass Sie alles haben, was Ihre Kunden möglicherweise bestellen können, falls ein Kunde dies bestellt, werden Sie wahrscheinlich 100 Prozent pünktliche Lieferung haben. 

Wenn Sie jedoch all das Geld ausgeben, um sicherzustellen, dass Sie über dieses Inventar verfügen. 

Die Kosten für die Bestandshalte sind ein stiller Supply Chain Killer. Wenn Sie ein optimiertes Bestandsniveau haben (nicht zu viel, nicht zu wenig), können Sie:

• Bestellen Sie bei Ihren Lieferanten so wenig Inventar wie möglich
• Reduzieren Sie Ihre Konten, die zu zahlen sind, indem Sie Ihre Lagereinkäufe senken
• Verkleinern Sie die Größe Ihres Lagerhauses (Quadratmeterzahl, Versorgungskosten, Personal/Sicherheit)

Bestandskosten und Inventarwechsel

Inventarwendungen sind eine wichtige Metrik innerhalb des Lieferkettenmanagements und eine wesentliche Folge der Frage der Bestandshaltekosten. 

Im Lieferkettenmanagement können nicht zu viele Metriken als "je höher umso besser" bezeichnet werden, aber das ist der Fall bei Inventarwendungen. Hohe Vorlaufzeiten und die hohen Warenkosten sind Beispiele, bei denen "je höher desto besser" nicht gelten.

Inventarwendungen werden in der Regel in "Häufigkeit, mit der Sie Ihr Inventar in einem Jahr wieder auffüllen" gemessen ". Einer ist eine schlechte Inventar -Kurvennummer. Das bedeutet, dass Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt Bestand im Wert von 12 Monaten haben. 

Zwölf ist eine viel bessere Inventar -Kurvennummer. Das bedeutet, dass Sie Inventar im Wert von etwa einem Monat halten. 

Zwölf oder im Allgemeinen niedrigere Umwälle pro Jahr bedeutet, dass Sie:

• Verkaufen Sie Ihr Inventar öfter
• Sammeln Sie öfter von Ihren Kunden
• Jedes Mal, wenn Sie Inventar kaufen müssen, weniger ausgeben
• Zu einem bestimmten Zeitpunkt weniger Inventar halten
• Verringern Sie Ihre Bestandskosten

Und das ist der Weg, es zu tun. Verringern Sie Ihre Bestandskosten, indem Sie Ihre Inventarwendungen erhöhen.

Wie optimiere ich mein Inventar??

Eine optimierte Lieferkette hilft Ihnen, das zu liefern, was Ihr Kunde möchte, wenn Ihre Kunden dies wünschen-und so wenig Geld wie möglich ausgeben. 

Sie können mehr Lagerbestände halten, um den Kunden pünktlich zu liefern zu maximieren, aber diese erhöhten Lagerbestände sind mit erhöhten Bestandskosten ausgestattet. Und was mehr für die Lagerfläche, Versicherung, Versorgungsunternehmen und Sicherheit ausgeben? 

Verwenden Sie Tools zur Lieferkette Management, um die Lagerbestände gleichzeitig mit den Kosten für die Lagerbestände zu steigern. 

Sie können Ihr Inventar tiefer fahren nach:

• Vorlaufzeitmanagement
• Kundenbedarfsmanagement
• Lieferantenbeziehungsmanagement

Durch das Verständnis und die Optimierung Ihrer Lieferanten -Vorlaufzeiten können Sie diese Vorlaufzeiten Ihren Kunden mitteilen. Mit einem robusten Nachfragemanagement können Sie die Bestellungen Ihrer Kunden mit Ihren Lieferanten die Vorlaufzeiten ausrichten und die Lagerbestände niedriger vorantreiben.

Das Lieferanten -Beziehungsmanagement der nächsten Ebene kann Sie und Ihre Lieferanten sogar dazu bringen, den Lagerbestand zwischen dem Eigentum des Lieferanten und Ihrer eigenen auszugleichen. Wenn Sie Ihre Lieferanten dazu bringen können, Aktien für Sie zu halten.