Ist ein gemeinsames Führungsmodell für Ihre gemeinnützige Organisation?

Der beste Führer weiß, wie er seine Anhänger dazu bringt, selbst Macht zu fühlen, und nicht nur seine Macht anerkennen. Mary Parker Follett

Man würde denken, dass gemeinnützige Organisationen die Führer eines postindustriellen Führungsmodells sein würden. Das industrielle Modell betont das Top-Down-Management, das mehr an das Militär erinnert als an eine aktuelle Organisation, die auf soliden Management und aufgeklärter humanistischer psychologischer Theorie basiert.

Darüber hinaus haben gemeinnützige Organisationen bereits einen Ruf für Kollegialität, schmeichelhafte Managementstrukturen und vor allem freundliche Herzen und Absichten, um ihre Mitarbeiter glücklich und engagiert zu halten. Dies gilt insbesondere für gemeinnützige Organisationen mit hoher Wirkung, wie sie beispielsweise die von Leslie Crutchfield und Heather McLeod Grant in Forces beschriebenen Kräften beschrieben haben. Tatsächlich fliehen viele Menschen aus ihren Unternehmenskabinen, um für gemeinnützige Organisationen zu arbeiten, nur weil diese Organisationen kongenialer erscheinen.

Trotzdem haben einige gemeinnützige Organisationen ihren Weg in dieses kollegialere Umfeld intuitiert, ohne zu erkennen, dass es ein „Modell“ gibt, das befolgt werden kann, um ihre Kulturen für alle Beteiligten glücklich zu machen. Dieses Modell heißt „gemeinsame Führung.”

Bei der Suche nach einem neuen Organisationsmodell für Ihre gemeinnützige Organisation ist ein gemeinsames Führungskonzept genau das, was Sie brauchen. Durch die Nutzung der Stärken aller Ihrer Teammitglieder (nicht nur Ihrer Direktoren oder Manager) kann Ihr Unternehmen sowohl die Effizienz als auch die Effektivität verbessern.

Die gemeinsame Führung ist jedoch mehr als nur eine Modeerscheinung oder eine andere Semester, die Sie zu Ihrem Management -Jargon hinzufügen können. Es ist ein ganzheitlicher Ansatz für Ihren Betrieb und wie Ihr Team die Arbeit erledigt.

Was ist gemeinsame Führung?

Die gemeinsame Führung gibt Ihrem Team eine gemeinsame Vision. Es ermutigt alle Teammitglieder, Input zu liefern, Anerkennung zu liefern und Lösungen für Probleme zu erstellen. Mit der gemeinsamen Unterstützung für einen gemeinsamen Zweck können Teams ein größeres Gefühl der Einheit und Investition in den Erfolg haben.

Anstatt einen einzelnen Manager als führend zu haben, teilt das Team die Führungsverantwortlichkeiten. Menschen führen sich eher gegenseitig als alle, die zu einer Person aufblicken. Alle (oder zumindest viele) Positionen erhalten mehr Möglichkeiten, Führungskonzepte wie Rechenschaftspflicht, Autonomie, Initiative, Follow-up und Berichterstattung zu unterstützen. Weitere Menschen haben einen Anteil am Entscheidungsprozess und verkürzen die Zeit und die Bürokratie, die langsam arbeiten können.

Mit einem traditionellen Managementsystem begrenzen enge Erwartungen die Leistung von Einzelpersonen und Teams. Mit weniger Möglichkeiten für Zusammenarbeit und Diskussion fühlen sich Teams und ihre Mitglieder Taubenschmelze. Stattdessen bricht ein gemeinsames Führungsmodell Silos auf und hält Teammitglieder mit übermäßig definierten Rollen aus Kisten fern. Dieses Modell schafft Raum und Flexibilität für das Wachstum. Teammitglieder lernen neue Dinge, experimentieren mit unterschiedlichen Denkweisen und übernehmen neue Verantwortung, da sie für sie bereit sind.

Ein gemeinsames Führungsmodell verlässt die traditionelle Hierarchie, die viele Gruppen verwenden, wie z. B. eine Pyramide mit einem Führer über einer kleinen Gruppe von Führungskräften. Es gibt keine einzelne Befehlskette von oben nach unten. Stattdessen verfügen Sie über ein kollaboratives Umfeld, in dem Sie den Austausch von Informationen und Schaffungen von Lösungen als Ganzes und nicht einzelne Teile fördern, und nicht einzelne Teile.

Vorteile der gemeinsamen Führung für gemeinnützige Organisationen

Die Abflachung der Hierarchie Ihrer Organisation mit einem gemeinsamen Führungsmodell kann mehrere Vorteile bieten, von denen einige für gemeinnützige Organisationen einzigartig sind. Diese Vorteile können umfassen:

Flexibilität. Gemeinnützige Organisationen verdienen mehr Flexibilität, um neue Möglichkeiten anzugehen (i.e., Eine Veranstaltung, die neue Spender erreichen kann). Ein gemeinsames Führungsmodell ermöglicht es den Menschen, die Verantwortlichkeiten nach Bedarf zu verlagern, damit Menschen und Teams neue Möglichkeiten ansprechen können, während sie die Arbeit vorantreiben können. Niemand ist der Dreh- und Angelpunkt in einem Projekt und befreit damit alle, Projekte mit höherer Priorität zu übernehmen.

Befähigte Teams. Die gemeinsame Führung kann Ihrem Team die Möglichkeit geben, in den Erfolg der Organisation investiert zu werden. Teamkollegen werden zu echten Partnern. Anstatt nur Aufgaben für den Abschluss zugewiesen zu werden, übernehmen die Mitglieder die Verantwortung für die Planung, Delegation und Implementierung von Lösungen. Gemeinsame Führungsmodelle fördern die Transparenz für Entscheidungsfindung, neue Wege zur Erstellung von Prozessen und die Neudefinition des Erfolgs. Es gibt weniger Fokus auf die Entscheidungen, die eine Person an der Spitze trifft, und mehr Betonung darauf, wie die Gruppe am besten arbeiten kann.

Stärkere Ideen. In einem gemeinsamen Führungsumfeld nehmen sich die Menschen Zeit, um mehr als eine Option zu berücksichtigen. Sie Brainstorming effektivere (und vielleicht weniger konventionelle) Methoden. Anstatt die Dinge auf eine bestimmte Weise zu machen, weil sie so immer gemacht wurden, ermöglicht ein gemeinsames Führungsmodell ein außerordentlicheres Denken aus einer Vielzahl von Perspektiven. Wenn ein Team bereit ist, den Status Quo zu ändern, gibt es Platz, um die beste Option zu finden.

Die Stärken aller nutzen. Vor allem ist die gemeinsame Führung eine Gelegenheit, die Stärken jedes Einzelnen hervorzuheben. Sie müssen nicht mehr alle traditionellen Führungsfunktionen einer bestimmten Person basierend auf ihrem Titel zuweisen. Anstatt beispielsweise einen Operationsdirektor zu haben, können Sie einige qualifizierte Personen aufgrund ihrer Erfahrungen und ihres Vermögens klare und angemessene Aufgaben geben. Ihr Team kann die Ladung als Team teilen und sich auf die Stärken von Einzelpersonen konzentrieren, um das Ziel des Teams zu erreichen. Mit diesem Modell müssen die Verantwortlichkeiten nicht an einen Titel gebunden bleiben.

Herausforderungen, die gemeinnützige Organisationen mit einer gemeinsamen Führung konfrontiert sind

Natürlich ist kein Führungsmodell - oder die Organisationsstruktur für diese Angelegenheit - hundertprozentig perfekt. Auch gemeinsame Führung kann ihre eigenen Probleme darstellen, die die Implementierung beeinflussen. Dies kann einschließen:

Mangel an Vertrauen. Damit ein gemeinsames Führungsmodell arbeitet, müssen gemeinnützige Organisationen eine Vertrauensgrundlage haben. Ihr Team muss glauben, dass ihre Kollegen ihre Arbeit erledigen, dass ihre Manager sie neue Dinge ausprobieren lassen und dass das Team die gleichen Ziele hat. Ohne dieses Vertrauen kann sich ein gemeinsames Führungsmodell in ein Rezept für Chaos und Frustration entwickeln.

Kein Buy-In aus „höheren Ups.” Damit ein gemeinsames Führungsmodell arbeitet, müssen Sie auch von allen in der Gruppe einkaufen. Gemeinsame Führung bedeutet gemeinsame Verantwortung, und alle Teammitglieder müssen sich engagieren. Wenn einige Teams oder Einzelpersonen immer noch an einer traditionellen Hierarchie festhalten, kann dies zu Spannungen führen, und das System kann scheitern. Egal, ob Sie jemanden haben, der darauf besteht, die Anweisungen wie einen traditionellen Manager zu geben, oder jemanden, der sich weigert, die Initiative in den Fahrprozesse voranzutreiben, ein Mangel an Kompromissen und Zusammenarbeit kann eine Aufschlüsselung schaffen.

Die Veränderung verwittert. Auch wenn es Einheit und Begeisterung im Team gibt, ist Veränderung immer schwierig. Der Übergang kann besonders schwierig für etablierte Organisationen sein, die in der Vergangenheit erfolgreich angewendet wurden. Es ist wichtig, die Transparenz aufrechtzuerhalten und ein klares Sicht zu haben, wenn Sie mit dem Übergang beginnen. Möglicherweise sehen Sie mehr Probleme, insbesondere in Bereichen wie Kommunikation und Strategie, wenn sich der Arbeitsplatz zu verändern beginnt. Langfristig werden viele Organisationen jedoch mit einem solchen Modell gedeihen. Klare Ziele und Zeitpläne können den Übergang in einer erheblichen Überarbeitung immer reibungsloser und effektiv machen, ist immer ein Plus.

Implementierung eines gemeinsamen Führungsmodells

Die Implementierung eines gemeinsam genutzten Führungsmodells ist keine schnelle Änderung. Es ist kein einfaches Mischen Ihres Org -Diagramms oder eine Neuausrichtung des Managementteams. Es ist eine vollständige Änderung der Teamarbeit und der Führung, und es braucht Zeit. Es kann Jahre dauern, um diese Konzepte erfolgreich zu integrieren, und in Wirklichkeit ist es möglicherweise nicht die beste Option für alle Gruppen. Wenn Sie beispielsweise nicht über die Ressourcen (Zeit, Mitarbeiter, Projektmanagement -Tools) verfügen, um diese Änderung vorzunehmen, ist dies zumindest vorerst möglicherweise nicht die beste Option, die nicht die beste Option ist.

Die Vorteile können jedoch die wachsenden Schmerzen für viele gemeinnützige Organisationen auf lange Sicht überwiegen. Ein gemeinsamer Sinn für Zweck, Investitionen in die Richtung der Organisation, Chancen für Team und individuelles Wachstum sowie stärkere Wirksamkeiten im Betrieb können nachhaltiger Erfolg erzielen. Diese Vorteile können den Unterschied ausmachen, insbesondere für eine gemeinnützige Organisation. Die gemeinsame Führung kann in vielen Fällen auch einen stagnierenden Betrieb verhindern und stattdessen eine florierende und dynamische Organisation fördern.

Quellen:

Führung teilen, um Talente zu maximieren, Harvard Business Review

More mit mehr tun: gemeinsame Führung in die Praxis umsetzen, gemeinnützige Organisation vierteljährlich

Tschüss, heldenhafte Führung. Hier kommt die gemeinsame Führung, Forbes